Поділитися:
Що робить генеральний менеджер? Діяльність та функції
A генеральний менеджер є особою, яка відповідає за керівництво радою директорів організації, в якій він працює. Він призначений за допомогою просування в межах компанії або шляхом зовнішнього процесу відбору талантів.
Має обов'язки бути законним представником організації перед державними та приватними організаціями, що надають нотаріальні повноваження з певною мірою делегувати обов'язки в митних справах та інші. Він несе відповідальність перед роботодавцем перед державними органами, відповідальними за соціальне забезпечення.
Обов'язки генерального менеджера полягають у підтримці прибутковості бізнесу, до участі у найважливіших клієнтах, в управлінні ресурсами перед фінансовими установами щодо власного капіталу та боргу, переглядають з керівництвом внутрішні цілі та забезпечують відповідність бюджет.
Генеральний менеджер звітує перед акціонерами та радою директорів про свої дії протягом кожного фінансового року через адміністративні управлінські та бухгалтерські аудиторські звіти. Це дає стабільність організації на ринку.
Профіль цієї посади повинен бути спрямований на професіонала університету четвертого рівня, який має інструменти, які дозволяють йому мати цілісне бачення ринку.
Генеральний менеджер і його характеристики
Генеральний менеджер повинен бути людиною, яка надихає своїх співробітників бути агентами позитивних змін в організації.
Для цього генеральний менеджер повинен бути чуйним у своїй робочій команді, моделі, яку слід слідувати, здатної скористатися якостями людського таланту та власними силами.
Для поздоровлення, вимагання, надання зворотного зв'язку або заохочення співробітників необхідно використовувати напористу мову. Таким чином, створюється довіра і поліпшується зв'язок, головний елемент будь-якого робочого середовища. Проповідь на прикладі також наближає генерального менеджера до всього персоналу.
Важливою функцією є обмін знаннями, демонстрація узгодженості у своїх діях, здатність самооцінюватися, робити помилки та перетворювати їх у позитивні аспекти..
Цілі та функції генерального директора
Серед цілей генерального менеджера можна назвати наступне:
- Шукайте можливості, які дозволять охопити більше простору на ринку, де розташована організація, з метою обслуговування більшого попиту та підвищення рівня прибутковості, що призведе до вигоди для акціонерів і працівників.
- Встановити рекомендації Раді директорів щодо прогалин, які можуть виникнути в організаційних цілях, якісно та кількісно. Тому робочі зустрічі повинні бути продуктивними, щоб підвищити трудову діяльність у відділах.
- Підтримувати активи організації, шляхом прийняття здорових фінансових рішень, в яких грошовий потік перевищує наданий кредит, інвестиції придатні для поліпшення та розширення встановленої потужності.
- Оптимізувати виробничий процес у гармонізованому порядку, щоб уникнути вузьких місць, які можуть виникнути в секторі виробництва чи послуг. Розуміння управління наявними та запланованими ресурсами є важливим для збереження працездатності з часом
- Встановлювати та обговорювати контракти з державними та приватними організаціями відповідно до пропозицій, підготовлених Радою директорів, відповідно до інтересів акціонерів та фінансових та операційних результатів у даному фінансовому році.
- Огляд ринкових тенденцій, в яких працює організація, з метою коригування планів дій, бюджету та інших деталей, які можуть поставити під загрозу фінансове, операційне та соціальне здоров'я компанії.
- Оцінити можливості експорту продукції або послуг на міжнародні ринки з метою отримання прибутку в іноземній валюті, що дозволить організації отримати доступ до власних ресурсів для постачання або інвестиційних процесів.
Які проблеми має генеральний менеджер?
У нинішньому глобальному контексті, генеральний менеджер має виклик виконанню плану, затвердженого радою директорів, і це має бути сформульоване в рамках національної та міжнародної правової бази.
Збереження людського таланту є ще одним пріоритетом, щоб мінімізувати часті кадрові ротації. Глобальна економічна ситуація зробила акцент на міграційні процеси і генерує декапіталізацію людського таланту в організаціях. Стимули співробітників повинні оцінюватися радою директорів.
Також важливо підтримувати контроль витрат, щоб поступово покращити такі показники управління, як продуктивність, прибутковість і прозорість діяльності організації, не відволікаючись від рівнів якості в їхніх процесах..
Знання характеристик конкурентів, національних та міжнародних, дає можливість формувати стратегічні альянси в ситуаціях, пов'язаних з проблемами постачання або можливим альтернативним рішенням, що застосовуються в організації, не підриваючи етичні та правові принципи.
Які дослідження повинні мати генеральний менеджер?
Дослідження, пов'язані з діловим адмініструванням, вимагають глобального підходу, в якому набувають або посилюються знання з питань планування виробництва та програмування, фінансів з акцентом на вивченні грошових потоків, законодавства, стратегічного планування та організаційного клімату..
Ці інструменти дозволяють генеральному менеджеру приймати рішення цілісним чином, оскільки організація не є єдиним підрозділом, а комплексом взаємопов'язаних процесів, баланс яких дозволяє протікати на кожному етапі роботи.
Мислення про організацію як про систему, що складається з її частин і взаємодій гармонійним чином, дозволяє вирішувати проблеми, які, можливо, виникли в умовах відсутності зв'язку, проблем у внутрішньому або зовнішньому середовищі. Дозволяє передбачати можливі сценарії з можливими рішеннями.
Яку соціальну відповідальність має генеральний менеджер??
Кожний підйом, отриманий у житті, повинен мати спосіб віддавати зусилля, а це усвідомлення соціальної відповідальності на кожному професійному та особистому етапі.
Пожертвувати час, виконувати і представляти організацію зі стратегічними альянсами для цілей стабільних соціальних проектів з плином часу гідно.
Підтримка ініціатив соціальних проектів всередині організації, дозволяє добровільну участь людського таланту і інтеграцію генерального менеджера з цим.
Поділіться спільними цілями на користь кращого суспільства, приносять позитивні вигоди у внутрішньому середовищі організації.
Список літератури
- Функції та обов'язки генерального директора. Відновлено з andino.com.pe.
- Gallo, M. (1988). Роль генерального директора в перших етапах інтернаціоналізації. Барселона, бізнес-школа університету Наварри.
- Опис роботи генерального менеджера. Відновлено з snbhotels.com.
- Посібник з організації та функцій Загальне управління. Отримано з bn.com.pe.
Sanoja, M. (2005). Роль генерального директора країни або дочірнього підприємства: дослідження інформаційних технологій, створених у Венесуелі. Каракас. Католицький університет ім.