5 найважливіших функцій лідера



Деякі з них функції лідера Вони планують, делегують завдання і досягають цілей або завдань. Лідером є людина, яка керує групою, організацією або країною.

Вона також може бути визначена як "індивід, який постійно надає більше впливу, ніж інші в напрямку групової діяльності".

Для того, щоб бути хорошим лідером, необхідно мати певні навички, такі як знати, як спілкуватися, мати мотивацію та гнучкість, серед інших.

Ефективність лідера може бути виміряна кількістю досягнутих цілей або кількістю людей, які його слідують.

Вас також може зацікавити цей список типів лідерства.

5 основних функцій лідера

1- Зробіть планування

Через планування буде визначено спосіб досягнення мети. Тобто дії та кроки, які слід дотримуватися, розроблені таким чином, щоб вирішити визначену проблему.

Для створення такого плану слід враховувати сценарій і факти, як зовнішні, так і внутрішні, які можуть вплинути на поставлені цілі. Відправною точкою є момент або поточна ситуація.

З виконанням заходів, визначених у плануванні, робоча група зазвичай зміцнюється.

2 рішення

Мова йде про вибір рішень для досягнення цілей або вирішення певного конфлікту.

Для досягнення проблеми лідеру необхідно проаналізувати дані, вивчити альтернативи, обмінятися інформацією і визначити хід дій.

3- Делегат

Для делегування необхідно призначити діяльність іншій особі. Це також пов'язано з визнанням того, що не існує єдиного способу здійснення речей, і що люди мають різні погляди на те, що робиться.. 

Після делегування зусилля помножуються на досягнення бажаного результату.

4- Досягти цілей або завдань

Лідери відстежують цілі, яких має досягти організація або команда. Тому однією з головних функцій лідерів є виконання цих зобов'язань.

Цілі зазвичай плануються в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі.

5- Дайте підтримку та оцінку

У випадку підтримки, це стосується допомоги, яку може запропонувати лідер під час процесу планування та досягнення цілей.

Оцінка - це процес не тільки контролю, а й навчання і обміну досвідом, враховуючи те, що було заплановано і що дозволило досягти цілей.

Оцінюючи отримані результати, можна отримати інформацію та виміряти дані для аналізу виконання кожного з запланованих цілей. З цими висновками досягається ефективний зворотний зв'язок.

Список літератури

  1. Видавці Kogan Page, "Розвивайте свої навички лідерства", Джон Адейр, 03 березня 2013 року. 
  2. SAGE, "Лідерство: теорія і практика", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Видавці Когана Пейдж, "Серія майстер-класу лідерських MBA", Філіп Садлер, 2007.
  4. "Відмінні особливості культури майя" (липень, 2007) в: Історія в Мережі: майя. Отримано 8 травня 2017 року з історії в Мережі: historyonthenet.com.
  5. Видавнича група Грінвуда, "Лідерство за двадцять перше століття", 1993, Джозеф Кларенс Рост.