Поділитися:
Індукція кадрового процесу та цілей
The індукція персоналу Він відомий як процес включення нового працівника до роботи. Після всього процесу відбору на посаду настає момент, коли працівник приєднується до робочого місця. Саме тут починається індукційний процес.
Тобто, система починає змушувати цього працівника пристосовуватися до компанії та його позиції якомога швидше. Для досягнення цієї мети дуже важливо, щоб організація заздалегідь мала заплановану програму індукції. Таким чином, ви заощадите час і кошти, подумавши про все в момент прибуття нового співробітника.
Індекс
- 1 Типи
- 1.1 Неформальна індукція
- 1.2 Формальна індукція
- 2 Індукційний процес
- 2.1 Перший етап: вітальна та загальна інформація про компанію
- 2.2 Другий етап: впровадження робочого простору
- 2.3 Третій обсяг: навчальний процес
- 2.4 Четвертий етап: контроль, оцінка та моніторинг
- 3 Цілі
- 4 Посилання
Типи
Індукція до підприємства відбувається по-різному. Він може бути випадковим (тобто без будь-якого типу організації) або формальним і організованим.
В межах останньої може бути написана індукція, через норми аудіовізуального характеру, через політику або пряму, серед інших.
Неформальна індукція
Ця індукція відбувається випадково, через самого співробітника та його взаємодії з робочим середовищем, його колегами, простором тощо..
Тому вона не має ніякого типу організації і залежить як від ініціативи особистості, так і від ініціативи його колег..
Формальна індукція
Вона продиктована засобами компанії і її працівників. У цьому є різні способи:
Написано
Чи всі посібники, брошури, брошури, книги, звіти тощо, які компанія ставить у розпорядження працівника.
Аудіовізуальні
Індукції у вигляді відео входять у цей розділ.
Прямий
Він надається безпосередньо персоналом, відповідальним за індукційні роботи.
Правила
Вона охоплює правила, межі та зобов'язання всередині організації.
Політика
Саме індукція від загальних принципів, за якими діятиме в компанії, чітко визначена для полегшення виконання процедур.
Індукційний процес
Правильний процес індукції повинен складатися з чотирьох етапів: прийом, вступ до компанії, навчальний процес, оцінка та подальша робота.
Перший етап: вітальна та загальна інформація про компанію
На цьому першому етапі в компанію вітається новий працівник. У цьому є кілька дій:
Ласкаво просимо
Нового працівника отримують, пропонуючи йому підтримку, яку він потребує, і надаючи йому серцеве лікування, щоб він відчував себе як вдома, з упевненістю і комфортно інтегрував себе.
Підписання контракту
Тут складається офіційна угода з працівником. Дуже важливо з ним добре прочитати і переконатися, що все зрозуміло.
Інформація про культуру організації
Незалежно від розміру компанії, працівник повинен бути поінформований про свою історію, яку команду об'єднує, а також про її місію, бачення та загальні цілі..
Інформація про загальну політику
Необхідно інформувати Вас про час, день і моменти, в які здійснюється виплата зарплати, про політику невиїзду, політику про відпустку і свята, про загальні правила безпеки праці, внутрішнє регулювання та рекреаційну діяльність, вони зроблені.
Другий етап: впровадження робочого простору
Саме тут компанія представлена працівнику, його робоче місце викладають і він вводить своїх колег, серед інших дій.
Представлення компанії
Презентація повного простору компанії, різних підрозділів та їх членів.
Презентація команди
Представте працівника його колегам, керівникам та / або підлеглим, щоб полегшити перший контакт і повну адаптацію.
Презентація робочого місця
Введення в те, що буде вашим нормальним робочим місцем.
Третій обкладинка: навчальний процес
Цей етап є важливим для досягнення повної та ефективної адаптації працівника. Для цього ви повинні показати цілі своєї позиції, ваші завдання, що очікує організація вашої роботи і з якими відділами ви матимете більше відносин. На цьому етапі враховується наступне:
- Повідомляється про призначення посади.
- Вказуються заходи, які необхідно здійснити.
- Проводяться тести та випробування цих завдань.
- Вона здійснює подальші кроки з її перших дій, і в разі потреби виправляє їх.
- Їх участь заохочується для того, щоб підвищити їхню впевненість і повністю залучити їх до процесу.
Четвертий етап: контроль, оцінка та моніторинг
Метою цього етапу є моніторинг діяльності працівника, щоб перевірити, як вони пристосовуються до позиції, а також виправляти і роз'яснювати будь-які сумніви, які вони можуть мати..
На цій фазі отримані результати оцінюються, застосовуючи оцінку навчання та подальші заходи щодо індукції та навчання, з метою застосування відповідних коригувальних заходів..
Цілі
Цілі, яких повинна відповідати адекватна індукція, повинні бути такими:
- Підвищуйте продуктивність і продуктивність компанії, а також зменшуйте втрати.
- Допомогти новому співробітнику знайти і в змозі діяти для себе і працювати у своєму робочому середовищі найкращим чином.
- Зменшення часу адаптації нового працівника з подальшим збільшенням продуктивності.
- Підвищити мотивацію нового співробітника в чутливій ситуації, наприклад, ввести нове робоче середовище.
- Створити позитивний імідж організації, допомагаючи їй більш комфортно адаптуватися та бути комфортним, допомагаючи також інтегруватися та ототожнюватися з корпоративною культурою.
- Сприяти інтеграції працівника з новими співробітниками.
- Зробити графіки, політику, керівні принципи та інші важливі питання на робочому місці зрозумілими з самого початку
- Уникайте можливих помилок, які можуть виникнути внаслідок недостатньої індукції.
Як бачимо, запровадження для нових працівників є дуже важливим питанням в організації. Завдяки цьому нам вдалося поліпшити досвід найважливішої частини організації: її співробітників.
Якщо працівники стають щасливішими, це призводить до поліпшення продуктивності праці, у робочому середовищі та у відносинах з працівниками, що, у свою чергу, призводить до збільшення прибутку корпорацій..
Список літератури
- Isabel, S. (2013). Тустла Гутієррес Чьяпас.
- Хоакін, Р. В. (2002). Сучасне управління персоналом. Тустла Гутьєррес: Томсон.
- Rendón, Wilmar (грудень 2015 року). "Управління бізнесом "
- Puchol, Luis (2007). "Управління та управління людськими ресурсами " (7-е вид., Видання) Мадрид: Діас де Сантос.
- Кауфман, Брюс Е. (2008). "Управління людським фактором: ранні роки управління людськими ресурсами в американській промисловості". Ітака, Нью-Йорк: Cornell University Press