Поділитися:
Автократичні особливості лідера, переваги та недоліки
The автократичне керівництво або авторитарний - це форма лідерства, в якій лідери організації мають абсолютну владу над своїми працівниками або командами, якими вони керують.
Автократичний стиль характеризує лідера, який не дозволяє учасникам групи брати участь у прийнятті рішень, так що він закінчується домінуючим і спонукаючим покірних відповідей від членів групи..
Він походить від грецького авто (самоврядування) і кратоса (уряду або влади), тому це система правління, де воля особи, в даному випадку лідера, є законом, враховуючи, що влада потрапляє на нього самостійно.
Таким чином, члени організації самі не мають можливостей (або вони дуже обмежені), щоб запропонувати речі, навіть якщо це на користь самої організації.
Автократичний лідер вказує підлеглим те, чого він очікує від них, визначає роботу, яку треба зробити, і цілі, які мають бути досягнуті, і конкретні вказівки щодо того, як її досягти.
Один з авторів, Річард Шелл, з Університету Огайо, сказав, що є чотири основні стилі лідерства: автократичний, бюрократичний, ліберальний і демократичний..
Характеристика самодержавного лідера
У самодержавному керівництві ми знаходимо різні характеристики, серед яких ми виділяємо:
1. Це те, хто відзначає все в межах організації
У цьому типі лідерства лідер відповідає за встановлення всього всередині організації (встановлює цілі, спосіб і т.д.).
Він не вірить в ініціативу іншої групи, тому він також не заохочує її. Вважає, що він єдиний компетентний і що інші не можуть звернутися до себе.
Лідер - це ті, хто знає все і перевершує ініціативи інших людей.
2. Централізація
Лідер централізував всю владу і ґрунтується на законній владі застосовувати як винагороду, так і силу примусу. Він орієнтований на інтер'єр.
Лідер централізує рішення для ефективного замовлення робочих груп і таким чином досягає цілей, запропонованих організацією.
3. Послух
Він очікує, що всі в організації будуть слухатися його. Цей лідер просить підлеглих підкорятися і дотримуватися своїх рішень.
4. Догматизм
Це догматично. Крім того, вона є центром уваги. Результати деяких досліджень встановлюють, що вони зосереджують владу на собі і накладають свою точку зору на групу.
5. Приймає повну відповідальність за прийняття рішень
Всі рішення потрапляють на нього, який односторонньо вирішує все, що відноситься до організації, обмежуючи участь всіх підлеглих.
Робить всі рішення організації, орієнтовані на контроль і авторитет.
6. Автократичний лідер надає нагороди або покарання своїм підлеглим
Виходячи з легітимної влади, саме він надає винагороди та покарання підлеглим.
Примус є однією з основних характеристик цього керівництва і стосується здійснення влади лідера над підлеглими, враховуючи, що лідер є авторитетом.
7. Акцент на командування і контроль
Ці типи лідерів підкреслюють контроль. Вони, як правило, є одиночками і спеціалізуються в певних областях.
Вони є лідерами, які контролюють всю діяльність, яку виконує працівник, щоб вони відповідали стандартам, які заздалегідь визначаються..
8. Великі знання організації
Вони, як правило, дуже добре знають про організацію, вони стурбовані конкурентами, і вони орієнтовані на детальний контроль організації..
Вони стурбовані довгостроковою організацією.
9. Ініціювати дії, направляти і контролювати підлеглих
Авторитарний лідер - це той, хто керує підлеглими, оскільки вважає, що він є найбільш компетентним під час керівництва і прийняття всіх рішень..
Спостерігайте за своїми підлеглими, щоб уникнути їх відхилення від рекомендацій, які він запропонував.
10. Чутливі до організаційних цілей
Слідуючи організаційному керівництву та типології керівників Блейка і Мутона, автократичні лідери були б тими, хто не дуже чутливий до людей, а навпаки, дуже чутливий до цілей організації.
Тобто, вони мало орієнтовані на людей, але дуже орієнтовані на результати організації.
11. Мотивація особистою владою
Автократичні лідери характеризуються пошуком престижу і сильної мотивації особистої сили.
Переваги самодержавного лідера
1. Висока продуктивність у присутності лідера
Одне з перших досліджень з питань лідерства було проведено Куртом Левіном в Університеті штату Айова і порівняно автократичних лідерів з більш демократичними..
Цей експеримент показав, що ці групи з автократичними лідерами мали високу продуктивність, коли лідер був присутній.
Проте, це дослідження показало, що демократичні лідери також виявили хороші показники і не показали так багато недоліків.
Однак, здається, що отримані результати можуть бути хорошими на початку виконання завдань, але з часом навколишнє середовище закінчується напруженим і шкідливими наслідками..
2. Члени не несуть відповідальності
Головною перевагою роботи з автократичним лідером є те, що підлеглі знають, що саме лідер приймає рішення, і вони повинні підкорятися тільки тому, що їх відзначає лідер..
Вони повинні тільки слухати і виконувати покладену на них роботу, щоб, зіткнувшись з можливими труднощами, вони не повинні думати про рішення для їх вирішення..
3. Ефективні результати можуть бути досягнуті
Встановлені терміни для здійснення діяльності виконуються, враховуючи контроль, який здійснює лідер.
Щоденні поставки, як правило, виконуються з урахуванням того, що працівники визначають пріоритети того, чого вимагає лідер для досягнення запропонованих цілей, і, отже, не мати відплати.
4. Це підходить, коли працівники не мають ініціативи або незрілі
Автократичні лідери можуть бути важливими в деяких організаціях, оскільки вони відповідають тому, що компанія вимагає відповідно до політики, яку вони встановили.
