Поділитися:
Класична теорія походження, характеристики та автори управління
The класична теорія управління Це модель, яка фокусується на структурі організацій та їхніх функціях для досягнення більшої продуктивності. На відміну від шкіл людських відносин і нелюдських відносин, вона не зосереджена на людях, а на структурному функціонуванні самої організації.
Найбільшим його експонентом був Анрі Файол (1841-1925), гірничий інженер і французький економіст, що народився в Константинополі (нині Стамбул). Переживши промислову революцію, Файол побачив, що швидке зростання галузі принесло з собою великі проблеми ефективності та продуктивності, тому він постулював класичну теорію управління \ t.
Індекс
- 1 Походження
- 2 Характеристика та принципи класичної теорії
- 2.1 Поділ роботи
- 2.2 Влада
- 2.3 Дисципліна
- 2.4 Адреса
- 2.5 Блок управління
- 2.6 Субординація індивідуального інтересу до загального блага
- 2.7 Винагорода
- 2.8 Централізація
- 2.9 Рейтинг
- 2.10 Порядок
- 2.11 Справедливість
- 2.12 Стабільність персоналу
- 2.13 Ініціатива
- 2.14 Командний дух
- 3 Автори
- 3.1 Ліндал Урвік (1891-1983)
- 3.2 Лютер Гулік (1892-1983)
- 4 Посилання
Походження
З промисловою революцією в галузі з'явилися два явища:
- Компанії досягли дуже високого рівня зростання, що ускладнило їхнє управління. Таким чином, виникло довгострокове планування виробництва.
- Потреба у підвищенні продуктивності та ефективності все більших компаній стала гострою проблемою. Саме тоді з'явилося поділ праці.
Ця панорама була іскрою, що запалила необхідність справжньої адміністративної науки: велика кількість організацій різного розміру, неефективна, непродуктивна, з незадоволеними співробітниками, на дуже конкурентному ринку з великими втратами..
Тому, на початку, Файол та інші класичні автори хотіли створити адміністративну науку з законами або принципами, які могли б вирішити ці проблеми так само, як і наукові закони..
Характеристика та принципи класичної теорії
Як і будь-який інший тип науки, менеджмент повинен спиратися на набір принципів. Файол вважав за краще називати їх принципами, а не законами, оскільки, за його словами, вони повинні бути гнучкими, як будь-яка адміністрація. Це її 14 принципів:
Поділ роботи
Спеціалізація необхідна як метод підвищення продуктивності в компаніях. Буде краще, якщо працівники займаються єдиним завданням, оскільки це зробить їх більш продуктивними.
Авторитет
Менеджери повинні керувати і наказувати співробітникам, завдання, яке вони досягатимуть у більшій чи меншій мірі відповідно до свого рівня лідерства.
Дисципліна
Всі працівники компанії повинні дотримуватися законів і угод, які реалізуються в організації.
Підрозділ управління
Координація і планування дуже важливі для досягнення однієї спільної мети. Різні департаменти повинні служити підтримкою тих, хто її потребує, для досягнення цієї мети.
Блок управління
Кожен співробітник повинен мати одного боса, щоб замовити свої конкретні цілі.
Підпорядкування індивідуального інтересу до загального блага
Загальні інтереси повинні мати перевагу над індивідуальними інтересами кожної особи.
Оплата праці
Заробітна плата повинна бути справедливою та справедливою для всіх членів організації.
Централізація
Влада повинна бути зосереджена у вищому напрямку організації.
Вкладання
Повинна існувати ієрархія, яка розділяє різні рівні влади, від найвищого напрямку до найнижчого рівня компанії.
Замовлення
Кожен працівник повинен зайняти позицію, яка найкраще відповідає їхнім здібностям (людський порядок), і все має бути на місці (матеріальний порядок).
Справедливість
Менеджери повинні діяти справедливо, але твердо і ставитися до всіх працівників однаково.
Стабільність персоналу
Щоб підвищити ефективність, бажаним є стабільний персонал. Ротація витрачає час і, отже, продуктивність.
Ініціатива
Співробітників слід заохочувати до розробки власних ідей, не вимагаючи дозволу і з можливістю помилок.
Командний дух
Організація повинна заохочувати командну роботу. Всі сектори компанії повинні працювати разом і підтримувати один одного для досягнення вищезазначених спільних цілей.
Автори
На додаток до Анрі Файола, існували й інші важливі експоненти, які підтримували і вносили свої ідеї до класичної теорії, серед яких - Ліндал Урвік і Лютер Гулік..
Ліндал Урвік (1891-1983)
Урвік був бізнес-консультантом і британським мислителем, ревним прихильником Файола і його класичної теорії управління.
Його найбільший внесок полягав у інтеграції початкових ідей Файола та інших теоретиків у глибоку і зрозумілу теорію управління. Основні принципи Урвика підсумовані в чотирьох:
Спеціалізація
Виходячи з поділу праці, кожен працівник повинен мати єдину функцію.
Авторитет
Організація та її члени повинні визнати єдиний орган.
Адміністративна сфера
Кожен начальник повинен контролювати та відправляти декілька підлеглих, залежно від їхньої позиції та відповідальності.
Диференціація
Всі обов'язки, робота та розпорядження повинні бути повідомлені не лише усно, а й у письмовій формі.
Лютер Гулік (1892-1983)
Лютер Гюлік Халсі був американським політологом, народженим в Осаці (Японія), експертом у сфері державного управління. Він став частиною дорадчої групи колишнього президента США Франкліна Д. Рузвельта.
За словами Гулика, функції адміністрації в організації становлять вісім, представлені в ініціалах POSDCORB:
План (P)
Всі дії в компанії повинні бути заплановані і сплановані заздалегідь для досягнення цілей компанії.
Організувати (O)
Компанія повинна мати організаційну структуру, яка дозволяє ієрархію завдань і функцій з метою полегшення координації.
Порада (S)
З англійської мови штатний розклад, це стосується можливості навчання як ресурсу для покращення ситуації з працевлаштуванням. Таким чином, працівники будуть краще навчені і більш продуктивні.
Прямий (D)
Дуже важливо приймати рішення і виконувати їх, все через ефективне керівництво, яке змушує все працювати правильно.
Координати (CO)
Об'єднати всі сфери організації для досягнення спільної мети організації.
Інформувати (R)
З англійської мови звітність, означає наявність гарної передачі всієї існуючої інформації через письмові документи та записи.
Бюджетування (B)
Нарешті, B англійського слова бюджетування відноситься до складного обліку та контролю оподаткування.
Список літератури
- Chiavenato, Idalberto. Вступ до загальної теорії управління. Mc Graw Hill.
- Джон Шелдрейк (2003) Теорія управління.
- Лютер Г. Гулік (1937). Нотатки про теорію організації в Росії. \ T Документи з науки адміністрації. Ред. Лютер Г. Гулік і Ліндалл Ф. Урвік. Нью-Йорк: Харкорт.7
- Lyle C. Fitch (1996). Робота демократії: життя і листи Лютера Халсі Гуліка, 1892-1993. Берклі: Інститут державних досліджень Прес
- Charnov (2002). Адміністрація. Мексика: континентальна редакційна компанія.