Поділитися:
Як бути хорошим лідером у 11 простих кроків
Як бути хорошим лідером? У цій статті я пропоную вам кілька порад, пов'язаних з вашим іміджем, цінностями, ентузіазмом, мотивацією або соціальними навичками, з якими можна виділитися з інших людей.
Згідно з словником іспанської мови, лідер виходить від англійського слова "лідер", що означає керівництво. Вона має два значення, одна з яких відноситься до "особи, яка керує або керує політичною партією, соціальною групою або спільнотою". По-друге, воно визначає "особу або організацію, що випереджає свій клас, особливо в спортивних змаганнях".
Бути лідером не те саме, що бути босом, щоб стати першим, ви повинні мати щось інше. Девід І. Берточчі (2009) говорить у своїй книзі про різницю між лідером і менеджером. Для цього він цитує доктора Давида Козака, який каже, що компанії потрібні і лідер, і менеджер.
За словами автора, "менеджери керують обладнанням, процесами, системами і бюджетами, а" речі ", тоді як лідери ведуть переговори з людьми і точками зору".
Після цієї диференціації можна стверджувати, що психологічне та соціологічне знання дуже важливо, коли мова йде про здійснення керівництва. З іншого боку, важливо пам'ятати, що існують різні види керівництва; трансформаційний, авторитарний, демократичний ...
Протягом всієї історії існували великі лідери в різних сферах життя, як позитивні, так і негативні. Наприклад Папа Іван Павло II або Папа Франциск у релігійній сфері, або Аун Сан Су Чжі або Нельсон Мандела на політичній арені.
Наявність харизми багато в чому допомагає бути хорошим лідером, адже багато хто стверджує, що хороший лідер народжується, а не робиться. Однак існують інші стратегії та рекомендації для досягнення хорошого керівництва, особливо в діловому світі.
Запуск групи ніколи не був легким завданням. Ви повинні знати, як нав'язати себе і в той же час встановити хорошу робочу атмосферу серед ваших колег. Бос не може залишити роботу в стороні, але не може зосередитися на цьому, не беручи до уваги ситуацію, з якою стикається його група. Її не можна розглядати як тирана, тому що, якщо це станеться, воно призведе до напруги і небажання працювати.
Бути видимою головою і брати на себе відповідальність завжди вимагає додаткових зусиль. До цього додається труднощі визначення пріоритетів цілей, вибору ідей або вибору найбільш ефективних засобів для розробки проектів.
Крім того, робочі групи часто неоднорідні, кожна людина має спосіб мислення, спосіб і ритм роботи і потреби. Об'єднання частин команди для досягнення бажаної мети є однією з найскладніших завдань, і більше, якщо є економічні або часові обмеження, що обумовлюють роботу.
Коли ви з'єднаєте всі елементи і зібрати ідеальну структуру для виконання цілей, успіх практично гарантований.
Найбільші проблеми виникають у часи високого стресу, де почуття і емоції, як правило, направляються більш імпульсивно, і ви можете втратити нерви.
Нижче я наведу кілька порад, які допоможуть вам вирішити проблеми, пов'язані з робочою групою, досягти професійних успіхів і побачити ваші колеги як справжнього лідера.
11 порад, щоб стати хорошим лідером
1 - Знайте контекст, до якого ви рухаєтеся, і проектуйте свій власний образ як лідера
Лідер повинен знати в тій області, в якій він рухається, щоб мати можливість правильно направити його. Ви повинні розуміти, що зараз у вашій особі приймаються рішення, і для цього ви повинні враховувати деякі аспекти.
Ви повинні знати соціальний контекст, в якому ви рухаєтеся, цінності, що діють як в суспільстві, так і в галузі, щоб знати, як передавати їх у вашу власну команду.
З іншого боку, дуже важливо добре знати команду, які потреби вона має, який спосіб мислення, який спосіб роботи, навички, знання, процедури ... Цей крок є дуже важливим, щоб знати, яку роль кожен член групи виконує найкраще в той час поширювати роботу на основі цілей.
Нарешті, потрібно знати себе, чесноти і недоліки, як особистість, а потім як лідер. Зображення, що людина самопроектується як лідер, може сильно впливати на сприйняття, яке інші можуть мати від вас, і навпаки.
Дослідницька стаття, написана Tekleab та іншими в 2007 році, говорить про те, що самосвідомість чи проекція впливають на інших, а також на формування самосприйняття..
Згідно з даним дослідженням, самосвідомість керівництва, що людина, яка керує групою, має не тільки вплив на інші компоненти групи, але і це сприйняття також ґрунтується на тому, що ці члени думають про лідера і опис, який вони дають. його поведінки. Можна сказати, що самосвідомість задовольняється спільними аспектами між тим, що сам лідер думає про себе і що думають ті, хто його слідує.
