Поділитися:
10 найважливіших видів рішень (з прикладами)
Існують різні типи рішень це може бути зроблено, коли ви повинні вирішити перед складною ситуацією або невизначеністю. Взагалі, рішення можуть бути класифіковані відповідно до їх обсягу, програмування, інформаційної ситуації та об'єктивності..
Рішення - це вибір між двома або більше доступними альтернативами. Прийняття рішень - це процес, за допомогою якого вибирається найкраща альтернатива.
За простим процесом прийняття рішень існує багато процесів міркування, які впливають на прийняття рішень.
Людина може зробити емоційне рішення, в ейфорії моменту, або може зробити добре продумане й досліджене рішення. Залежно від випадку можуть бути визначені різні процеси для прийняття рішень.
Перший крок до прийняття успішних рішень - знати, що не всі рішення генеруються однаково. Важливо диференціювати характер рішення для того, щоб зробити найбільш прийнятний вибір.
10 основних типів рішень
1- Заплановані рішення
Заплановані рішення - це ті, які мають справу з проблемами або проблемами, що повторюються або звичайним характером, так що зазвичай розробляються конкретні способи управління ними..
У організації такі рішення зазвичай приймають менеджери низького рівня.
Приклад
Рішення цього типу можуть включати такі аспекти, як придбання сировини, гарантування дозволу працівнику, постачання товарів працівникам, серед інших сценаріїв.
У повсякденному житті, ці рішення можуть включати в себе пити каву вранці, їсти вівсянку з фруктами або чистити зуби після обіду.
2. Рішення консенсусом
Консенсусні рішення - це ті, в яких члени групи розробляють рішення і погоджуються на підтримку, надаючи пріоритет інтересам цієї групи.
Консенсус можна визначити професійно як прийнятну резолюцію, яку можна підтримати, навіть якщо це не "улюблений" варіант кожної особи..
Рішення консенсусу враховують соціальні, економічні, правові, екологічні та політичні наслідки подальшого застосування таких рішень; вони пов'язані з процесами обговорення та доопрацювання резолюції.
Приклад
Демократія і голосування є звичайними прикладами рішень консенсусом.
3- Рішення з великими процесами
Як правило, це рішення, які приймаються, коли вибір індивіда передбачає значні інвестиції.
Зазвичай процес прийняття рішень є великим, оскільки індивід прагне максимальної вигоди. Існують також ризики, пов'язані з такими типами рішень, тому індивід повинен їх враховувати.
Приклад
Прикладами такого рішення можуть бути придбання житла, переїзд до іншої країни або інвестування в певний бізнес.
4- Рішення з обмеженими процесами
Ці рішення передбачають номінальні та не дуже високі інвестиції. Ці рішення не заслуговують на стільки часу, скільки потрібно, тому що людина має певний досвід у цьому питанні.
В даний час рішення з обмеженими процесами, як правило, дуже пов'язані з впливом на засоби масової інформації, оскільки люди можуть дізнатися більше про елементи, які допомагають у прийнятті рішень.
Приклад
Приклади таких рішень можуть полягати в тому, щоб купувати новий бренд зернових, рекламу якого бачили на телебаченні, або переглядати фільм після того, як відгук був прочитаний на веб-сторінці..
5- Особисті рішення
Особисті рішення стосуються тих, які безпосередньо стосуються тієї самої особи, яка їх приймає. Взагалі, вплив цих рішень безпосередньо впливає на особисте життя людини.
Особисте рішення повинно бути прийняте самою особою, оскільки воно не може бути делеговано іншим людям, якими б вони не були близькими..
Приклад
Хорошим прикладом такого типу рішень є вибір можливих медичних методів лікування захворювання.
6- Оперативні рішення
У компанії або організації операційні рішення є менш значними, ніж інші рішення. Вони пов'язані з повсякденною діяльністю компанії.
Оперативні рішення приймаються з урахуванням політики, яку вирішила організація.
Оперативні рішення здійснюються керівниками низького та середнього рівня, оскільки в цих рішеннях також бере участь нагляд.
