Даніель Сервітє Монтулл, біографія, керівництво та внески

Daniel Servitje Montull (1 квітня 1959) є випускником мексиканського ділового адміністрування з університету Iberoamericana, ступінь магістра в тій же області зі Стенфордського університету. З молодого віку він знав, яким буде його шлях, тому що він хотів стати його батьком у величезній компанії, яку він мав: Bimbo.

Даніель Сервітье Монтулл завжди був відданим людиною, спочатку з його навчанням, а потім зі своєю країною і своєю роботою. Його кар'єра і те, як він відзначає шлях управління речами в інших компаніях менеджерами, зробив чітким доказом цього.

Зусилля та зобов'язання завжди добре винагороджені, а 258 найкращих мексиканських лідерів, за версією lideresmexicanos.com, було лише одним із визнань, які отримав Даніель Сервітье Монтулл..

Індекс

• 1 Народження і перші роки
• 2 Лідерство
  • 2.1 Ваша чесність і відданість справі
• 3 Внески
• 4 Посилання

Народження і ранні роки

Він народився в Мехіко 1 квітня 1959 року і є сином і племінником засновників компанії Bimbo, Lorenzo і Roberto Servitje відповідно. Цілком можливо, що вирощування в такому бізнес-середовищі сильно вплинуло на його пристрасть до управління бізнесом, а також його бажання бути частиною сімейного бізнесу..

У віці 16 років він почав працювати влітку і у вільний час на заводі, продовжуючи навчатися в Університеті Ібероамерикана, розташованому в його місті. Він займав посади у відділах збуту та бухгалтерського обліку, починаючи знизу.

Незважаючи на те, що він був сином власника, він почав працювати як простий продавець, і протягом всього часу, коли він був частиною компанії, він проходив через всі відділи. Це був єдиний спосіб потрапити в компанію і глибоко знати її роботу.

Під час університетського курсу він продовжував працювати неповний робочий день, поки він не був відсутній, щоб здобути ступінь магістра в Стенфорді, США. Після повернення в 1987 році він був призначений регіональним директором, а десять років по тому - генеральним директором.

Лідерство

Daniel Servitje Montull не тільки серед 300 кращих лідерів Мексики, але й посів 36-е місце серед кращих лідерів у світі за рейтингом журналу Fortune..

Все це було наслідком того типу цінностей, які він отримав від свого батька і дядька, який віддав його країні, навколишньому середовищу і створив цілу компанію, яка піклувалася про людей більше, ніж про їхні прибутки..

Bimbo завжди вирішив створювати недорогу продукцію високої якості, щоб кожен мав доступ до них. На власній сторінці Bimbo є девіз, який починає:

"Цілісність. Це головна якість лідера, або, принаймні, одне з найважливіших для Даніеля Сервіття, генерального директора Grupo Bimbo »..

Якщо керівництво Даніеля чітко виділялося, то це повинно було подбати про соціальну відповідальність і цінності компанії Bimbo. Він завжди передав свої знання і цінності своїм підлеглим, тим, хто керує персоналом.

Він був і продовжує бути простим, доступним і дуже знайомим чоловіком, які роблять середовище, створене в його компаніях, приємним для працівників.

Ваша чесність і відданість справі

Добре управління Даніелем Сервітье Монтулл як генерального директора з 1997 року, принесло компанії Bimbo до свого піку, присутня в більш ніж 22 країнах на трьох континентах..

Його секрет, безсумнівно, полягає в тому, щоб зосередитися на сильних сторонах компанії і максимально використати їх, скористатися комерційними можливостями, які представлені, зменшити бар'єри і інвестувати в технології, щоб зберегти бренд.

Щотижня більше двох мільйонів клієнтів купують їхню продукцію, що вимагає серйозних подальших дій. Постійні поїздки, в яких він повинен відокремитися від дружини і дочки, це те, що він говорить у кількох опублікованих дослідженнях; "Що найбільше вимагає від мене зусиль".

Така сама цілісність та відданість - це те, чого ви вимагаєте від лідерів, яким ви повинні довіряти, щоб відповідати за ваші компанії та ваші бренди. Даніель вважає, що хоча цілісність не єдина необхідна якість, вона є тією, яка може служити основою для створення інших.

Внески

Як згадувалося вище, Даніель Сервітьє завжди був відданий своїй країні і природним ресурсам. З 1991 року Bimbo Group, очолювана його батьком і дядьком, віддана справі навколишнього середовища шляхом створення нової енергетичної політики, в якій вони говорили про раціональне використання природних ресурсів у виробництві та розповсюдженні своєї продукції..

Це був лише невеликий і перший крок до екологічного шляху з боку бренду. Приклад того, що Данило Сервітьє продовжував домагатися цих внесків

-У 2002 році, коли технологія почала вдосконалюватися, вона змогла запровадити систему управління навколишнім середовищем у своїх виробничих підприємствах у Мексиці, що зменшило б використання природних ресурсів, щоб змінити її на природну енергію..

-У 2007 році він застосував ту ж саму систему управління навколишнім середовищем на всіх своїх заводах і компаніях по всьому світу, з програмою, яку він назвав «Прихильність до навколишнього середовища». Таким чином, це значно зменшило вплив на навколишнє середовище всіх його операцій. Це досягнення підняло його на похвалу та визнання Семарнату (Секретаріату з навколишнього середовища та природних ресурсів) та Копармекса (Конфедерація Патроналу Мехікани).

-У 2010 році було оголошено про будівництво вітрової електростанції, з якою вона буде генерувати 100% енергії, необхідної для Grupo Bimbo в Мексиці.

-У 2012 році вони почали брати участь у проекті «чистого транспорту», ​​використовуючи в своїх приміщеннях тільки електричні автомобілі.

Зрозуміло, що Даніель хоче перетворити Grupo Bimbo на 100% ECO компанію, і в той же час дуже ймовірно, що він досягне цього. На даний момент вона вже два роки поспіль входить до списку найбільш етичних компаній у світі, і здається, що для багатьох інших.

Це не менше, тому що Grupo Bimbo під керівництвом Даніеля Сервіть вдалося встановити прецеденти, які, якби всі компанії світу дотримувалися, могли зробити Землю кращим місцем для життя.

Список літератури

1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "У глобалізації ви берете участь або стаєте жертвою". IESE Insight. 2015.
2. xtello. Bimbo, емблематична компанія з світовим лідерством. 16 листопада 2007.
3. Grupo Bimbo. Створення наших ключових можливостей У: Інтегрований річний звіт 2015 року.
4. Окампо JFV. Процес інтернаціоналізації багатонаціональної компанії в країні, що розвивається: рішення прямих іноземних інвестицій групи Bimbo. Pensam Gestión. 2013.
5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Глобалізація і стратегії агропродовольчих бізнес-груп в Мексиці. Їжте Екстер. 1999.
6. Варгас-Ернандес Ю.Г., Леон-Аріас Д.А., Валдез-Зепеда Д.А., Кастільо-Гірон Д.В. Стратегічна інтернаціоналізація мексиканських транснаціональних корпорацій. SSRN. 2012.
7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, серед 50 великих світових лідерів Fortune. Отримано з сайту forbes.com.mx.