Поділитися:
Матеріальні ресурси управління компанією та класифікація
The матеріальні ресурси компанії вони є всіма матеріальними активами, які у вас є на момент здійснення своєї діяльності. Вони можуть включати в себе будівлі, сировину, землю, машини, канцелярські товари, комп'ютерне обладнання, транспортні засоби та ін..
Все це впливає прямо чи опосередковано на виробничий процес компанії. Тому вони повинні дивитися один на одного зі збільшувальним склом і правильно управляти, щоб підвищити продуктивність і, отже, досягти основної мети організації: максимізувати прибуток.
Гарне управління може залежати від того, чи організація працює ефективно та успішно, або, навпаки, не працює і має безперервні втрати.
Тому важливо звернути увагу на адміністрування та інтеграцію цих матеріалів при плануванні діяльності організації.
Індекс
- 1 Адміністрація
- 1.1 Управління запасами
- 1.2 Планування матеріальних потреб (ППМ)
- 1.3 Контроль якості
- 1.4 Переробка та повторне використання матеріалів
- 2 Інтеграція
- 2.1 Кроки, які слід дотримуватися для досягнення інтеграції матеріальних ресурсів
- 3 типи
- 3.1 Трансформація товарів
- 3.2 Утиліти
- 4 Посилання
Адміністрація
Організація як суб'єкт господарювання, що має на меті максимізувати прибуток за рахунок ефективного використання своїх ресурсів, має ретельно керувати ресурсами. В іншому випадку погане управління може призвести до втрат, затримок і проблем з запасами.
Тому три запитання, які необхідно задати, такі:
- Як поліпшити результат з тими ж матеріалами?
Рішення тут можуть бути в якості матеріалів або поліпшення продуктивності.
- Як зменшити отримання матеріалів з таким же результатом?
Зменшіть споживання матеріалів, повторне використання, усунення непотрібності та детальне планування матеріалів.
- Як зменшити матеріали поліпшення результату?
Це було б найбільш амбітною метою, і її можна досягти за допомогою комбінації двох попередніх рішень.
У цьому сенсі існує кілька методів, які необхідно впровадити в компанії для досягнення вищезазначених результатів:
Управління запасами
Контроль за інвентаризацією організації має важливе значення для управління запасами та збільшення прибутків, тим самим підвищуючи їх ефективність.
Планування потреб у матеріалах (MRP)
За допомогою цієї системи можна з'ясувати необхідну кількість матеріалів, деталей і компонентів при генерації конкретного кінцевого продукту. При цьому нам вдасться скоротити витрати на непотрібні матеріали.
Контроль якості
Необхідно оцінити якість різних матеріалів, щоб запропонувати найкращу якість або послугу. Таким чином, можна замінити матеріали низької якості, збільшуючи корисність і, з ним, кінцевий результат.
Переробка та повторне використання матеріалів
Повторне використання матеріалів, або для виробництва цих інших продуктів або безпосередньо, є хорошим способом зниження витрат.
Необхідно забезпечити, щоб при цьому повторне використання або переробка матеріальних ресурсів не втрачали якість, негативно впливаючи на кінцевий результат.
Інтеграція
Інтеграція - це функція, за допомогою якої вирішуються і отримуються ресурси, необхідні для виконання планів і діяльності організації..
У випадку матеріальних ресурсів, завданнями інтеграції є вибір надійних постачальників, які гарантують безперервну якість постачання матеріалів і виконання оптимальних термінів, а також періодичний моніторинг..
Матеріали повинні бути організовані на складах, як на сировину товарів у процесі, так і на кінцеві товари.
Необхідні кроки для досягнення інтеграції матеріальних ресурсів
1- Визначте потреби та якості ресурсів, про які йдеться.
2 - Встановлення стандартів якості, часу та атрибутів матеріалів.
3. Визначте, де будуть отримані матеріали.
4- Виберіть найкращого постачальника на основі попереднього дослідження.
5- Виберіть ресурси на основі попередніх стандартів.
Типи
У межах матеріальних ресурсів їх можна розділити на два типи: трансформація товарів і товарів утилізації.
Обробка товарів
Це ті, які маніпулюються і використовуються для виробництва інших товарів. Вони можуть використовуватися безпосередньо або опосередковано.
Прямо
Вони безпосередньо маніпулюються в процесі генерації інших товарів; наприклад, машини, комп'ютерне обладнання, сировина або інструменти.
Машини
Тут увійдуть всі машини, що використовуються в організації, які служать для виробництва споживчих товарів. Наприклад, машина для виробництва одягу на текстильній фабриці.
Комп'ютерна техніка
Все обладнання, що використовується в діяльності компанії, наприклад комп'ютери або планшети.
Сировина
Сировиною є ресурси, які отримуються безпосередньо з природи, які пізніше будуть використовуватися у виробництві кінцевих товарів організації. Прикладами можуть бути деревина, залізо, енергія, вода або нафта.
Залежно від їх походження, їх можна розділити на овочі (дерево, бавовна, пшениця ...), тварини (вовна, шкіра, м'ясо ...), мінерали (залізо, бронза, сталь ...), рідина і газ (вода, кисень, азот ...) і скам'янілості (нафта, природний газ, вугілля ...).
Інструменти
Вона включає інструменти, які використовуються у виробничому процесі; наприклад, молотки, цвяхи, гвинти ...
Непрямо
Земля, будівлі або транспортні засоби є матеріалами, що опосередковано впливають на виробництво. Якби вони не існували, виробництво було б значною мірою порушене, навіть у багатьох випадках неможливе.
Земля
Земля, де розташовані об'єкти компанії, є частиною її матеріальних ресурсів.
Властивості
Власні споруди, фабрики або офіси, з якими організація має.
Елементи транспорту
Якщо компанія має транспортні засоби, що використовуються в певний момент виробничого процесу, то це також матеріальні ресурси; Наприклад: вантажівки, фургони доставки, автомобілі співробітників тощо..
Товари використання
Це ті, які використовуються в собі для продажу або споживання. Серед них запаси або канцелярські товари.
Запас
Якщо організація здійснює комерціалізацію фізичних товарів, всі наявні запаси є частиною матеріальних ресурсів.
Канцтовари
Включає витратні матеріали робочого простору, такі як аркуші, ручки, чорнило тощо..
Список літератури
- Юліан Перес Порто і Ана Гарді. Опубліковано: 2010. Оновлено: 2010.
- Визначення: Визначення матеріальних ресурсів (definicion.de/recursos-materiales/)
- Koontz, Weihrich, Cannice. "Адміністрація: глобальна та ділова перспектива ". , 13-е видання, ред. Mc Graw Hill, Мексика, 2008
- Мунк Галіндо, Лурд. "Адміністрація, організаційний менеджмент, підходи та адміністративний процес ". , Ед Пірсон, 1-е видання, Мексика, 2010
- Мунк Галіндо Лурд / Гарсія Мартинес Хосе Дж. "Основи адміністрування". , 9-е видання, Ed Trillas, México, 2012
- Reyes Ponce Agustín. "Сучасне управління". , 3-е видання, Ed Limusa, Mexico, 2007