Модель Hax і Majluf в тому, що вона складається, переваги, недоліки



The Модель Hax і Majluf особлива увага приділяється необхідності встановлення взаємозв'язку між тим, що таке культура, стратегія та структура будь-якої організації.

Хоча конкретні випадки компаній можуть бути дуже різноманітними і тому не піддаються підготовці рецептів, не можна заперечувати, що когерентність, яка може існувати між трьома згаданими вище елементами, є умовою, яка є частиною дійсно ефективної організації..

Авторами цієї моделі є два чилійських інженера:

Арнольдо Hax, інженер і професор Школи менеджменту Слоан Массачусетського технологічного інституту (MIT), 1936 року народження. Всесвітньо відомий в промисловій зоні за те, що був автором книги "Дельта-модель" і визнаним невід'ємним авторитетом в темах організаційної стратегії, підприємництво та технологічні інновації.

Ніколас Майлюф, інженер і професор Університету Інженерного Університету та директор Бізнес-класу, дослідник і консультант, 1945 року народження.

Індекс

  • 1 Що таке модель Hax і Majluf??
    • 1.1 Роль організаційної структури
  • 2 Програми
    • 2.1 Як створити організацію
    • 2.2 Симптоми неадекватної організаційної структури
  • 3 Переваги
  • 4 Недоліки
  • 5 Посилання

Що таке Модель Хакса і Маджлюфа?

Робота Hax і Majluf в основному орієнтована на створення просвітленого підходу до стратегічного управління.

З цієї роботи можна виділити модель організаційної структури, яка має чітку корисність для аналізу та діагностики організацій.

Модель показує, що стратегія організації повинна бути підкріплена в її культурі. Культура показує ідентичність організації і є тією, яка гарантує передачу переконань, які поділяють всі члени організації, на нових співробітників у ній..

Члени організації діють не тільки як особистості, а й як групи. Вони реагують на формальні та неформальні механізми, які впливатимуть на їх поведінку.

В результаті цього створюється організаційний клімат, який може сприяти досягненню конкретних цілей і цілей організації.

Стратегічний менеджмент повинен також прагнути до постійного розвитку, що передбачає організаційне навчання, шляхом навчання та розвитку для всіх членів організації.

Роль організаційної структури

За оцінками авторів, існує дві основні ролі, які повинна виконувати організаційна структура:

  • Підтримка впровадження стратегічних програм.
  • Сприяти нормальній поведінці в оперативній діяльності організації.

Організація повинна мати здатність інтегрувати всіх тих, хто її утворює, і досягти стратегічного бачення, яке вони поділяють, і на основі раніше узгоджених цінностей.

Щоб досягти цього, необхідно поділитися, записати та поширити бачення, яке, як наслідок, матиме визначення цілей для всієї організації.

Стратегічна платформа буде засобом передачі інформації про програми дій, які можуть бути відірвані від цього організаційного бачення.

Для того, щоб бачення було записано, необхідні два процеси:

  • Адекватне управління адміністративними процесами (інформаційно-комунікаційні системи, управління людськими ресурсами, планування тощо).
  • Належне розуміння та використання неформальних процесів. Це стосується існуючих відносин з природними лідерами, а також психологічних механізмів, які впливають на поведінку, таких як послух, співчуття тощо..

Це створить організаційний клімат, який дозволить досягти цілей, як приватних, так і колективних.

Програми

Одним з найважливіших додатків цієї моделі є створення глобального дизайну організації бізнесу.

Як створити організацію

Згідно з Hax і Majluf, якщо ви хочете створити організацію, то дійсно потрібно зробити наступні кроки:

По-перше, необхідно визначити основну організаційну структуру, яка складається з основних бізнес-підрозділів, які знаходяться в організації.

Ця визначена основна структура повинна показати, яким чином делеговано повноваження, існуючу відомчість і як є її ієрархія

Наступним кроком буде більш детальне визначення організаційної структури. Для цього основна організаційна структура, визначена на першому етапі, повинна бути охоплена всіма конкретними операційними деталями, які входять до її складу..

