Поділитися:
Виробнича програма в тому, що вона складається, як вона розроблена і приклад
The виробничий графік - це діяльність, в якій всі ресурси, які використовуються для виробничої діяльності, будь то сировина, капітал, робоча сила, логістика та будь-яка інша діяльність, призначаються за певний період часу і заплановані в календарі з виробнича діяльність.
Ця програма визначає, які ресурси споживатимуться на якому етапі виробництва, і згідно з оцінками, складений графік, щоб компанія не вичерпала ресурси при виробництві.
Цей план кількісно визначає процеси, частини та інші значні ресурси для оптимізації виробництва, визначення вузьких місць та прогнозування потреб та готової продукції.
Використання виробничої програми допомагає уникнути дефіциту ресурсів, дорогого прискорення, розкладу останніх хвилин і неефективного розподілу ресурсів.
Виробничу програму традиційно робили вручну, використовуючи папір. Потім організації почали використовувати електронні таблиці і тепер існує велика кількість програмного забезпечення, доступного для цього.
Індекс
- 1 З чого він складається??
- 1.1 Входи і виходи
- 1.2 Важливість
- 2 Як це розроблено?
- 2.1 Перерахуйте діяльність
- 2.2 Налаштування графіки
- 2.3 Проаналізуйте графік
- 2.4 Моніторинг процесу
- 3 Приклад
- 3.1 План виробництва та виробничий графік
- 4 Посилання
З чого вона складається??
Виробнича програма - це календар для використання ресурсів і процесів, необхідних компанії для виробництва товарів або надання послуг.
Конвертувати попит клієнтів (замовлень на купівлю) у виробничий план, використовуючи планові замовлення, у справжній середовищі планування компонентів.
Метою виробничої програми є підтримка потоку. Вона коригує робочу силу та потік процесу для отримання нормального використання ресурсів компанії, з часом бездіяльності та мінімальних вузьких місць, а також рівень виходу, який узгоджується з усіма ресурсами, що входять до процесу.
Типовий бізнес змінить свій виробничий графік у відповідь на великі замовлення від клієнтів, адаптується до змін у ресурсах, зменшить витрати та підвищить ефективність загального виробництва.
Квитки та вильоти
Вхідні дані до виробничої програми можуть включати очікуваний попит, виробничі витрати, кількість запасів, потреби клієнтів, прогрес інвентаризації, постачання, розмір партії, час виробництва і продуктивність..
Виходи можуть включати в себе кількості, що підлягають виробництву, рівні персоналу, обсяг наявної обіцянки та прогнозований доступний баланс. Виходи можуть бути використані для створення графіка планування матеріальних потреб.
Значення
Виробнича програма може бути необхідна організаціям для синхронізації своїх операцій і бути більш ефективними. Ефективна виробнича програма в кінцевому підсумку слугуватиме:
- Забезпечити відділи виробництва, планування, закупівель та адміністрування інформацією для планування та контролю виробництва.
- Зв'язок планування та бізнес-прогнозів загалом до детальних операцій.
- Тренінговий маркетинг, щоб зробити легальні зобов'язання щодо постачання складів і клієнтів.
- Підвищити ефективність і точність виробництва компанії.
- Планування виробничих потужностей Польщі.
Як це зроблено?
У виробничому графіку процес починається з визначення кінцевого терміну, а потім повертається до поточної дати. У процесах процесу виявляються вузькі місця.
Виробнича програма враховує всі обмеження, такі як потужність, робоча сила, виробничі запаси та продуктивність підприємства, намагаючись оптимізувати їх використання.
Перерахуйте діяльність
Складається перелік усіх видів діяльності у виробничому процесі, які показують кількість часу, який виконується кожною діяльністю, і найбільш ранню можливу дату початку.
Вона вказує, чи може кожне завдання виконуватися паралельно з іншими завданнями, або якщо воно є послідовним для успішного завершення попередньої діяльності.
Налаштуйте графіку
Великий аркуш паперу або дошка використовується для відстеження проекту столу. Стовпці створюються для представлення часових інтервалів, таких як години, дні або тижні, залежно від часу, необхідного для виготовлення продуктів.
Наприклад, для одягу може знадобитися один годинний інтервал, в той час як меблеве будівництво може вимагати щоденних або щотижневих інтервалів.
Смуга промальовується або використовуються липкі нотатки для представлення кожного завдання, починаючи з часу початку і закінчуючи після того, скільки часу потрібно.
Заходи, що залежать від завершення роботи, заплановані послідовно. Завдання, які виконуються одночасно з іншими, заплановані паралельно, одна під іншою.
Проаналізуйте графік
Різні кольори використовуються для висвітлення завдань, призначених конкретним командам або окремим особам. Пунктирні лінії малюються червоним кольором для позначення критичного шляху виробничого процесу. Це підкреслює основні заходи, які виробнича група повинна завершити для виробництва товарів.
Наприклад, якщо необхідно виготовити дві різні продукти для виготовлення готового виробу, критичний шлях проходить від дати початку першого елемента до виробничого процесу і закінчується виробництвом останнього елемента або складання кінцевого продукту..
Моніторинг процесу
Час, необхідний кожному завданню у виробничому графіку, слід контролювати, порівнюючи його з діаграмою Ганта.
Змінюйте таблицю, коли це необхідно, змінюючи тимчасову шкалу відповідно до фактичної продуктивності.
Послідовні завдання змінюються відповідним чином, щоб переконатися, що дата завершення є точною.
Якщо зміни, які впливають на кінцеву дату, є неприйнятними, виявляються завдання, які необхідно прискорити для компенсації затримок. Таким чином ви можете виконати дату завершення.
Приклад
Припустимо, що компанія XYZ повинна виробляти продукт А для задоволення його щомісячної потреби. Графік виробництва за тиждень для виготовлення зазначеного продукту наведено в таблиці:
Зазвичай використовуються щотижневі інтервали часу. Часовий горизонт, що охоплюється виробничою програмою, залежить від характеристик продукту та строків поставки.
Щодня необхідно виробляти 182 A продукти для зустрічі в листопаді 2018 року, з 22 робочих днів, попит на 4000 одиниць.
План виробництва та виробничий графік
Схема процесу виробництва та графік виробництва показана на наступному малюнку.
План визначає рівень операцій, спрямованих на збалансування ринкового попиту з можливостями матеріального, трудового та обладнання підприємства.
Виробничий графік перетворює план у певну кількість готових виробів, які будуть виготовлятися за певний період часу. Вона є базовим елементом планування матеріальних потреб.
Тому графік виробництва є необхідною умовою для планування потужності.
Список літератури
- Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). Майстер-графік виробництва. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.
- Mba Skool (2018). Планування виробництва. Взяті з: mbaskool.com.
- Трейсі Санділандс (2018). Формат планування виробництва. Малий бізнес - Хрон. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
- Bdc (2018). Що робить хороший виробничий план? Взяті з: bdc.ca.
- Робота мудрості (2018). Виробничий графік виробництва (MPS) Виробництво та управління операціями. Взяті з: wisdomjobs.com.