Поділитися:
5 основних функцій супервізора
The функції супервізора Вони варіюються від підключення департаментів до організації до координації та розподілу роботи.
Супервайзери повинні оволодіти предметом своєї роботи, будувати плани і мати здатність керувати.
Слово "нагляд" походить від латинських слів супер, що означає "близько"; і videre, що означає "бачити" Тому керівник буквально бачить згори безліч людей.
Керівник може мати кілька ролей; може бути консультантом, лідером, будівельником команди або навіть агентом змін у компанії.
Групи, які безпосередньо пов'язані з керівниками у робочому середовищі, зазвичай є клієнтами, співробітниками, підлеглими, керівництвом, керівництвом та іншими керівниками..
5 основних функцій керівника
1 - Координація
Окрім поєднання двох або більше елементів одного і того ж ієрархічного рівня, координація полягає у відстеженні оперативної, організаційної, матеріально-технічної та адміністративної роботи компанії..
2 - відділів зв'язку
Орган нагляду повинен узгодити різні сфери та підрозділи з метою організації.
Це забезпечує зв'язок між роботою, діями та рішеннями всіх осіб, які працюють у компанії.
3- Розподіліть роботу
Після оформлення робочих місць слідкуйте за розподілом тих самих. Ця функція необхідна для створення обладнання.
Орган нагляду визначатиме, хто відповідає за діяльність, хто запитувати і хто буде інформований, завжди дбаючи про справедливий розподіл роботи.
4- Посередники та консультації
Керівники часто вирішують ситуації між співробітниками та вищими керівниками. Керівник може виконувати роль консультанта та консультанта.
Щоб мати можливість порадити, потрібно мати експертну думку, за допомогою якої ви можете впливати на іншу особу у сфері прийняття рішень.
Консультування не означає виконання; Однак, хороші поради можуть впливати на досягнення цілей.
5- Оцінити
Ця функція стосується оцінки знань, навичок і результатів роботи працівників і самого керівника.
Для цього керівники повинні знати методи оцінки. Деякі з них - аналіз позиції, вимірювання виконання робіт і застосування тестів, а також визначення особистісних якостей працівників.
Список літератури
- Редакція Pax México, "Роль керівника", Альфонсо Ярегуї, 2006.
- Національний автономний університет Мексики, Мексика, "Керівник та його функції в адміністрації компаній", 1965.
- Книги Карнака, "Навчання керівника: питання та підходи Том 2 серії" Керівництво до нагляду ", Пенні Хендерсон, 2009.
- EUNED, "Управління та нагляд за освітніми центрами", Мануель Лоренцо Дельгадо, 1998.
- Редакція Limusa, "Ділове адміністрування / бізнес-адміністрування", том 2
Адміністрація компаній », Агустін Рейес, Агустін Рейєс Понсе, 2002. - Редакція Limusa, "Прикладне управління / прикладне управління", Сальвадор Меркадо, 2002.
- Пірсон Освіта "Управління персоналом", Gary Dessler, 2001.