53 кращі фрази Пітера Друкера

Я залишаю вас кращими фрази Пітера Друкера (1909-2005), вважається батьком нинішнього керівництва, великим впливом ділового адміністрування і автором понад 35 книг. Серед його книг виділяються Ефективна виконавча влада (1966), Управління (1973), Інновації та інноваційний підприємець (2000), серед інших.

Вас також можуть зацікавити ці фрази компаній або гроші.

-Найважливіше в спілкуванні - слухати те, що не сказано.

-Заробляти на життя недостатньо, робота також повинна заробляти на життя.

-Проблема в моєму житті і в інших людей - це не відсутність знання, що робити, а відсутність цього.

-Працювати правильніше важливіше, ніж робити щось правильно.

-Метою бізнесу є створення та підтримка клієнта.

-Плани - це тільки добрі наміри, якщо вони не відразу переростають у важку роботу.

-Мета маркетингу полягає в тому, щоб дізнатися і зрозуміти клієнта так добре, що продукт або послуга підходить і продається тільки.

-Сьогодні знання має силу. Контролює доступ до можливостей і досягнень.

-Немає нічого настільки марного, як з великою ефективністю робити те, чого не слід було робити взагалі.

-Якщо зобов'язання не зроблено, є тільки обіцянки і надії, але немає планів.

-Про тему ніхто не дізнається, як той, хто змушений його вивчати.

-Результатом хорошого бізнесу є задоволений клієнт.

-Ефективне керівництво не намагається робити виступи або сподобатися; Лідерство визначається результатами, а не атрибутами.

-Якщо ви хочете щось нове, ви повинні припинити робити щось старе.

-Більшість того, що ми називаємо керівництвом, ускладнює для людей роботу.

-Де ви бачите успішний бізнес, хтось прийняв сміливе рішення.

-Продуктивність праці не є відповідальністю працівника, а боса.

-Стратегія - комфорт, виконання - мистецтво.

-Що вимірюється поліпшується.

-Знання повинні бути вдосконалені, оскаржені і постійно зростають або зникають.

-Ваша перша і найважливіша робота як лідер - це взяти на себе відповідальність за власну енергію, а потім допомогти організувати енергію оточуючих вас.

-Культури компаній подібні до культур країн. Не намагайтеся змінити їх. Замість цього спробуйте працювати з тим, що маєте.

-Бізнес має лише дві функції: маркетинг та інновації.

-Найбільш серйозними помилками є ті, які вчиняються в результаті неправильних відповідей. Реальна небезпека полягає в тому, щоб задати неправильні питання.

-Ефективність - це робити добре; ефективність робить правильні речі.

-Результати досягаються за рахунок використання можливостей, а не вирішення проблем.

-Керування цілями працює, якщо ви знаєте цілі. 90% часу ви не знаєте.

-Єдине, що ми знаємо про майбутнє, це те, що воно буде іншим.

-Інновація полягає в пошуку нових або кращого використання ресурсів, з якими ми вже маємо.

-Ранг не надає привілею або надає владу. Введіть відповідальність.

-Творчість є результатом жорсткої та систематичної роботи.

-Люди, які не ризикують, зазвичай роблять дві великі помилки на рік. Люди, які ризикують, зазвичай роблять дві великі помилки на рік.

-Інновація є специфічним інструментом підприємництва.

-Ефективність повинна бути вивчена.

-Метою бізнесу є створення бізнесу.

-Більш продуктивно повернути можливість в результати, ніж вирішити проблему, яка лише відновлює вчорашнє рівновагу.

-Те, що мотивує працівників у сфері знань, є таким же, як мотивування волонтерів; вони потребують, перш за все, викликів.

-Прийняття правильних рішень є надзвичайно важливим на всіх рівнях.

-Моя велика сила в якості консультанта - бути неосвіченим і задати кілька питань.

-Менеджер відповідає за застосування та виконання знань.

-Люди в будь-якій організації завжди прив'язані до застарілого; до речей, які мали працювати, але цього не робили; до речей, які колись були продуктивними і більше не є.

-Підприємець завжди прагне змін, реагує і використовує його як можливість.

-Найкраща структура не гарантує результатів або продуктивності. Але неправильна структура є запорукою невдачі.

-Прийміть той факт, що треба ставитися майже до всіх як до добровольця.

-Вільне підприємництво не може бути виправдане лише тим, що є гарним бізнесом. Це може бути виправдане лише тому, що воно добре для суспільства.

-Не має значення, чи працівник хоче взяти на себе відповідальність чи ні. Компанія повинна цього вимагати.

-Жодна інституція не може вижити, якщо їй потрібні генії або супермен, щоб керувати нею. Вона повинна бути організована таким чином, щоб вона могла добре йти з керівництвом, що складається з нормальних людей.

-Тепер ми приймаємо той факт, що навчання - це процес, який постійно триває, щоб бути в курсі змін. І найважливішим завданням є навчити людей навчатися.

-Керівництво робить справи добре; керівництво робить правильні речі.

-Спроба передбачити майбутнє - це як спробувати проїхати по сільській дорозі вночі без світла, дивлячись у заднє скло.

-Нові інформаційні технології, інтернет та електронна пошта практично виключили фізичні витрати на комунікацію.