Мері Паркер Фоллет Біографія та внески до адміністрації



Мері Паркер Фоллетт, вона називалася "матір'ю сучасної адміністрації", вона була одним з піонерів у створенні системи спільного та інтегративного управління. У розробці своїх теорій він розривався з домінуючою думкою моменту, представленої поділом завдань (Тейлоризм) і створенням ланцюжків робіт, застосованих Фордом..

Ось чому його модель визначається як більш гуманістична і менш механічна. У своїй дисертації Фолетт запропонував організаціям працювати разом. Крім того, адміністратори повинні мати можливість вирішувати існуючі розбіжності не за домінування, а за спільної роботи.

Він також підняв цілісний розвиток робітника і взаємодію між ними як основну ось здорового робочого середовища. Ці ідеї виявилися абсолютно інноваційними в епоху повного розквіту споживацтва і створення нової капіталістичної "держави добробуту"..

За життя він написав кілька книг, які охоплювали різні сфери соціальної, політичної та адміністративної. Серед них - роботи Динамічне адміністрування, Представник Палати представників і Творчий досвід.

Індекс

  • 1 Біографія
    • 1.1 Дослідження
    • 1.2 Соціальна робота
    • 1.3 Смерть
  • 2 Внески до адміністрації
  • 3 Закон ситуації
  • 4 Дозвіл конфлікту
  • 5 Посилання

Біографія

Фоллетт народився в 1868 році в лоні спільної сім'ї, в штаті Массачусетс США. У віці 12 років він вступив до Академії Тейера в Південній Бентрі, де зустрівся з професором Анною Байтон Томпсон.

Цей вчитель змусив його зрозуміти застосування наукових методів у дослідженнях, зробивши їх більш точними та перевіреними.

Дослідження

Завдяки ресурсам, успадкованим батьком і дідом Фоллетт, вдалося увійти в додаток Гарвардського університету. Незважаючи на це, він постраждав через дискримінаційну політику академії, оскільки відмовився приймати жінок як офіційних студентів..

Незважаючи на це, він отримав освіту у таких професорів, як Джордж Сантаяна та Вільям Джеймс; останній навчав його психології, що застосовується до повсякденного життя і, перш за все, у бізнесі та промисловості.

Завдяки високій кваліфікації, в 1898 році він закінчив з відзнакою і переїхав до Парижа, де розпочав докторантуру. Після повернення до Сполучених Штатів він присвятив себе соціальній роботі.

Соціальна робота

У таких університетах, як Гарвард і Кембридж, він стикався з різними гуманістичними галузями, такими як філософія, історія та політологія. Завдяки його різноманітним дослідженням, він також мав підхід в різних дисциплінах, таких як соціальна психологія та адміністрація.

У Бостоні він допомагав створити офіс молодіжної роботи, здобувши знання про галузь і менеджмент. Завдяки її внеску в адміністрацію та менеджмент, її запитали як консультанта та викладача Альянсу з збереження Бостона..

Під час переговорів Фоллетт заявив, що компанія повинна бути простором для спільної та колективної роботи. Крім того, методи інтеграції повинні бути реалізовані в конфліктних періодах, які відбуваються в робочому просторі.

Смерть

З 1925 по 1925 рр. Фоллетт практикував як теоретик в адміністрації та політиці в результаті нещодавнього падіння Нью-Йоркської фондової біржі. Він помер у Бостоні 18 грудня 1933 року, у віці 63 років, після хвороби раку.

Внески до адміністрації

Під час навчання Фоллетт зосередився на існуванні принципів інтеграції. Ці принципи обумовлені фізичними, соціальними і психологічними реаліями особистості.

Тобто для досягнення інтеграції трудової групи необхідно було знати реальність кожного працівника; таким чином, адміністратор повинен прагнути інтегрувати людей і координувати спільні заходи. З цього, Follett дає форму чотирьох фундаментальних принципів:

1 - Координація різних рівнів організації через безпосередній контакт. Відповідальна особа повинна зв'язуватися з усіма членами організації незалежно від їхньої посади. Це стосується як горизонтальних, так і вертикальних організацій.

2- Включіть усіх членів організації в процес планування. У цьому процесі всі члени повинні братися до уваги і повинні брати участь з самого початку.

3- Ця координація повинна здійснюватися за взаємними відносинами з урахуванням рівнів організації; тобто, що найвищий ранг впливає на неповнолітніх і навпаки.

4- Така координація має бути безперервним процесом.

Закон ситуації

Іншим фундаментальним принципом є те, що Фолетт назвав законом ситуації. Цей закон протистоїть механістичним принципам Тейлора: у ньому йдеться, що рішення, що приймаються перед організаційною дилемою, розглядаються відповідно до умов, що існують в одній організації.

Тобто для вирішення конфліктів необхідно знати кожну з компонентів організації; наприклад, учасники, що беруть участь, час, доступні засоби, серед інших.

Результатом цього закону буде організація та інтеграція праці. Відповідно до цього закону, концепція керівництва повинна зосереджуватися на кожному окремому людині, досягнувши більшого внеску та більшої згуртованості груп.

Інший внесок у концепцію лідерства полягає в тому, що лідер повинен бути присвячений виявленню таланту і здібностей членів окремо. Робота повинна бути зроблена для того, щоб розвивати і талант, і здібності.

Вирішення конфліктів

Одна з заяв, створених Фоллеттом, зосереджується на способах вирішення конфліктів усередині організації. У цій сфері він висуває чотири основні стратегії:

1 - Добровільне подання однієї з сторін.

2 - Перемога однієї сторони над іншою.

3- Прибуття угоди між обома сторонами.

4- Інтеграція цілей та інтересів обох груп.

Серед цих чотирьох стратегій, Follett пропонує четверту як одну з найбільш ефективних стратегій вирішення конфліктів. З цим є спільне рішення між обома сторонами без необхідності вдаватися до домінування одного над іншим.

Для того, щоб це було зроблено в найкращих умовах, Follett стверджує, що необхідно замінити концепцію, яка була проведена досі на авторитет і владу.

Згідно з цією передумовою, він пропонує, щоб «влада з» розвивалася заміною «влади над», а «коактуація» заміняла «примус».

Список літератури

  1. Águeda Planas (2014). Історія жінок у психології; Мері Паркер Фоллетт. Отримано з: dspace.uib.es
  2. Гері Серзо Мері Паркер Фоллетт. Отримано з: reddinconsultants.com
  3. Луїс Сото (2001). Журнал обліку та адміністрування Nro 200. Отримано з: ejournal.unam.mx
  4. Більше скарг (2017). Мері Паркер Фоллетт - мати сучасного менеджменту. Відновлено в: nomaspalidas.coms
  5. Gestiopolis (2001). Мері Паркер Фоллетт, його внески в адміністрацію. Отримано з: Gestiopolis.com