Дуглас Макгрегор Біографія, теорія Х і Y



Дуглас Мюррей Макгрегор (1906-1964) був американським промисловим інженером і психологом, який жив у першій половині 20-го століття. Він мав явно просте існування, хоча дуже глибоке покликання служіння змусило його зробити важливий внесок у діловому світі.

Він йшов шляхом освіти і вникав у філософію продуктивності. Незважаючи на те, що його письмова робота не була багатою, вона була настільки сильною, що вона виходила за межі управління людськими ресурсами.

Ця людина також мала позицію перед життям, що змусило його існувати з внутрішньою інтенсивністю. Це породило тертя з найбільш консервативними секторами свого часу.

Макгрегор розробив теорію X і теорію Y, що стоїть поруч з персонажами, подібними до Авраама Маслоу. Разом вони відкрили новий і прозорливий шлях до ділового адміністрування, і вони просунулися до гуманізації тих, хто будує сучасний світ своєю робочою силою..

Індекс

  • 1 Біографія
  • 2 Детройт, місто, що його формувало
    • 2.1 Продуктивність у навчальних та робочих місцях
    • 2.2 Революційні трудові відносини
    • 2.3 Смерть
  • 3 Теорія X
  • 4 Теорія Y
    • 4.1 Теорія X проти Теорія Y
  • 5 Гуманістичний сенс Мак-Грегора
  • 6 Посилання

Біографія

Дуглас Макгрегор народився в Детройті в 1906 році, місті, що є частиною північного штату Мічиган. Протягом цього року це місто жили у повному промисловому вибуху.

Будучи поруч з озером, що мав річковий канал безпосередньо з Нью-Йорком, він став бізнес-емпоріумом. Менш ніж за 40 років вона зросла майже у вісім разів у населення і чотири в Росії.

Більшість населення Детройту було білим англо-саксонським. На величезних заводах з'явився дуже багатий і потужний бізнес-клас. Також зростав середній клас, сформований керівниками і майстрами компаній та їх сімей.

Індустріальне місто також стало точкою прибуття багатьох іммігрантів, переважно білих європейців: ірландців, шотландців та італійців. Саме так, Дуглас МакГрегор народився в сім'ї шотландського, білого і протестантського походження. Це ознаменувало його існування і роботу.

Його дідусь створив інститут МакГрегора, а потім керував його дядьком і батьком. Це був центр для житлових робітників, які приїхали до міста, приваблені можливістю отримати роботу. У підлітковому віці Дуглас працював там як нічний адміністратор. Крім того, він грав на фортепіано для мешканців.

В один момент свого життя, у віці 17 років, він вважав, що стає безпричинним проповідником, але були б інші шляхи його існування, які змусили його стати визнаним теоретиком менеджменту..

Детройт, місто, яке його формувало

У Детройті були дерева, сіль, мідь і сталь, що дало їй можливість створити важливу хімічну і фармацевтичну промисловість. Фарба і скло виготовлялися з хімікатами і сіллю, з дерев'яними кузовами і колесами..

До початку ХХ століття це місто стало великою привабливістю для некваліфікованої праці. Генрі Форд заснував там свої заводи для виробництва автомобілів.

Це була столиця досліджень для онлайн-виробництва, механізації та некваліфікованої робочої сили. Детройт став третім найбільшим промисловим містом у Сполучених Штатах. Це був також четвертий рівень населення з майже мільйонним населенням.

У 1919 році 27% жителів були афроамериканцями з півдня, з рабських плантацій, з дуже незначною академічною підготовкою. 

Працюючи в Інституті Макгрегора, Дуглас вивчав промислову інженерію в Уейнському державному університеті. Потім він почав працювати на АЗС і швидко заліз на позиції: він став відповідальним за управління всіма станціями технічного обслуговування в регіоні.

На цій стадії свого життя Дуглас брав участь у сватаннях і продовжував навчання.

У період між Першою та Другою світовою війною Сполучені Штати зазнали великого економічного спаду. МакГрегор повернувся до сімейного інституту, де організував їжу для безробітних, понад 50 тисяч в місті.

