Біографія, теорія та інші внески Кирила О.Доннелла



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) був плідним професором адміністрації в Університеті Каліфорнії. Разом з Гарольдом Контцем він розробив концепції ділового адміністрування та інших суб'єктів, які були відображені в книзі Принципи управління, яка продала більше двох мільйонів копій і була перекладена на 15 мов.

Він був консультантом з управління операціями для відомих компаній, таких як Hughes Aircraft, велика аерокосмічна і оборонна компанія в США, а також уряд Ямайки..

Його великий інтерес у розвитку теорії управління привели його внести свій вклад в неї, ставши піонером разом з Террі Джордж, Гарольд Кунц і Ральф Девіс. Разом вони створили те, що отримало назву APO, Адміністрація за цілями.

Індекс

  • 1 Біографія
  • 2 Теорія
    • 2.1 Розробка
    • 2.2 Адміністрація як соціальний організм
  • 3 Посилання

Біографія

Кирил Дж. О'Доннелл народився в місті Лінкольн, штат Небраска, хоча виріс у Канаді, зокрема в Альберті, де також навчався в коледжі. У 1924 році отримав ступінь бакалавра торгівлі та магістра мистецтв у 1926 році.

Після цих університетських досягнень він повернувся до Сполучених Штатів і почав працювати президентом Департаменту економіки університету ДеПол. У 1944 р. Отримав ступінь доктора філософії в Чиказькому університеті.

У 1948 році він почав працювати професором бізнесу та адміністрації для студентів, випускників і керівників університетів Лос-Анджелеса, штат Каліфорнія..

Він також був головою правління цієї організації. Хоча він офіційно пішов у відставку, коли йому виповнилося 68 років, він продовжував відвідувати консультації з кількома компаніями та організаціями, поки не помер з природних причин у своєму будинку в Bel Air, 76 років..

Теорія

Теорія Cyril J. O'Donnell була дуже схожа точка зору, що було Гарольд Кунц, і не зробив нічого, крім частини набору взаємопов'язаних аспектів, що утворюють те, що зараз відомо як бізнес-адміністрування. Кожен зробив свою участь у цих твердженнях:

-Коонц і О'Доннелл. Вони визначили адміністрації, як і керівництво організації, яке повинно бути ефективним для досягнення цілей, завжди спираючись на здатність направляти тих, хто її сформував. Тому вона визначається як управління сукупністю взаємозалежних функцій.

-G.P Terry. Адміністрація переслідує цілі завдяки зусиллям інших.

-Генрі Файол. Управління полягає у передбаченні, організації, координації, контролі та контролі.

-Брук Адамс. Адміністрація повинна координувати багато різних енергій, які можуть призвести до конфліктів, як єдине агентство, яке працює для досягнення єдиного кінця.

-E.F.L. Brench. Соціальний процес, що передбачає відповідальність за ефективне планування операцій, які будуть здійснюватися в компанії для досягнення мети.

О'Доннелл дуже погодився з Гарольдом Контцем, тому вони були авторами однієї з найвідоміших книг, пов'язаних з адміністрацією.

Розвиток

Хоча інші теоретики відзначали процеси, кожна з яких мала різні цілі, О'Доннелл стверджував, що адміністрація безпосередньо пов'язана з ефективним керівництвом. Важливо було, щоб лідер знав, як організувати людську групу, щоб працювати як соціальний організм, орієнтований на ту ж мету.

О'Доннелл разом зі своїм колегою Коонц стверджує, що адміністративний процес повинен базуватися на п'яти основних елементах:

Планування

Це засноване на думці про те, які цілі ви хочете досягти в компанії і які ресурси доступні для неї, як економічно, так і працівників. Після того, як це буде визнано, складається план для досягнення цих цілей і заходів, які допоможуть йому запрограмувати..

Для ефективного планування ці фактори враховуються:

-Цілі. Вони визначаються як прагнення або цілі, які соціальна група переслідує в напівпостійному або постійному способі.

-Розслідування. Визначте всі фактори, які можуть вплинути на досягнення цілей, а також ресурси та засоби, які можуть бути використані для їх досягнення.

-Цілі. Вони не тільки повинні бути добре виражені, але вони повинні мати певний термін, щоб виконувати їх.

-Стратегії. Курси дій, які дозволять досягти поставлених цілей у найбільш вигідних умовах.

-Політика. Політика позначатиме принципи, які будуть впроваджені на практиці, коли проблеми виникатимуть в організації.

-Програми. Послідовність дій та їх час відзначаються для кожного для досягнення поставлених цілей.

Організація

Подумайте, які ресурси, посади та органи потрібні для досягнення поставлених цілей. Організуйте органи, які будуть контролювати роботу.

Адреса

Чи є визнавати навички і якості кожного працівника буде частиною досягнення поставлених цілей і дати кожному найбільш підходяще для нього місце в вашому досвіді і що ви можете запропонувати. Він також організовує ресурси в зв'язку з цілями, знаючи, коли і скільки використовувати.

Контроль

Успіх компанії залежить від належного адміністрування, а це включає розроблену роботу, а також напрацювання будь-якої проблеми або труднощів, які виникають.

Адміністрація як соціальний організм

Однією з найсильніших засад теорії О'Доннелла і Контца було те, що компанія повинна працювати як єдиний соціальний організм, і це сильно залежить від напрямку.

Адміністратор повинен знати, як боротися з конфліктами, а також позначати керівні принципи та цінності, за якими працюють всі працівники, щоб працювати на тій самій меті, зосереджуючись на тому, що дійсно важливо.

Це буде досягнуто шляхом створення гарного робочого середовища, в якому всі рівні: працівники борються за ті ж цілі. Добрі відносини адміністратора з його підлеглими також важливі для досягнення цього.

Немає сумніву, що хоча в адміністрації є різні точки зору, той, що показав О'Доннелл, був емпірично продемонстрований як один з кращих; Фактично, він продовжує застосовуватися у багатьох компаніях по всьому світу. Майстер фінансів, який залишив у спадок майстерне вивчення того, що повинно робити і отримувати хороша адміністрація.

Список літератури

  1. Гарольд К, О'Доннелл С. Сучасне управління. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Цілі планування. Calif Manage Rev. 2012.
  3. О'Доннелл С. Роль асистента: Сучасна бізнес-загадка. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Організація та управління топ-менеджментом. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Контроль бізнес-форм. J Автобус в Чикаго. 2002.