Виходячи з цієї передумови, фундаментально зосередитися на аспектах себе, які ми хочемо передати послідовникам, і таким чином заохочувати інших вважати, що вони збігаються в максимально можливих аспектах з тим початковим зображенням, яке вони хотіли передати..
2 - Ви повинні мати ентузіазм щодо роботи, яку ви виконуєте, або ідей, які ви захищаєте
Джон Ерік Адейр збирає у своїй книзі Як розвивати лідерів: сім ключових принципів ефективного розвитку лідерства (2005) деякі загальні характеристики, які повинні мати лідери. Серед них він вказує на ентузіазм.
Дуже важко стати хорошим лідером, не відчуваючи пристрасті до роботи, яка виконується. Крім того, цей ентузіазм передається іншим колегам або послідовникам.
Однак ентузіазм також включає ризики. Стаття, опублікована в 1990 році і написана Glassman і McAfee, двома професорами Університету Старого Домініону, розповідає про небезпеку цієї емоції.
Автори вказують на два типи ризиків. Перший стосується виконання діяльності лідера. Наприклад, лідер може довірити певні завдання або програми, які збуджують його і не можуть їх запустити, тому що він не отримує підтримки своїх послідовників, або це не схоже на гарну ідею..
Другий тип ризику - соціальний, що послідовники не підтримують вас через особисті почуття до лідера.
Проте, незважаючи на ризики, яких можна уникнути в більшості випадків, ентузіазм є необхідним для творчих уявлень про проекти та ентузіазм, щоб керувати групою людей, які повинні бути переконані у важливості завдання та завдання, які необхідно досягти. Щось, що може бути досягнуто лише тоді, коли лідер сам вірить у те, що він робить.
3 - Ви повинні бути чесною і цілісною людиною в етичних і моральних цінностях
Стаття в журналі Forbes свідчить про те, що чесність є одним з десяти ключових аспектів, які потрібно враховувати, коли стаєш добрим лідером. Автор, Таня Приві, стверджує, що чесна і етична поведінка - це найкращий спосіб подати приклад іншим членам команди. Якщо ви є етичні, ви повинні бути більш етичними, коли ви група людей.
Кузес і Познер (1987) вказують на чесність, як основну характеристику для здійснення лідерства. Вони пояснюють, що чесність, у свою чергу, дуже пов'язана з цінностями та етикою, і що вони є фундаментальними для досягнення довіри команди.
На думку цих авторів, надзвичайно важливо знати позицію чи реальне становище лідера з питань, які розглядаються. Ну, якщо ви не знаєте з упевненістю, які принципи керують діями начальника, це може мати наслідки стресу, конфлікту, нерішучості чи інших проблем, таких як політичне суперництво.
Щоб довіряти комусь і слідувати за ним у своїх проектах, необхідно бути впевненим у його доброчесності як особистості. Лідер повинен заслужити довіру своєї команди, якщо вони хочуть, щоб вони вірили в нього як керівника групи, а також у проектах і керівних принципах, які він встановлює..
4 - Будьте людиною, коли справа доходить до лікування ваших членів команди
Ваші майбутні послідовники не є суб'єктами, а супутниками. Джон Ерік Адейр (John Eric Adair, 2005) збирає у своїй книзі, що є ключовим елементом, поводиться як людина, а не як холодна сутність, тобто повинна бути доброзичливою і доброзичливою, коли цього вимагає нагода.
Легше довіряти людині, яка є чуйною, ніж людині, яка не зв'язується з вашими почуттями або емоціями, не ставить себе на своє місце.
Крім того, важливо, щоб ви були зрозумілі, таким чином ваші колеги зможуть краще дізнатися, що ви думаєте, або важливість, яку проект має для вас.
У більшості випадків незручно встановлювати будь-які стосунки з особою, яка не виглядає прозорою, його наміри чи думки не зрозумілі..
Мова йде не про прояв слабкості, а про ваших колег, навіть якщо вони поважають вас за те, що вони є лідером, вони бачать вас рівними в угоді.
Покажіть людству в угоді, важливо спілкуватися з колегами і довіряти їм більше у вашому керівництві.
5- Делегування завдань членам команди
Один з найпростіших способів заробити довіру своїх послідовників - почати з себе. Якщо ви довіряєте їм і їхній роботі, ваші колеги почуватимуться більш цінними і близькими, емоційно кажучи, вашій людині як лідеру.
Доручаючи певні завдання іншим, фігура боса стає ближче. Співробітники будуть відчувати себе ближче, створюватиметься більш тепле робоче середовище.
