Характеристика підприємств-виробників та організаційна схема

The виробничих компаній це будь-який бізнес, який використовує компоненти, деталі або сировину для отримання готового продукту. Ці готові продукти можуть бути продані безпосередньо споживачам або іншим компаніям-виробникам, які використовують їх для виробництва іншого продукту.

Компанії-виробники в сучасному світі, як правило, складаються з машин, роботів, комп'ютерів і людей, які працюють певним чином для створення продукту.

Виробничі компанії часто використовують конвеєрну лінію, яка є процесом, в якому продукт збирається в послідовності від однієї робочої станції до наступної.

Пересуваючи виріб вперед на конвеєрі, готовий продукт можна збирати швидше, з меншою ручною працею. Важливо мати на увазі, що деякі галузі відносяться до виробничого процесу як до виробництва.

Виробничі компанії охоплюють обидва невеликі заводи, які виробляють лише частину певної техніки, і гігантські автовиробники, такі як Ford і GM.

Індекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Колективні інструменти
  • 1.2 Спеціалізований підхід
  • 1.3 Керовані даними
  • 1.4 Автоматизований
  • 1.5 Висока ефективність
  • 1.6 Орієнтовані на клієнта
  • 1.7 Професійний менеджмент, досвідчений
  • 1.8 Справедлива компенсація та пільги
  • 1.9 Висока задоволеність працівників та низький оборот
  • 1.10 Комплексні програми навчання
  • 1.11 Відкритий потік інформації та інновації
• 2 Організаційна діаграма
  • 2.1 Ієрархія вищого рівня
  • 2.2 Ієрархія середнього рівня
  • 2.3 Ієрархія операційного рівня
• 3 Посилання

Особливості

Коли ви думаєте про виробничі компанії, гігантський бетонний завод з димовими трубами може прийти на розум. Однак це не типовий завод сьогоднішнього дня, ні майбутнього.

В останні десятиліття змінювався спосіб виробництва речей, і наше сприйняття цих компаній також має змінитися. Фактично, виробництво переживає деякі з найбільших змін за сто років.

Завдяки впровадженню сучасних інструментів, таких як 3D друк і різні форми автоматизації, виробництво стало більш гнучким, більш чистим і ефективним. Ці виробничі компанії мають кілька спільних загальних характеристик.

Інструменти спільного використання

Поточні виробничі компанії повинні зобов'язатися своїм партнерам і клієнтам. Вони повинні прагнути до співпраці у розробці продуктів, а також у вдосконаленні процесу. Спільне використання концепцій - це шлях для виробників.

Спеціалізований підхід

Багато успішних сьогодні виробничих компаній дуже орієнтовані на вдосконалення невеликого набору продуктів. Забезпечення в ніші ринку виявилося успішним.

Керуються даними

У поточному виробництві немає припущень. Дані є королем. Кожен аспект виробничого процесу аналізується для його вдосконалення.

Автоматизований

Все більше заводів-виробників базуються на автоматизації. Виробничі системи та процеси повинні мати мінімум простоїв, а не витрачати ресурси, як обладнання, так і людей.

Висока ефективність

Бережливе виробництво означає спрощені процеси та більшу продуктивність. Щоб залишатися конкурентоспроможними і прибутковими в глобальній економіці, компанії-виробники автоматизують процеси і працюють з мінімальними відходами.

Зосереджено на клієнті

Незалежно від країни або типу промисловості, клієнт сьогодні очікує, що продукти та досвід покупки будуть індивідуально налаштовані та адаптовані до індивідуальних потреб.

Професійний менеджмент, досвідчений

Досвідчений і професійний менеджмент володіє глибокими знаннями про динаміку і акторів галузі. Знає, як ідентифікувати, наймати і просувати здатних підлеглих, а також коли делегувати і коли взяти на себе відповідальність.

Керівництво високої якості також дивиться в майбутнє і прагне оптимально збалансувати ресурси між поточними виробничими потребами та інноваціями в майбутньому процесі та поліпшенні продукції.