Коли Детройт повернувся до продуктивного нормального життя, Макгрегор відправився до Гарвардського університету в сусідньому штаті Массачусетс. Там він зробив ступінь магістра і докторську ступінь з психології. Він також викладав у цьому ж університеті.

Продуктивність в академічних та робочих місцях

У 1937 році, у 31-річному віці, МакГрегор створив кафедру промислових відносин в Массачусетському технологічному інституті (MIT). Крім того, він став консультантом з виробничих відносин хімічної компанії Dewey і Almy, виробником герметиків і клеїв.

У цій роботі він відповідав за питання зарплат і заробітної плати. Він також обговорював контракти, відповідав за підготовку кадрів і підготовку майстрів.

Дуглас МакГрегор спеціалізувався як на навчальних процесах робітників, так і в проблемах трудової структури. Його досвід був таким, що і роботодавці, і профспілки вимагали посередництва у трудових спорах.

У віці 41 року він здобув посаду президентства в Антіохському коледжі, в місті Йеллоспрингс, штат Огайо. Там він добився великих успіхів щодо громадянських прав працівників. Антіох був першим навчальним закладом, який приймав афроамериканців для навчання вчителів.

Звідти, McGregor почав нову битву: досягнення розташування їх випускників у білих школах.

Йому також довелося зіткнутися з розслідуваннями антиамериканського Комітету з питань діяльності Палати представників Конгресу США. Такий комітет вимагав вигнати студентів з лівих активістів.

Згідно з його власними працями, перебування в Антіохійській школі дало йому великий досвід в темі організаційного керівництва. Він зосередився на прийнятті рішень та процедурах для аналізу ситуацій.

Революційні трудові відносини

Після шести років роботи в коледжі Антіох, МакГрегор повернувся до МІТ. Він зайняв посаду члена факультету в Школі менеджменту Слоуна.

Потім він переконав колишнього бухгалтера профспілок робіт профспілка Дьюі і Алмі Джо Скалона приєднатися до команди навчання. У цьому контексті Макгрегор розробив нову мову у сфері трудових відносин.

Він написав кілька книг і опублікував трактат з теорії X і теорії Y.

Смерть

Він помер від серцевого нападу у віці 58 років, в 1964 році. Його бачення, проте, продовжує жити своєю присутністю в академічному і трудовому світі.

У його честь університет Антіохії тепер називається Університетом Мак-Грегора.

Теорія X

Макгрегор відновив дослідження Маслоу і розробив кілька досліджень, які закінчилися його роботою і причиною для життя. Потім він працював з людською стороною компанії, промисловою психологією і необхідними умовами, щоб бути професійним адміністратором. Потім він сформував теоретичну роботу, порівнюючи те, що він назвав подвійною теорією, Y і X.

З бачення його попередників у дослідженнях про роботу на заводах, Мак Грегор розробив теорію X..

Згідно з цією теорією, більшість людей відчувають огиду до праці. Тому вони зроблять все можливе, щоб уникнути цього, тому працівники повинні бути покарані за це..

Інша перевага в цій теорії полягає в тому, що більшість людей воліють бути спрямованими, таким чином вони уникають прийняття рішень і квот відповідальності. Крім того, для вчених, які підтримують цю позицію, у звичайних людей мало амбіцій, що змушує їх потребувати багато безпеки.

Тому організації повинні розробляти дуже жорсткі механізми моніторингу. Тому необхідні наглядові та безперервні огляди.

Як наслідок, фахівці вважали, що робітників треба навчати повторюваним завданням. Таким чином можна отримати автоматичні відповіді, а з ними підвищити ефективність.

Вони називали його параметрами визначеності. Тобто, під таким тиском і з певною підготовкою, майже напевно буде отримано певну відповідь.

Теорія Y

У теорії Y пропонується інше бачення людини; Вона базується на тому, що людям подобається ризикувати, і відповіді не завжди однакові в подібних обставинах. Тому працівники існують у стані постійної невизначеності.