У цьому сенсі працівникам буде набагато легше піднімати свої сумніви частіше або менш соромливо, коли йдеться про надання нових ідей, пов'язаних з цим проектом..
На думку Тані Пріве, делегування іншим - це сила для компанії. Крім того, завдяки делегуванню конкретних завдань або завдань, ви виявите талант і творчість людей, які складають вашу команду, і допоможуть вам краще пізнати їх..
Kouzes і Posner (1987) рекомендують, щоб дотримуватися хорошого керівництва, спочатку довіряти. Вони стверджують, що довіра заразна, але ця довіра ніколи не повинна бути примусовою.
Делегування завдань - це хороший спосіб почати показувати вашій команді, що ви довіряєте йому, і після розумного часу ця довіра стане взаємною. Крім того, будучи першим, хто заохочує довіру через делегування роботи, ви стаєте прикладом для своїх колег.
6 - Встановіть хороший зв'язок з робочою групою
Належне спілкування з вашою командою має важливе значення для досягнення поставлених цілей і досягнення успіху. А також побудувати згуртовану робочу групу і гарне середовище серед колег.
Bambacas і Patrickson (2008) продемонстрували, що міжособистісне спілкування покращує організаційну прихильність. До цього висновку прийшли два автори після опитування 32 керівників компаній з більш ніж 100 працівниками.
Вони дійшли висновку, що комунікативні навички грають фундаментальну роль. Є дуже важливі елементи, які необхідно враховувати, наприклад, активне слухання, спосіб надсилання повідомлень співробітникам, особливо ясність і стиль, який створює впевненість.
Однак вони також зрозуміли, що в більшості організацій, незважаючи на свою важливість, комунікація не дуже хороша і не вважається істотним аспектом для здійснення керівництва.
Крім того, налагодження належного спілкування з колегами є важливим для того, щоб ваші послідовники добре розуміли ваші ідеї, цілі, які ви хочете досягти, та рекомендації, які слід дотримуватися. З гарним розумінням з боку групи, це буде набагато легше матеріалізувати ідеї в успіхи.
Чим більше ви показуєте себе і чіткіше залишаєте свої ідеї та правила, тим ефективнішою буде робота вашої групи і тим більше вона буде адаптуватися до того, що ви встановили.
З іншого боку, гарне спілкування є найкращим інструментом для вирішення проблем і вирішення найбільш негативних аспектів, які можуть виникнути під час роботи.
Нарешті, одним з навичок, які повинні працювати найбільше в спілкуванні, є активне слухання. Це допоможе вам краще зрозуміти потреби вашої команди та співпрацювати з ними для вирішення проблем, з якими вони можуть зіткнутися під час виконання завдань.
7- Ви повинні бути творчими у своїх підходах
Лідер повинен завжди мати нові ідеї. Творча думка допомагає швидко приймати рішення в критичні моменти.
Інновації в підходах мають важливе значення для успіху вашого проекту та перемоги у конкурсі.
Вам потрібна творча команда, яка допоможе вам прийняти найбільш відповідні рішення та мати найкращі ідеї. Але для цього ви повинні бути ініціатором.
Якщо ви витрачаєте багато часу на творчий процес, ваша команда буде знати, наскільки важливо ви маєте на цю тему, і будете дотримуватися вашого прикладу.
Крім того, ви повинні взяти до уваги, що хоча ви можете звернутися до інших, щоб допомогти вам вибрати або вирішити, який варіант найкращий у будь-якому питанні, останнє рішення лягає на вас як на особу, що відповідає за команду.
8- Сприяння хорошим відносинам з вашою командою
Найважливіша частина роботи лідера - мати справу з людьми, а не з об'єктами. Дуже важливо створити гарне робоче середовище, де люди, які складають команду, працюють з легкістю, щоб отримати найкращу продуктивність.
Мотивовані працівники завжди будуть працювати важче, ніж деякі люди, які працюють з апатією.
Існує кілька способів мотивувати членів вашої команди. Деякі з цих інструментів можуть полягати в тому, щоб встановити цілі, пов'язані з їхніми завданнями, або компенсувати певним чином добре виконану роботу.
Ваші співробітники враховуватимуть вас, якщо ви цінуєте і визнаєте свою роботу. Ви також можете і повинні бути зацікавлені в тому, що вони роблять в кожен момент, давати рекомендації, відповідати на запитання або просто направляти.
Bjergegaard і Popa (2016) нагадують, що «колективне лідерство продовжує бути лідером». Команда необхідна для досягнення успіху, тому слід заохочувати хороші відносини між колегами. Ви повинні мати більше часу для людей, ніж для інших видів робіт.
