Оцінка характеристик витрат, цілей та прикладів



The розрахункові витрати вони є проекцією суми витрат, які будуть понесені на виготовлення продукту або щось побудувати. Ця сума надходить як частина процесу капітального бюджету, необхідного для проекту, або як частина цінової пропозиції при спробі продати продукт клієнту.

Орієнтовні витрати виникають у зв'язку з необхідністю визначити або обчислити виробничі витрати, щоб мати можливість встановлювати ціни продажу. Вони визначаються до того, як реальне виробництво здійснюється на основі визначених майбутніх умов, які стосуються кількості виробів, що підлягають виробництву.

Для всіх проектів необхідні надійні кошториси. Без кошторису було б неможливо підготувати бізнес-план, встановити детальні бюджети, передбачити потреби в ресурсах або контролювати витрати на проект.

У конкурентній ситуації, якщо кошторис компанії занадто низький, то він може отримати замовлення, але він ризикує зазнати фінансових втрат. З іншого боку, якщо ваші оцінки витрат є занадто високими, ймовірно, що ви не конкурентоспроможні за ціною, і ви втратите замовлення.

Індекс

  • 1 Характеристики
    • 1.1 Оцінена система витрат
  • 2 Цілі
  • 3 Приклади
    • 3.1 Перший приклад
    • 3.2 Другий приклад
  • 4 Посилання

Особливості

- Для встановлення розрахункової вартості не використовуються наукові основи, використовуються лише наближення.

- Оцінки - це вирази, що базуються на минулому досвіді, на встановлених розрахунках з попередньої статистики та на глибоких знаннях компанії та галузі, зокрема..

- Вони вказують не те, що вона повинна коштувати, а те, що може коштувати продукт.

- Вони використовуються компаніями, які дотримуються історичної системи витрат, тому вони базуються на реальних витратах минулого.

- Вони використовуються як керівництво для визначення ціни та для котирування клієнтів.

- Вони отримуються до початку виробництва. Важливо враховувати певний обсяг виробництва для визначення вартості одиниці продукції на цю суму.

- Існуючі коливання при порівнянні оцінених витрат і реальних витрат завжди повинні пристосовуватися до реальних, узгоджуючи зачеплені рахунки.

Оцінена система витрат

Оцінка загальної вартості вимагає введення інформації в автоматизовану систему, таку як система планування виробничих ресурсів (MRP).

Система використовує робочі години, машинні години, погодинні ставки на оплату праці та техніки, накладні витрати, операційні маршрути та рахунки матеріалів для розрахунку прогнозної вартості.

Оперативні маршрути - це ряд кроків, необхідних для виготовлення продукції, включаючи робочі зони та пов'язані з ними години і тарифи.

Банківські реквізити є елементами, необхідними для збирання або виготовлення продукції вищого рівня, а оцінки придбаних товарів є результатом усереднення фактичних витрат на попередні покупки. Система витрат створює оцінені витрати за рахунок накопичених витрат.

Цілі

- Визначення собівартості продукції, з тим щоб допомогти заздалегідь встановити їхні ціни продажу і мати можливість готувати котирування цін для клієнтів.

- Бухгалтерська оцінка виробництва в процесі та готової.

- Визначення собівартості продукції, що продається.

- Знати предмети, які можна продавати за різними цінами, відповідно до їх прибутковості, встановлюючи максимальні та мінімальні ціни продажу, якщо це дозволено попитом та пропозицією.

- Вирішіть, чи збираєтеся Ви продовжувати виробництво, або ви повинні придбати товар, який виробляється, а також оцінити доцільність витрат на виготовлення нової статті.

- Враховувати попит та пропозицію на ринку, а також відповідну конкуренцію, враховуючи поточні ринкові ціни і порівнюючи їх з розрахунковими коштами.

- Оскільки вона отримана до виробництва, це призводить до прийняття правильних стандартів у функціях виробництва, купівлі та розподілу.

- Забезпечити безпечні оцінки при зміні конструкції продукту або його виробничого процесу.

- Служити інструментом внутрішнього та профілактичного контролю.

- Допомогти у прийнятті управлінських рішень для планування та візуалізації труднощів на горизонті.

Приклади

Перший приклад

Рентабельність є вразливою і заслуговує на те, щоб бути захищеною гарною оцінкою витрат. Управління проектом, яке було недооцінене в його витратах, може бути жахливим досвідом; вона може генерувати деморалізацію, оскільки всі зроблені прогнози витрат слугуватимуть лише для оцінки величини неминучої втрати.

Мета полягає в тому, щоб максимально зменшити кількість невідомих змінних або ризиків.

Бути проектом, який був проданий за ціною $ 1,000,000, з урахуванням загальної вартості $ 850 000. Бюджетна прибутковість склала $ 150,000, 15% від ціни продажу.

Припустимо тепер, що проект насправді коштував 910 тисяч доларів, а не $ 850,000. Ця зміна вартості у розмірі 60 000 дол. Є помилкою оцінки приблизно 7%.

Дехто може подумати, що це невелика помилка, і менеджер проекту був би в захваті від такого результату. Однак помилка оцінки вартості 7% викликає значне зниження рентабельності.

У цьому прикладі, він був скорочений з $ 150,000 планувався до тільки $ 90,000, зі скороченням не на 7%, але на 40%; очікувана рентабельність зменшилася майже вдвічі. Таким чином, керівництво компанії та інші зацікавлені сторони побачать цей результат.

Другий приклад

Основою для включення розрахункових витрат до бухгалтерського обліку компанії є такі дані:

Розрахунок розрахункового аркуша витрат на одиницю

- Сировина: $ 200.

- Пряма праця: $ 300.

- Виробничі витрати: $ 150.

Загальна оцінена вартість продукту: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Він відображається в бухгалтерському обліку періоду відповідно до виробленої кількості:

- Виробництво в процесі 300 одиниць на основі розрахункових витрат: $ 650 x 300 = $ 195 000.

- Готова продукція 200 одиниць за розрахунковими витратами: $ 650 x 200 = $ 130,000.

- Вартість реалізованої продукції за розрахунковими витратами: $ 650 x 200 = 130 000 доларів США.

- Реєстрація елементів загальної фактичної вартості продукту: $ 850.

- Вартість товарів, проданих за фактичними витратами: 850 x 200 = 170 000 доларів США.

Протистояти вартості проданого товару (CMV) з розрахунковими витратами у порівнянні з фактичними витратами:

- Орієнтовні витрати CMV = $ 130 000.

- Фактичні витрати CMV = $ 170 000.

Визначення відхилень між реальною вартістю та оцінкою, що призводить до коригування бухгалтерського обліку: $ 170,000 - $ 130,000 = $ 40,000.

Налаштуйте у $ 200 ($ 850 - $ 650) аркуш розрахункових витрат на одиницю за наступний період.

Список літератури

  1. Стівен Брегг (2017). Орієнтовна вартість. Облік інструментів. Взяті з: accountingtools.com.
  2. Боб Турек (2017). Як розрахувати загальну оціночну вартість. Блудний Взяті з: bizfluent.com.
  3. Джон Фрідман (2018). Методи оцінки вартості в бухгалтерському обліку. Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
  4. Управління бухгалтерським обліком (2018). Різниця між стандартною вартістю та оцінною вартістю. Взяті з: accountlearning.blogspot.com.
  5. Greves &: B. Schreiber (2018). Техніка інженерних витрат в ESA. Європейське космічне агентство. Взяті з: esa.int.
  6. Денніс Лок (2018). Оцінка вартості проекту. Розділ 4 управління проектами. Взяті з: gpmfirst.com.