Цілі, час виконання операцій та існуючі угоди між кожною областю повинні бути включені

Нарешті, необхідно створити та завершити порівняльне дослідження між визначеною організаційною структурою та процесами управління, що супроводжують її: системи планування, інформаційні та комунікаційні системи, контроль управління, а також винагороди та системи людських ресурсів..

Зовнішні та внутрішні зміни потребуватимуть постійних корегувань цієї організаційної структури, але також можливо, що організація поступово втрачає свій потенціал і тому має періодично переглядатися..

Симптоми неадекватної організаційної структури

Інша дуже важлива сфера застосування цієї моделі полягає в тому, що вона дозволяє нам виявити, чи є якась організаційна структура неадекватною, через аналіз певних симптомів, які виявляють її.

Симптоми, зазначені в моделі Hax і Majluf, такі:

-Дуже мало часу, доступного для стратегічного мислення, так як займає занадто багато часу на чисто оперативні питання.

-Відсутність можливостей для прогресу виконавчої влади, що означає, що члени організації не можуть піднятися в існуючій ієрархії.

-Відсутність координації між підрозділами, що вказує на існування відмови в механізмах інтеграції.

-Суперечливе робоче середовище, головним чином, для того, щоб не враховувати, що мотиваційна система і система винагороди повинні відповідати структурі.

-Відсутність визначення бізнес-планування та забуття окремих ринків, які є показниками того, що організаційна структура не відповідає стратегічній позиції компанії.

-Низька прибутковість та низькі очікувані прибутки.

-Величезне дублювання функцій в різних областях організації.

-Надмірне розсіювання функцій в одиниці організації.

Переваги

Модель Hax і Majluf сприяє підготовці відповідних стратегічних планів, які відповідають основній стратегії компанії.

Модель допомагає нам проводити аналіз будь-якої організації, а звідти отримує відмінний діагноз щодо вашої конкретної ситуації.

Інші переваги:

-Це дозволяє створити методологічно ефективну організаційну структуру.

-Адаптує організаційну культуру до створення функціональної структури, не зачіпаючи працівників.

-Вона сприяє людському розвитку, прагнучи подолати людей.

-Розкриває симптоми, що демонструють неадекватну структуру.

-Це дає практичний сенс стратегічному управлінню.

-Формує дуже сприятливий організаційний клімат для досягнення конкретних цілей організації.

Недоліки

Деякі з його недоліків:

-Доцільно впровадити цю модель через зовнішнього консультанта, щоб уникнути будь-якої суб'єктивності. Це означає витрати грошей, які, можливо, не були передбачені у бюджеті.

-Вона вимагає дуже детального і ретельного аналізу, залучення всієї організації, що може зайняти тривалий час у презентації результатів.

-Запропоновані практичні зміни можуть бути дуже важкими для прийняття учасниками. Не всі організації готові вносити зміни в свою структуру з різних причин і інтересів.

Список літератури

  1. Хосе Антоніо Санчес Кортес (2018). Важливість організаційного розвитку в державній установі вищої освіти. 2.2.7 Моделі аналізу. Eumed.net Віртуальна енциклопедія. Взяті з: eumed.net.
  2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Поточне мислення щодо стратегічного планування та реалізації - діючі принципи. Взяті з: operatingprincipals.com
  3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Концепція та процес стратегії: прагматичний підхід. Prentice Hall. Взяті з: books.google.co.ve.
  4. Ximena Villalón (2014). Арнольдо Хакс і Ніколас Майлюф поділяють свої «Уроки в стратегії». Папський Католицький Університет Чилі. Взяті з: uc.cl.
  5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Стратегія конкурентного лідерства. Від бачення до результатів. Prentice-Hall. Взяті з: books.google.co.ve.
  6. Мілагрос Монтелл та Хоакін Барсанті (2013). Інструменти для реалізації стратегії в структурах, організованих у бізнес-одиницях. PlanUba. Взяті з: planuba.orientaronline.com.ar.
  7. Арнольдо Хакс. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.