Деякі речі, які ви можете зробити для покращення відносин між однокласниками, це уважно слухати, завжди бути доступними для проблем, пов'язаних з роботою, або створити групову динаміку.
Існують і інші дуже корисні заходи, щоб люди, які входять до групи, краще знайомилися, наприклад, виходячи на напої після робочого часу або організувавши бізнес-ланч або вечерю на спеціальних датах..
Ці варіанти дуже ефективні для людей, щоб дізнатися один одного в іншому, більш розслабленому контексті і поділитися досвідом і точками зору поза робочим місцем і бізнесом..
9- Покажіть безпеку в собі
Безпека має важливе значення для довіри комусь. За словами Юнарсо (2009), «лідером є людина, яка надихає інших».
Цілі, які ви хочете слідувати, і ваші ідеї повинні бути чіткими, і ви повинні постійно робити ставку на них. Якщо ви не вірите в це, ваші співробітники теж не повірять.
Деякі поради для того, щоб зберегти безпеку в собі і вашому підході, не змінюйте інструкції в середині завдань, не підтримуючи аргументів, або розказуйте свої ідеї своїм працівникам, а потім розробляйте різні..
Ви повинні бути узгоджені з діяльністю, яку виконуєте, і приймати власні рішення. Це не означає, що ви не можете змінити певні відносини або деякі аспекти, пов'язані з завданнями, які не дають очікуваних результатів.
Крім того, впевненість у собі є фундаментальним для формування самосвідомості лідера, про який я говорив у першій точці.
Щоб показати цю безпеку у своїх підходах, спочатку ви повинні знати себе. Ви повинні усвідомлювати свої сильні сторони і ваші слабкі сторони і ставити під сумнів те, що ви хочете досягти, і як ви хочете цього досягти.
Ви повинні бути першими, хто довіряє тому, що ви пропонуєте, щоб мати можливість передавати їх іншим. Тому, перш ніж піддати себе глибокому процесу рефлексії.
10. Ви повинні підтримувати позитивне ставлення
Позитив приваблює позитив. Таке ставлення особливо важливо в умовах кризи.
Будуть випадки, коли і ви, і ваші колеги можуть відчувати розчарування, що ви зробили роботу, яка не отримала очікуваного успіху. За цих обставин необхідно, щоб ви проявили себе позитивно, щоб ваша команда не втратила мотивації і продовжувала працювати з тим самим духом для досягнення інших цілей.
Як пише Таня Пріве в статті журналу Forbes, Дуже важливо завжди набирати дух у сфері праці. Лідер повинен "підтримувати офісне середовище з балансом між продуктивністю та гарним почуттям гумору".
11 - Навчіться надихати та мотивувати інших
Найкращий спосіб бути прикладом для наслідування - діяти як такий. Ініціатива завжди повинна лягати на вас як на лідера. Наприклад, якщо ви хочете, щоб ваша команда надала важливість роботі, ви першими доклали зусиль і доклали всіх зусиль до цієї роботи..
Дуже важко довіряти і слідувати людині, яка виявляє небажання виконувати свої проекти або хто не діє правильно.
Щоб чітко бачити, що саме ви маєте ключ від інших, ви можете виконати наступну вправу. Проаналізуйте поточних лідерів або історію та запитайте себе, чому люди слідують за ними. Відповідь полягає в тому, що вони завжди дуже хороші в певній сфері і є зразком для наслідування.
Таким чином, першим кроком, який ви повинні зробити, якщо ви хочете стати хорошим лідером, є прагнення бути кращими у своїй роботі і діяти з тими, хто навколо вас, як ви б хотіли, щоб вони діяли з вами.
Список літератури
- Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Ми на тій же сторінці? Вплив самосвідомості на розширення можливостей та трансформаційного лідерства. Журнал лідерства та організаційних досліджень, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
- Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987) Проблема лідерства: як отримати надзвичайні речі в організаціях. Сан-Франциско: Джозі-Басс.
- Локк, Е. А., & Kirkpatrick, S. (1991) Сутність лідерства: чотири ключі до успішного ведення. Нью-Йорк: Книги Лексінгтона.
- Цифровий журнал Forbes.
- Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Навички міжособистісного спілкування, які підвищують організаційну прихильність. Журнал управління комунікаціями, 12 (1), 51,51-72.
- Junarso, T. (2009) .Як стати високоефективним лідером: десять навичок, яких повинен володіти лідер. S.l .: Iuniverse Inc.
- Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Як бути лідером. Нью-Йорк: Пікадор.
- Bertocci, D. (2009). Лідерство в організаціях. Існує різниця між лідерами та менеджерами. University Press of America Inc.
- Adair, J. E. (2005), як розвивати лідерів: сім ключових принципів ефективного розвитку лідерства. Лондон: Коган.