Точка повторного упорядкування Як обчислити його в запасах і прикладах



The Точка зміни порядку - це мінімальна кількість існування статті, тому коли запас досягти цієї суми, стаття повинна бути переупорядочена. Цей термін відноситься до рівня запасів, який ініціює дії для поповнення цього конкретного ресурсу.

Якщо процес закупівлі та виконання постачальника в його постачанні працюють як заплановано, то точка повторного замовлення повинна призвести до заміни запасів, що надходять саме тоді, коли вичерпається останній доступний. Таким чином, виробнича та збутова діяльність не перериваються, мінімізуючи при цьому загальний обсяг наявних запасів.

Замовлення має бути знову розміщено перед вичерпанням запасів, але якщо це буде зроблено дуже рано, більше коштів буде витрачено на зберігання цих товарів. Якщо запит буде зроблено занадто пізно, недостатність породить невдоволених клієнтів, які будуть шукати цей продукт у конкурсі.

Встановлення точки повторного замовлення дозволяє скоротити витрати на запаси, а також гарантувати, що їх завжди буде достатньо запас для клієнтів, навіть коли ситуація несподівано змінюється.

Індекс

  • 1 Як розрахувати точку повторного замовлення в запасах?
    • 1.1 Вимога під час доставки
    • 1.2 Безпека запасів
  • 2 Приклади
    • 2.1 Перший приклад
    • 2.2 Другий приклад
    • 2.3 Розрахунок безпечного запасу та точки повторного замовлення
  • 3 Посилання

Як розрахувати точку повторного замовлення в запасах?

Двома факторами, що визначають точку повторного замовлення, є:

- Попит на час доставки, що є необхідним інвентарем протягом терміну поставки.

- The запас безпеки, яка є мінімальним рівнем інвентаризації, що підтримується як захист від можливих недоліків через коливання попиту або часу доставки.

Він обчислюється наступним чином:

Точка повторного замовлення = Попит під час доставки + запас безпеки.

Попит під час доставки

Необхідно знати попит на товар протягом терміну поставки, тому що це час, який доведеться чекати, перш ніж прибуде новий запас.

Заміна не надходить негайно. Навіть якщо у постачальника є доступні елементи запас, Це займе час, щоб упакувати замовлення і ще більше часу, щоб відправити його. Цей час очікування називається часом доставки. Ми маємо:

Попит під час доставки = середньодобова потреба x час доставки в днях.

Середньодобовий попит обчислюється шляхом врахування загального попиту за певний період (щомісяця, річний та ін.), Розділяючи його на кількість днів, які цей період має.

Наступне зображення показує модель інвентаризації з точкою зміни порядку:

Пункт повторного замовлення може бути різним для кожного елемента інвентаризації, оскільки предмети можуть мати різний попит і можуть вимагати різні терміни доставки, щоб отримати їх заміну від постачальника..

Запас безпеки

Формула для точки повторного замовлення базується на середніх значеннях; отже, попит в даний момент може бути вище або нижче свого середнього рівня.

Постачальник може також здійснювати доставку до або після запланованих днів, залишаючи деякі запаси доступними під час надходження замовлення на заміну, або може виникнути стан дефіциту, який не дозволяє виробляти або продаватися..

Визначення запас забезпечення безпеки передбачає оцінку між ризиком дефіциту - що означає невдоволений клієнт і втрату продажів - і збільшення витрат, пов'язаних з наявністю додаткової інвентаризації.

The запас Безпека розраховується з урахуванням суми позиції, необхідної для покриття зміни попиту та ризику постачальника. Безпечний запас також можна обчислити за математичною формулою:

- Середньодобова потреба Dm

- Стандартне відхилення часу доставки σD

- Середній час доставки D

- Стандартне відхилення попиту σDm

- Коефіцієнт безпеки u (від 0 до 4)

Приклади

Перший приклад

Компанія продає в середньому по 100 щомісячних степлерів. Щомісячно Ви розміщуєте замовлення у Вашого постачальника. Час доставки постачальника послуг протягом останніх 6 місяців змінювався з місяцями наступним чином:

Щоб розрахувати середню добову потребу, поділіть одиниці степлерів, що продаються протягом місяця, між 30 днями.

100/30 = 3,33 середньоденних продажів.

Для отримання середнього часу доставки спочатку додаються терміни доставки.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 днів.

Цей результат ділиться на кількість розміщених замовлень, тобто 6, оскільки замовлення розміщувалися щомісяця.

46/6 = 7,67 середнього часу доставки.

Маючи щоденні середні продажі та час доставки, запас безпеки. Для нашої мети запас Безпека - 20 степлерів. Тому для цього прикладу точка повторного замовлення буде:

(3,33 × 7,67) +20 = 45,54

Коли інвентар зменшується до 46 степлерів, необхідно зробити замовлення на заміну.

Другий приклад

Timewear в Сполучених Штатах продає годинник, зроблений в Китаї. Постачальник завжди має свій склад, повний годинників, готових до відправки в будь-який час.

Постачальник займає кілька днів, щоб зібрати та упакувати годинник. Після цього годинник їздить п'ять днів у вантажівці до порту.

Подорож на човні з Китаю до США UU Він триває близько 30 днів. Коли годинник прибуває, вони проводять тиждень на митниці, а потім три дні подорожують до магазину Timewear.

Розрахунок часу доставки простий; потрібно просто додати всі часи:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 днів доставки

Оскільки компанії Timewear потрібно 47 днів для отримання нової партії годинника, вам потрібно мати достатню кількість запасів для покриття цих 47 днів доставки.

Ви повинні знати попит протягом цього періоду. Timewear продає в середньому 300 годин на місяць (300/30 = 10), тому вони продають приблизно 10 годин на день.

Тому попит Timewear на час доставки становить 47 × 10 = 470. Це означає, що Timewear буде потрібно 470 годин, поки не прийде наступний вантаж, якщо не відбудеться нічого несподіваного.

Розрахунок запас пункт безпеки та повторного замовлення

Іноді трапляються несподівані речі. Може виникнути раптове зростання попиту і швидко проданий продукт, або, можливо, у постачальника виникне недолік. Це можна переглянути в історії закупівлі та замовлення клієнта:

Timewear в звичайний день продає 10 годин, але в вихідні вони можуть продати до 15 годин.

Звичайний термін доставки - 47 днів, а в сезон тайфунів - до 54 днів.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Це означає, що Timewear потрібно мати додаткові 340 одиниць запас безпеки, щоб захистити себе від несподіваного. Точка повторного замовлення буде:

470 (попит на доставку) + 340 (запас безпеки) = 810

Коли ви запас до 810 годин, Timewear повинен зробити новий замовлення з вашим постачальником.

Список літератури

  1. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). Точка зміни порядку. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.
  2. Tradegecko (2018). Калькулятор точки повторного замовлення (ROP) - знати, коли потрібно змінити порядок. Взяті з: tradegecko.com.
  3. Стівен Брегг (2017). Точка зміни порядку. Облік інструментів. Взяті з: accountingtools.com.
  4. Шановні системи (2017). Формула точки переупорядкування: це те, що вам потрібно, щоб уникнути запасів. Взяті з: dearsystems.com.
  5. Lean Lab (2013). 10 Вправи на пункті повторного замовлення. Взяті з: leanmanufacturingpdf.com.
  6. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). Охоронні запаси. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.