Деякі працівники не мають власної ініціативи, і в цих випадках орган, який їх контролює і керує, може привести до кращої роботи, особливо в тих випадках, коли обробляється велика кількість грошей, а помилки коштують дуже дорого..
5. Може бути придатним у надзвичайних ситуаціях
Авторитарне лідерство може бути адекватним у надзвичайних ситуаціях, коли проблема повинна бути вирішена швидко і ефективно.
Керівник зобов'язується без консультацій і прагне виконати порядок догматичним і твердим чином.
Це також може бути доречним у ситуаціях, коли необхідне рішення під тиском або високим стресом.
6. Спрощення роботи
Ще одна перевага автократичного керівництва полягає в тому, що вона спрощена, все йде через людину, яка контролює весь процес.
Крім того, працівники постійно контролюються, що знижує ймовірність того, що вони будуть робити помилки або працювати погано.
Недоліки самодержавного лідера
1. Невдоволення членів
Одним з недоліків авторитарного керівництва є те, що члени організації можуть відчувати образи, недооцінювати або незручно ставитися до лікування, яке вони отримують..
Таке ж дослідження, проведене Куртом Левіном стосовно автократичного стилю, показало, що члени групи були вороже налаштовані.
Почуття відповідальності випаровується, тому що вони не можуть діяти за власною ініціативою.
Не спілкуючись з членами групи і роблячи це тільки тоді, коли виникає проблема, це може бути дуже неприємно для них.
2. Відсутність на роботі або ротація персоналу
Ви можете знайти великі рівні прогулів, обороту персоналу в компанії, оскільки працівники не мають такого комфорту в цьому типі лідерства.
Крім того, необхідно правильно керувати кліматом, оскільки в іншому випадку працівники можуть втомитися від авторитаризму організації і виїхати, приймаючи отримані знання в іншу компанію..
3. Відсутність творчості та інновацій у членах
Враховуючи те, що відповідальність є низькою, а також здатність приймати рішення також, у цьому типі керівництва підлеглий має обмежені можливості бути творчим та інноваційним.
Оскільки вони не є тими, хто вирішує проблеми, вони також не створюють творчих рішень для їх вирішення.
Працівники не беруться до уваги або їхні можливості, оскільки вони не вивчені або враховані. Відсутність комунікації також закінчується тим, що це завдає шкоди.
Рішення лідера гальмують нові ідеї, так що ідеї не говорять ні тому, що відомо, що вони не будуть враховані..
4. Стрес у підлеглих
Вона може генерувати через такий тип лідерства важливе джерело стресу, що призводить до погіршення психічного та фізичного здоров'я членів групи, що також призводить до шкоди робочому середовищу..
5. Вони не відчувають себе частиною організації
Члени групи не відчувають себе членами організації, тому їх відчуття приналежності впливає..
Люди відчувають, що вони не є важливими в організації і що їхня робота теж не важлива.
Вони не відчувають цінності, тому що лідер не враховує їх у рішеннях, які стосуються організації.
6. Вплив на організаційний клімат
Автократичний лідер підтримує зв'язок зі своїми підлеглими, що може викликати проблеми в членах.
Ці лідери, як правило, імпульсивні, вони розповідають своїм підлеглим, що вони думають чи відчувають, і часто вони відчувають себе несправедливо, що іноді впливає на їхню роботу..
Вона також впливає на клімат організації, так що підлеглі в кінцевому підсумку бояться звертатися до лідера.
Щаслива людина стає більш продуктивною, він відчуває себе комфортно в компанії, з її принципами, цінностями, які він передає, і лідером, який керує ним, і тому закінчується користю організації.
7. Низька продуктивність
Іноді, пов'язані з вищезгаданим, коли люди не відчувають себе комфортно в організації і відчувають тиск, продуктивність може виявитися нижчою.
Продуктивність покращується, коли між членами існують хороші відносини, лідери піклуються про своїх членів (як професійно, так і особисто).
8. Успіх або невдача залежить від ефективності лідера
Оскільки все закінчується спрямованим лідером, від нього залежить успіх чи невдача.
Таким чином, хоча вони можуть швидко закінчити завдання, інші стилі лідерства, такі як демократичні, хоча для виконання завдань потрібно більше часу, кінцевий результат, як правило, є більш творчим і оригінальним, а лідер не потребує завершення завдання.
Деякі приклади автократичних лідерів
Ми знаходимо деякі приклади відомих автократичних лідерів у Маргарет Тетчер або у Стіва Джобса, наприклад.
Це лідери, які робили вигляд, що мають все під своїм контролем і де всі рішення проходили самі по собі.
Важливо, щоб лідер знав, як керувати командою, в якій він рухається, повинен бути дисциплінованим і скоєним, але повинен також знати і враховувати членів групи.
Ви повинні знати, що ваші думки і потреби, оскільки прийняття їх до уваги може також принести користь всієї організації.
А ви, що ви думаєте про автократичних лідерів??
Список літератури
- Ayala, M. (2015). Автократичне керівництво і робочий клімат. Як автократичний стиль керівництва впливає на робоче середовище організацій у фінансовому секторі колумбійської операційної зони? Військовий університет Нова Гранада.
- Becerra, M. (2011). Лідерство в розумних організаціях. Цифровий науковий журнал центру досліджень і менеджменту.
- Chamorro, D.J. (2005). Визначення факторів стилю керівництва. Мадридський університет Комплутенсе.
- Square, B. (2009). Факультет як керівник групи. Інноваційний та освітній досвід.
- González, O. та González, L. (2012). Стилі лідерства викладача університету. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
- Semprún-Perich, R. і Fuenmayor-Romero, J. (2007). Справжній стиль освітнього лідерства: реальність або інституційна фікція? Лавр, 13 (23), 350-380.