Ресурси Компанії Реальні типи та приклади

The ресурсів компанії є всі ті фактори, які забезпечують організацію необхідними засобами для здійснення своєї діяльності. Ці фактори можуть бути будь-якого типу: люди, техніка, гроші, конкретна технологія, серед інших.

Все це елементи, які використовуються в певний момент виробничого процесу. Його функції різноманітні: перетворюватися на товари та / або послуги для кінцевих користувачів, брати участь у попередньому процесі трансформації та розповсюджувати товари та / або кінцеві послуги кінцевому користувачеві.

Крім того, ресурси компанії використовуються для придбання нових ресурсів, координації решти ресурсів і підвищення продуктивності організації.

Цей тип ресурсів поділяється на п'ять груп: людський, матеріальний, фінансовий, технологічний і нематеріальний.

Індекс

• 1 Типи
  • 1.1 Людські ресурси
  • 1.2 Фінансові ресурси підприємства
  • 1.3 Матеріальні ресурси
  • 1.4 Технологічні ресурси
  • 1.5 Нематеріальні ресурси
• 2 Посилання 

Типи

Людські ресурси

Найважливішим ресурсом будь-якої організації є люди, оскільки вони відповідають за контроль решти ресурсів, щоб зробити виробничий процес.

Тому навички працівників і відносини між ними є особливо важливими факторами для досягнення успіху будь-якого бізнесу; Не має значення, який тип працівника він є, оскільки всі вони беруть участь у певному етапі процесу. Основними характеристиками людських ресурсів є:

Вони не належать компанії

Організація може контролювати свої матеріали, свої машини, свою інфраструктуру, серед інших; однак, вона не має власності над людьми. Вони пропонують свої навички в обмін на економічну компенсацію.

Ваші навички - нематеріальні ресурси

Якості кожної людини не можуть бути виміряні або зважені. Вони проявляються лише в розвитку своїх функцій всередині організації, як ми побачимо пізніше.

Координація решти ресурсів

Завдяки людям весь бізнес може працювати; без них було б неможливо.

Чим більше знань, тим краще оплачується

Деякі людські ресурси дуже обмежені. Тому, чим складніше знання, тим краще їм доводиться платити.

Приклади

Людський ресурс - це будь-який працівник організації. Людські ресурси включають весь персонал компанії: від президента до стипендії, що виходить за межі університету.

Фінансові ресурси компанії

Простіше кажучи, фінансові ресурси компанії - це економічний потенціал, який він має у всіх його формах: готівка, доходи, витрати, кредити, інвестиції, зокрема.

Завдяки цим ресурсам організація зможе гарантувати запуск решти ресурсів. Серед його основних особливостей є:

Вони мають різні форми

Вони можуть бути представлені як готівка, кредити, облігації, акції, серед інших.

Запустіть решту ресурсів

Вони роблять це шляхом придбання або оплати: придбання постійних і змінних активів (матеріальних ресурсів), виплати зарплат (людських ресурсів), виплати кредитів (фінансових ресурсів), розробки нових технологій (технологічних ресурсів) або поліпшення робочого середовища (ресурси) нематеріальний.

Вони походять з різних джерел

Фінансові ресурси можуть надходити від самих партнерів (соціального капіталу), від державних субсидій, від продажу продукції або послуг, від участі інвесторів або від кредитів, крім іншого.

Її правильне управління є суттєвим

Це так, щоб скорегувати витрати компанії. Для цього існують такі системи, як ERP (Планування ресурсів підприємства), технологічний ресурс, що відповідає за управління цим видом ресурсів найкращим чином.

Приклади

Деякими реальними прикладами можуть бути гроші в грошовій формі, в банку, кредит, наданий банком для фінансування купівлі автомобіля, або акцій компанії.

Матеріальні ресурси

Матеріальні ресурси складаються з усіх тих матеріальних активів, які є в розпорядженні організації, таких як техніка, будівлі, транспортні засоби, офісне приладдя, комп'ютерне обладнання, сировина або запас зі складу. Ось її найважливіші особливості:

Матеріали

Це означає, що ви можете бачити, торкатися або вимірювати.

Вони можуть бути частиною процесу створення інших ресурсів

Це можна зробити безпосередньо (машини, комп'ютерне обладнання тощо) або опосередковано (земля, транспортні засоби тощо).

Вони підтримують виробничий процес

Вони можуть допомогти у забезпеченні того, щоб виробничий процес був сформований найкращим чином (наприклад, функція офісного матеріалу або палива), або навіть може бути істотною частиною кінцевого продукту (наприклад, сировини).

Приклади

Якщо навести приклад швейної фабрики, то її фізичними ресурсами можуть бути сама фабрика (нерухомість), машина для виготовлення футболок (машини), вантажівка (транспортний засіб) і всі види одягу, доступні на складі (запас).

Технологічні ресурси

Технологія є дуже важливою частиною ресурсів компанії. Ось системи та процеси, які є частиною діяльності, і які служать для зберігання нематеріальних ресурсів.

Це можуть бути системи управління комп'ютером, розробка власних технологій, телефонних послуг, серверів даних або технологічних патентів. Найбільш релевантними характеристиками є:

- Технологічні ресурси зберігають і управляють нематеріальними ресурсами.

- Підвищити ефективність організації.

- Їх зазвичай керують ІТ-відділи (інформаційні технології).

- Її здійснення має вирішальний вплив на використання інших ресурсів.

Приклади

Серед найбільш релевантних прикладів - відомі CRM або CMS (комп'ютерні системи управління), фірмове програмне забезпечення, створене компанією (розробка фірмових технологій), або система управління базами даних (RDBMS)..

Нематеріальні ресурси

Хоча іноді ці ресурси виходять за межі класифікації, вони все частіше враховуються; це тому, що вони є ресурсами, які роблять різницю між посередньою компанією і ефективною і успішною.

Як випливає з назви, вони не можуть бути сприйняті через почуття; тобто їх не можна торкнутися, побачити або виміряти, що іноді ускладнює управління.

Деякі з цих ресурсів - це знання персоналу, довіра між співробітниками, імідж бренду, процедури, які виконуються на робочому місці та робота в команді. Його основними характеристиками є:

- Вони не можуть бути сприйняті органами почуттів.

- Важко виміряти і кількісно оцінити

- Вони відзначають різницю між успіхом і невдачею.

- Вони можуть бути розроблені і вдосконалені.

- Як правило, вони повинні поєднуватися з іншими факторами для функціонування.

Приклади

- Мати мультидисциплінарну та згуртовану команду (знання, робота в команді).

- Існування повної довіри між працівниками, полегшення спілкування (довіри).

- Що ви створили гнучку і зручну процедуру (підпрограми).

- Те, що бренд можна побачити з хорошими очима споживачами (імідж бренду).

Список літератури

1. Людські ресурси (2017). Людські ресурси. Отримано з людських ресурсів
2. Oliveras, E.-F. (s.f.). grupo-pya.com. Отримано з blog.grupo-pya.com
3. Міллер, Г.Т. і С. Spoolman (2011). Життя в середовищі: принципи, зв'язки та рішення. Белмонт: Брукс, Коул, 17 вид
4. Баланс (2017).  За межами найму та звільнення: що таке управління персоналом?
5. Mathis, R.L; Jackson, J.H. (2003). Управління людськими ресурсами. Томсон.