Річард Бекхард Біографія та внески

Річард Бекхард був американським організаційним теоретиком і ад'юнкт-професором Массачусетського технологічного інституту. Він був піонером організаційного розвитку. Автор Беккарда Організаційний розвиток: стратегії та моделі, класика корпоративної організаційної сфери.

Він визнаний за впровадження своїх знань в галузі поведінкових наук у діловий світ для підвищення ефективності організаційних методів. Разом з Девідом Глейхером він розробив "формулу змін", яка вказує на кроки для створення позитивних змін в організації, враховуючи витрати, пов'язані з управлінням.

Визначений організаційний розвиток, підкреслюючи, що це зусилля, що вимагають попереднього плану і участі всієї організації.

Сьогодні Бекхард визнаний одним з піонерів організаційного розвитку, який став революціонером у промисловості в середині ХХ століття..

Індекс

• 1 Біографія
  • 1.1 Піонер організаційного розвитку
• 2 Внески
  • 2.1 Організаційний розвиток
  • 2.2 Формула змін
  • 2.3 Модель GRPI
• 3 Посилання

Біографія

Річард Бекхард народився в Нью-Йорку в 1918 році. Незважаючи на свою компетентність в організаційній сфері, він почав працювати в театрі. Спочатку він грав як актор, але незабаром став шоуменом на Бродвеї.

Під час Другої світової війни Бекхард керував режимом і зняттям творів як розваги для військ в Тихому океані. Цей досвід змусив його працювати в 1950 році Національні навчальні лабораторії (NTL), інститут для застосування поведінкових наук.

Піонер організаційного розвитку

Бекхард відповідав за оптимізацію сценарію так, щоб експерименти проводилися ефективно. Саме в цей період він розробив те, що стане першим проблиском організаційного розвитку, оскільки він мав справу з різними групами людей, які мають різні потреби і функції.

Наприкінці 50-х він почав працювати з професором Дугласом МакГрегором, творцем кафедри організаційних досліджень MIT. У 1967 році, за підтримки NTL, він запустив Мережу організаційного розвитку, програму підготовки фахівців у цій галузі.

З тих пір він розпочав різні навчальні програми для організацій та університетів; він також заснував разом зі своєю дружиною асоціацію для підтримки бізнесу, керованої сім'ями.

Він написав 8 книг з питань організаційного розвитку та вирішення проблем. Річард Бекхард помер у віці 81 року, 28 грудня 1999 року в Нью-Йорку.

Внески

Бекхард визнаний за свою схильність до вирішення проблем в організаціях. Використовуючи поведінкові науки або їхні емпіричні знання про потреби організації, їх внесок у сферу організаційного розвитку тепер вважається класичною основою практики.

Організаційний розвиток

Бекхард був важливим компонентом організаційного розвитку. Ця практика спрямована на поліпшення міжособистісних відносин між членами організації.

Це досягається формуванням атмосфери інтеграції для членів, оскільки необхідно, щоб вони відчували себе частиною команди.

Акцент організаційного розвитку полягає у посиленні людського капіталу; Починаючи з середини ХХ століття, автори, як Бекхард, випередили свій час, оскільки в той час як промисловість надає пріоритет технічній ефективності, організаційний розвиток вимагає творчих людей, з ідей та ініціатив.

В даний час організаційний розвиток визнає важливість освіти та підготовки людських ресурсів, оскільки це буде чинником змін, які мають велике значення для досягнення цілей та досягнення середньо- та довгострокових цілей..

Формула для змін

У 1987 році Бекхард розробив спрощену формулу для зміни з Девідом Глейхером. Цей невеликий і простий інструмент корисний для візуалізації важливості та можливостей розвитку, які випливають з рук змін в організації.

Формула являє собою зміну думки для нової школи, де відданість і активна участь працівника є вирішальним елементом успіху організації; це абсолютно протистоїть Тейлоризму, способу роботи, який пронизував організації на початку минулого століття.

Формула "I x V x P> R", де "I" є невдоволенням, "V" являє собою зір, "P" перші кроки і "R" опір зміні.

Вона підтверджує, що для того, щоб подолати опір змінам і досягти успіху у виконанні цілей, кожна організація повинна спочатку визначити джерело невдоволення, сформувати план і вжити заходів через невеликі зміни..

Модель GRPI

У 1972 році Бекхард розробив організаційну модель розвитку, яка називається GRPI для її скорочення англійською мовою (Цілі, ролі, процес, міжособистісні відносини).

Цілі, ролі, процес і міжособистісні відносини, на думку Беккарда, є чотирма центральними елементами ефективної командної роботи.

Цілі

Вони є основою всієї хорошої роботи в команді, оскільки вони допомагають визначити цілі, які спільно використовуються. Відсутність цілей сильно обмежуватиме можливості робочої команди. Щоб бути реалістичними, цілі повинні бути конкретними, кількісними та відповідними.

Ролі

Повинні бути визначені обов'язки кожного члена команди та їхнього рівня повноважень. Крім того, вони повинні бути узгоджені з досягненням або досягненням мети.

Робоча група не повинна починати діяльність доти, доки всі її члени не зрозуміють і не погодяться на свої ролі.

Процес

У організаціях, що мають фіксовані та стандартизовані процеси, це ефективний спосіб боротьби з труднощами для прийняття рішень та координації завдань.

Ефективний процес повинен бути чітким, бути відкритим для спілкування та мати конструктивні способи вирішення звичайних конфліктів організації.

Міжособистісні відносини

Це найважливіший аспект роботи в команді. Для об'єднання зусиль між двома або більше людьми необхідно, щоб було робоче середовище, де домінують довіра, спілкування, зворотній зв'язок і необхідні стимули для розвитку творчих ідей..

Для полегшення цих чотирьох аспектів в організації варто зробити ставку на успіх колективної роботи. За словами Беккарда, GRPI є гарантією продуктивності в кожному проекті, до якого він правильно застосовується..

Список літератури

1. Академік (с.ф.) Річард Бекхард: Символічна формула змін. Відновлено з esacademic.com
2. Іглесіас, Т. (2015) Модель GRPI. Методи управління проектами. Отримано з projectmanagement.com
3. Макколом, М. (1997) Біографія Річарда Беккарда. Журнал прикладної поведінкової науки. Відібрані з журналів. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct професор Річард Бекхард вмирає у віці 81 року. Массачусетський технологічний інститут. Отримано з news.mit.edu
5. Управління на основі вартості (s.f.) Короткий виклад формули Формули Річарда Беккарда. Отримано з valuebasedmanagement.net