Справедлива компенсація та пільги

Майже всі успішні виробничі компанії мають досить щедрі заробітні плати та поліси на вигоди.

Це призводить до більшого задоволення працівників, що в свою чергу веде до більш щасливого та продуктивного робочого середовища.

Висока задоволеність працівників та низький оборот

Успішні виробничі компанії також мають високі показники задоволеності працівників, а також низьку плинність кадрів.

Це також пов'язано з приємним і продуктивним робочим середовищем і почуттям цінності як працівника.

Комплексні програми навчання

Комплексне навчання не тільки допомагає співробітникам краще виконувати свою роботу, але й призводить до більшої загальної продуктивності та покращує мотивацію працівників.

Відкритий потік інформації та інновації

Бізнес-культура, яка підкреслює потік відкритої інформації між відомствами і між керівництвом і співробітниками, типова для успішних виробничих компаній.

Інновації розвиваються з культури відкритого інформаційного потоку, де керівництво може підходити до рішень з усіх боків.

Організаційна схема

Ієрархія виробничої компанії чітко визначає ролі та обов'язки різних фахівців організації.

Організаційна схема для кожної виробничої компанії, безумовно, не буде такою ж, через різних відділів і персоналу, необхідних для різних функцій.

Основна організаційна структура виробничої компанії слідує традиційній ієрархічній організаційній структурі, яка складається з Ради директорів, виконавчого директора, директора з операцій, керівників департаментів, а потім співробітників.

Ключовими функціональними можливостями організаційної схеми виробничої компанії є виробничі, закупівельні, маркетингові, технічні, бухгалтерські, кадрові та відділи обслуговування клієнтів.

Наступне зображення містить організаційну діаграму та програмні завдання для виробничої компанії.

В обробній промисловості, якість має велике значення, і тому розробляється ієрархія виробничої компанії. Таким чином, ієрархія в будь-якій організації зазвичай визначає, що роблять професіонали, хто їх інформує і хто їх інформує..

Ієрархія виробничих компаній починається з найвищого рівня, потім цього середнього рівня і наприкінці операційного рівня.

Ієрархія верхнього рівня

Це найвищий авторитет у ієрархії виробничої компанії і відіграє провідну роль у контролі та нагляді всього бізнесу. Вони несуть відповідальність за вирішення цілей і стратегій для виробничої компанії.

Вони роблять політику і приймають основні рішення у правильному напрямку виробничої компанії. Ці офіцери мають більше концептуальних навичок у порівнянні з технічними навичками. Вони чітко розуміють цей конкурентний світ і, отже, розробляють політику.

Ієрархія середнього рівня

Ці фахівці відповідають перед посадовими особами вищого рівня функціонування свого відділу.

Виконувати і реалізувати політику, що надається вищим рівнем. Вони співпрацюють з працівниками нижчого рівня та пояснюють політику. Крім того, вони заохочують менеджерів низького рівня до вдосконалення виробничої компанії.

Ієрархія операційного рівня

Вони відповідають як за кількість, так і за якість продукції. Призначте завдання працівникам та контролюйте їх, щоб отримати хороші результати.

Ваш обов'язок також передбачає підтримку хороших відносин і дисципліни в організації. Вони мотивують своїх підлеглих і допомагають їм з найкращим рішенням.

Список літератури

1. Хізер Скайлер (2018). Основні характеристики виробництва. Блудний Взяті з: bizfluent.com.
2. Дослідження (2018). Що таке виробничий бізнес? - Визначення та приклади. Взяті з: study.com.
3. Клейтон Браун (2018). Перші п'ять атрибутів для успішних виробничих компаній. Малий бізнес - Хрон. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Виробничі організаційні схеми. Взяті з: edrawsoft.com.
5. Структура ієрархії (2018). Ієрархія виробничої компанії. Взяті з: hierarchystructure.com.