Приклад
Наприклад, якщо буде вирішено, що премія буде надана працівникам компанії, точна сума, яка буде виплачена кожному працівнику, буде оперативним рішенням.
7- Організаційні рішення
Такі рішення залучають особу з офіційним характером, який приймає рішуче рішення. Ці рішення можуть бути делеговані в межах організації.
Приклад
Прикладом таких типів рішень можуть бути ті, що приймаються президентом країни.
Часто ці рішення можуть впливати на функціонування організації або держави. Наприклад, якщо президент країни залишає посаду, це вплине на політичну організацію цієї нації.
8. Інтуїтивні рішення
В контексті прийняття рішень інтуїція може бути визначена як не послідовний спосіб обробки інформації.
Інтуїція - це механізм, за допомогою якого неявне знання стає доступним під час процесу прийняття рішення. Інтуїція може впливати на суд через емоцію або пізнання; Було висловлено припущення, що цей тип рішень поєднує обидва підходи.
Особи можуть використовувати як інтуїцію, так і інші більш обдумані стилі прийняття рішень як взаємозамінні, але є докази того, що люди прагнуть більше тяжіти до одного з двох стилів..
Як правило, люди з гарним гумором схиляються до інтуїтивних стилів, тоді як люди, які погано настроєні, мають тенденцію бути більш продуманими. Інтуїтивне прийняття рішень передбачає миттєве або негайне розуміння реакції або ситуації.
Такий тип прийняття рішень зазвичай буває швидким і базується на емоціях людини. Інтуїтивні рішення можуть бути прийняті в управлінні, в фінансах і в ситуаціях з високим ризиком.
Приклад
Якщо менеджер веде переговори з постачальником продуктів і, в результаті цього обміну, відчуває, що гармонійних відносин не буде можливим, цей менеджер може вирішити не працювати з цим постачальником..
9 - Незаплановані рішення
Незаплановані рішення зазвичай є рішеннями, які пов'язані з унікальними ситуаціями, тому вони менш структуровані, ніж запрограмовані рішення.
Вони, як правило, більш складні, оскільки не існує старої ситуації, яка може бути застосована до цього конкретного сценарію.
Приклад
Фабрика, що виробляла кукурудзяне борошно протягом усього терміну експлуатації, припиняє прийом кукурудзи від своїх звичайних постачальників. Керівництво зазначеної фабрики повинно вирішити, як зіткнутися з цим новим сценарієм.
10. Ризикові рішення
У цьому типі рішень, як правило, існує ймовірність того, що результат буде дуже серйозним або катастрофічним.
Що відрізняє рішення від ризиків від інших видів рішень, це можливість одного або декількох небажаних результатів, які необхідно враховувати.
Приклад
Деякі приклади ситуацій, коли приймаються рішення про ризики, включають: зміну смуги руху на шосе, що можна зробити, щоб зменшити ризик виникнення раку одного дня, затримуючи завдання, не впливаючи на остаточний проект, серед іншого.
Список літератури
- "Визначення прийняття рішень на основі оцінки ризиків" у навчанні з безпеки та гігієни праці. Отримано з тренінгу з безпеки та гігієни праці: oshatrain.org
- "Прийняття консенсусних рішень" у Вікіпедії. Отримано з Вікіпедії: wikipedia.org
- "Типи рішень і процес прийняття рішень" (2008 р.) В управлінських інноваціях. Отримано з менеджменту інновацій: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "Типи процесу прийняття рішень" (1 грудня 2016 року) в Marketing91. Відновлений з Marketing91: marketing91.com
- "Які типи рішень є" в La Prestampa. Відновлений з La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
- Чанд, С. "Типи рішень: 6 типів рішень, які повинна прийняти кожна організація" у бібліотеці творів. Отримано з вашої бібліотеки статей: yourarticlelibrary.com
- "Інтуїція та прийняття рішень" у Вікіпедії. Отримано з Вікіпедії: wikipedia.org
- Сінгх, К. "Поясніть різні типи рішень?" У MBA Official. Отримано з офіційного MBA: mbaofficial.com
- "Типи прийняття рішень" в Happy Manager. Отримано від Happy Manager: the-happy-manager.com.