Централізація в адміністративних характеристиках і типах



The централізація в управлінні це процес, за допомогою якого діяльність організації, зокрема планування та прийняття рішень, зосереджена в одному місці або в невеликій конкретній групі. Вся влада при прийнятті важливих рішень зберігається в центральному офісі або в центрі організації.

Централізація адміністративної адміністрації також покликана до процесу передачі адміністративних повноважень з більш низького рівня на більш високий рівень. Це просто процес переходу від певної кількості місцевих або регіональних центрів до єдиного центру.

Термін централізація зазвичай використовується в державному управлінні, оскільки в цій сфері адміністративні повноваження централізовані в певному центрі; Це робиться для забезпечення ефективності. Більшість компаній займаються аналізом питань, пов'язаних з централізацією або децентралізацією прийняття рішень.

Ключове питання в компанії - чи повинен влада управляти всім з центру компанії (централізовано) або якщо вона повинна бути делегована іншим людям від центру (децентралізована).

Індекс

  • 1 Характеристики
    • 1.1 Переваги централізації
    • 1.2 Недоліки централізації
  • 2 Централізація проти децентралізація
  • 3 типи
    • 3.1 Відомча централізація
    • 3.2 Централізація ефективності
    • 3.3 Централізація як управлінський аспект
  • 4 Посилання

Особливості

Централізація в управлінні - це процес, в якому концентрація прийняття рішень дається в декількох руках. Всі рішення та важливі дії на нижчому рівні підлягають схваленню вищим керівництвом.

Організаційна структура буде називатися централізованою, якщо рішення, прийняте на нижчих рівнях, повинно проходити сувору компіляцію правил, процедур та політики. Якщо рішення не дають бажаного результату, вони посилаються на вищий управлінський рівень.

Раніше політика централізації в адміністрації була найчастіше практикувалася у всіх організаціях, щоб зберегти всю владу в центральній установі..

Існує повний контроль за діяльністю керівництва середнього або низького рівня. Крім того, можна також спостерігати за кращою координацією та особистим керівництвом. Ви також можете легко розподілити роботу серед робітників.

Переваги централізації

-Централізація зручна для створення гарної координації між окремими особами та одиницями.

-Можливо, керівництво може бути більш професійним і досвідченим, що може призвести до ефективного та ефективного прийняття рішень.

-Що стосується прийняття рішень, то вище керівництво має досить широке сприйняття, залежно від ситуацій.

-Це може допомогти уникнути дублювання зусиль, які здійснюються в різних підрозділах по всій організації.

-Підвищується ефективність і лідерство.

Недоліки централізації

-Завдяки концентрації повноважень і відповідальності роль підлеглих працівників в організації зменшується, оскільки всі накази надходять з центрального офісу.

-Персонал молодшого персоналу обмежується дотриманням інструкцій старших керівників і працює відповідно до них, оскільки їм не дозволяється брати активну участь у прийнятті рішень.

-Мішанина створюється через надлишок робочого навантаження, що призводить до прискореного прийняття рішень. Ще одним недоліком централізації є бюрократія.

-Швидке рішення можливе, але тільки на вищому рівні, оскільки рішення приймаються вищим керівництвом, неможливо приймати швидке рішення, коли вищого керівництва немає або не в настрої. Це призводить до затримок на роботі.

-У централізації підлеглим потрібен тільки для того, щоб здійснити те, про що він просить. Підлеглий не бере на себе ініціативу або йому це дозволено.

-Не можна зберігати таємницю в централізованій конфігурації, оскільки замовлення і рішення надходять з одного місця і передаються всім.

Централізація проти децентралізація

Вибір між централізацією або децентралізацією підприємства є складним. Багато великих компаній повинні обов'язково мати певну ступінь децентралізації і певну ступінь централізації, коли вони починають діяти з декількох різних місць або додаються нові підрозділи і ринки..

Рух організації повинен йти до децентралізованої структури, коли виникають певні умови або умови, які детально описані нижче:

-Якщо організація дуже велика, коли вищі керівники не мають знань або додаткового часу для вирішення всіх проблем.

-Деякі операції географічно розсіяні.

-Старші менеджери не здатні вижити із складними технологіями.

-У організаційному середовищі зростає невизначеність.

В даний час більшість організацій оснащені обома характеристиками, оскільки абсолютна централізація або децентралізація неможлива.

Ви не можете практикувати повну централізацію в організації, тому що вона відображає, що кожна з рішень організації здійснюється вищим керівництвом.

З іншого боку, повна децентралізація є показником того, що немає контролю над діяльністю підлеглих. Потім між цими двома підходами необхідно підтримувати баланс.

Типи

Централізація в адмініструванні може приймати одну з таких форм:

Відомча централізація

Це стосується концентрації спеціалізованої діяльності, як правило, у відділі. Наприклад, набір персоналу для всієї організації здійснюється одним підрозділом. Те ж саме може статися і з утриманням всього виробничого заводу.

Централізація продуктивності

Позначає географічну концентрацію діяльності, наприклад, компанію, яка має всі свої операції в одному місці.

Централізація як управлінський аспект

Це вказує на тенденцію обмежувати делегування для прийняття рішень. Управління високим рівнем концентрує і зберігає всю силу прийняття рішень.

Все виконання вирішується керівництвом високого рівня за допомогою інших рівнів управління.

Керівники нижчих рівнів виконують завдання, які керуються і контролюються вищим керівництвом.

Наприклад, у компанії батько і син, які є власниками, вирішують всі важливі питання.

Інші функції, такі як виробництво, фінанси, маркетинг і персонал, виконуються керівниками відділів. Вони повинні діяти відповідно до вказівок і наказів цих двох людей. Тому в цьому випадку влада рішення залишається в руках батька і сина.

Список літератури

  1. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). Централізація. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.
  2. Prachi Juneja (2018). Централізація та децентралізація. Взяті з: managementstudyguide.com.
  3. Абдуллахал Кафі (2011). Види централізації. Концепція бізнесу Взяті з: businessmean.blogspot.com.
  4. ZK Jadoon (2016). Централізація та децентралізація | Переваги та недоліки. Примітки щодо бізнес-дослідження. Взяті з: businessstudynotes.com.
  5. Surbhi (2015). Різниця між централізацією та децентралізацією. Ключові відмінності. Взяті з: keydifferences.com.