З іншого боку, вважається, що фізична та інтелектуальна трудова діяльність є нормальною, вона рівнозначна діяльності гри або відпочинку, так що виснаження не є покаранням, воно характерно для самого існування. Отже, якщо люди отримують певну користь від роботи, вони з радістю це зроблять.

Якщо ж робітники мають своє власне рішення, то не логічно карати їх на роботу. Просто люди можуть керувати своєю діяльністю і самоконтролем відповідно до своєї мети.

Виходячи з цього, якщо організація подарує працівнику відповідні винагороди, він прийме їх як особистий виклик.

Таким чином, правильно мотивований працівник не тільки прийме відповідальність, але й шукатиме нові цілі. Ваш рівень навчання буде кращим, і ви знайдете рішення, які ви будете приносити організації.

Теорія X проти Теорія Y

На думку Мак-Грегора, організації, що мають справу з теорією X, використовують лише невелику частину людського потенціалу. Звідти він піднімає нагальну необхідність відкинути принцип влади. Цей принцип повинен бути замінений мотиваційним, інтегруючим інтереси працівника та організації.

Принцип інтеграції передбачає самоконтроль. Особа, що має свою частку відповідальності всередині організації, прагне до досягнення власних цілей.

Теорія Y встановлює терміновість, яку командні органи повинні навчитися делегувати. Таким чином працівник зможе взяти на себе свою квоту і, навіть, взяти на себе нові виклики. Це принесе користь як працівнику, так і організації.

Задоволення потреб обох дозволить постійно розвиватися у взаємній вигоді.

Гуманістичний сенс Мак-Грегора

Деякі недоброзичливці звинувачують Дугласа МакГрегора в тому, що він є маніпулятором у відносинах між працівниками та організаціями, але не менш істинно, що його бачення є набагато гуманістичнішим, ніж у класичній теорії.

Серед висновків, до яких дійшов і порадив МакГрегор, є необхідність створення програм мотивації досягнення. Тобто, робітників необхідно заохочувати, щоб вони усвідомлювали свій потенціал і розвивали їх.

Таким чином, організації повинні розробити посібники та процедури, щоб люди мали інструменти для просування своїх власних досягнень. Тобто, організація повинна генерувати можливості, розмивати перешкоди і сприяти розвитку особистості своїх працівників.

Послідовники Теорії Y говорили, з Мак-Грегора, про напрямок завдяки цілям, що протиставляють його напрямку керування.

Делегація та децентралізація є одними з сучасних поглядів на підходи макгрегоріїв. Також розглядаються питання розширення трудових обмежень та сприяння участі у прийнятті рішень.

Оцінка та спільна оцінка досягнень, а також застосування нових ідей є також передумовами цього бачення управління.

Коротше кажучи, керівництво організацій МакГрегора поглиблює людську сторону тих, хто в них працює. Люди розраховують і запрошуються до участі. Ідеї ​​дотримуються, а також сприяє спільна відповідальність і самостійне планування всіх членів компанії.

Список літератури

  1. Adams, S., de Equidad, M., McGregor, D., Модель, X., Locke, Y. D. E., de Metas, M. D. F., ... & Deci, E. (2012) Вивчення моделей мотивації. Технологічний інститут Коста-Ріки. Врятували за адресою: academia.edu
  2. Águeda, B. F. (2009). Еволюція міста та пам'ять про індустріальне місто: майбутнє для міста Детройта. Міські ноутбуки. Рятується в: dialnet.unirioja.es
  3. Мартін, Елізабет Анн (1993) Детройт і Велика міграція. 1916-1929. Історичні бібліотеки Мічигану / Історична бібліотека Бентлі. Мічиганський університет. Врятовані за адресою: books.google.es
  4. McGregor, D. M., (1986). Людський бік підприємства, в Ярвуд, Д. Л., Державне управління, політика і люди: вибрані читання для менеджерів, співробітників і громадян, Нью-Йорк: Longman Publishing Group. Врятували за адресою: academia.edu
  5. McGregor, Douglas (1966). Лідерство та мотивація. Оксфорд, Англія: M.I.T. Натисніть. Врятовано за адресою: psycnet.apa.org