Поділитися:
7 Види бюджетів та їхня характеристика
У межах компанії є різні типи бюджетів, і головна мета всіх однакова: вони фінансові плани на певний період часу, як правило, один рік. Бюджети повинні бути адаптовані до підрозділів компанії і використовуватися для організації наявних фінансових ресурсів, а отже, і для розробки майбутніх дій.
Тому бюджет повинен мати всі елементи та сфери діяльності компанії. Різні конкретні бюджети для кожного відділу, нарешті, включаються до єдиного бюджету, який називається головним бюджетом, в якому відображається вся фінансова діяльність, яку компанія очікує..
Індекс
- 1 Цілі
- 2 Види бюджетів та їх характеристики
- 2.1 Основний бюджет
- 2.2 Оперативний бюджет
- 2.3 Бюджет грошових потоків
- 2.4 Бюджет казначейства
- 2.5 Бюджет виробництва
- 2.6 Бюджет закупівель
- 2.7 Бюджет продажів і доходів
- 3 Посилання
Цілі
Деякі з цілей бюджетів такі:
- Контролюйте доступні ресурси.
- Розповідайте про плани керівникам компанії.
- Мотивувати менеджерів до виконання бюджетних цілей.
- Оцінюйте роботу менеджерів.
- Дайте видимість діяльності компанії.
- З міркувань бухгалтерського обліку.
Тому основні цілі бюджетів можна підсумувати у три:
- Подавати прогноз доходів і витрат; тобто побудувати модель того, як бізнес повинен діяти, якщо виконуються певні стратегії.
- Вимірювати фактичні показники діяльності компанії проти запланованих і бачити відмінності.
- Встановіть обмеження витрат для конкретного проекту.
Види бюджетів та її характеристики
Компанії зазвичай використовують багато видів бюджетів, які залежать від їх економічної діяльності, розміру та інших факторів.
Найбільш поширеними у всіх перерахованих нижче будуть названі: господар, операційний, грошовий потік, скарбниця (сформована за рахунок витрат і колекцій) і виробництво, що включає в себе покупки.
Головний бюджет
Основний бюджет - це набір індивідуальних бюджетів компанії. Він служить презентацією повної картини вашої діяльності та фінансового здоров'я.
Цей бюджет поєднує такі фактори, як продаж, операційні витрати, активи або джерела доходу, щоб дозволити компаніям встановлювати цілі та оцінювати їх загальну ефективність.
Цей тип бюджету зазвичай використовується у великих компаніях для того, щоб контролювати та утримувати різних менеджерів.
Операційний бюджет
Операційний бюджет - це прогноз і аналіз розрахункових надходжень і витрат протягом певного періоду часу.
Для створення чіткого зображення ці бюджети повинні враховувати такі фактори, як продаж, виробництво, витрати на робочу силу, матеріальні витрати, виробничі витрати або адміністративні витрати..
Ці бюджети зазвичай створюються щотижня, щомісячно або щорічно, щоб порівняти дії з прогнозами і можливі помилки.
Бюджет грошових потоків
Цей бюджет є засобом проектування того, як і коли грошові кошти надходять і виходять з бізнесу протягом певного періоду часу. Це може бути корисним, коли допомагає компанії вирішувати, чи правильно він керує своїми коштами.
Бюджет руху грошових коштів розглядає такі аспекти, як платежі та інкасо, щоб перевірити, чи має компанія достатній потік для продовження діяльності, якщо вона використовує її продуктивно або якщо вона, ймовірно, призведе до збільшення ліквідності в майбутньому.
Бюджет казначейства
Цей бюджет відповідає за контроль, моніторинг і прогнозування коштів, які є в організації. Вона формується іншими бюджетами: однією зі зборів і однією з доходів.
Створення казначейського плану дозволяє компанії знати, скільки коштів доступно для його діяльності.
Пам’ятайте, що витрати та витрати не завжди робляться під час продажу чи придбання, тому тримати цей бюджет у актуальному стані допомагає постійно контролювати, скільки грошей у вас є, незважаючи на те, що він не стягував або не стягував проведено ще.
У цьому ми знаходимо два типи:
Бюджет збору
Бюджет зборів є частиною більшого бюджету: бюджету казначейства. У цьому бюджеті зборів необхідно враховувати надходження грошей у компанію.
Це не означає те ж саме, що і дохід, який був би збільшенням власного капіталу, який виникає від продажів. Тобто дохід отримується на початку відносин, але збір не може бути здійснений до місяців, а то й років пізніше, залежно від угоди..
Тому бюджет колекцій повинен бути в курсі термінів, встановлених для збору боргів, з яких ми є кредиторами.
Бюджет витрат
Цей бюджет несе відповідальність за те, щоб витрати компанії були оновлені. Тут компанія зосереджується на можливих відтоках грошей, які вона матиме в майбутньому. Це допоможе вам приймати рішення щодо цілей.
Деякі відомості, які повинні приймати цей бюджет, будуть продукти та послуги, які споживаються в компанії, а також заплановані покупки в одиницях і в грошовій формі.
Бюджет виробництва
Цей бюджет відповідає за оцінку обсягів виробництва. Це пов'язано з попереднім (продаж), тому що ви повинні враховувати продажі, щоб знати, скільки потрібно виробляти.
Цей документ повинен враховувати, зокрема, сировину, інструменти, витрати на оплату праці та можливі витрати на професійні послуги.
Бюджет придбання
Бюджет відповідає за оцінку закупівель сировини для виробничих площ.
Для цього ви повинні мати бюджет продажів, щоб отримати уявлення про розрахункові продажі, які планується досягти, і таким чином мати можливість купувати сировину, необхідну для їх виробництва..
Цей бюджет повинен мати всі дані, пов'язані з придбанням сировини, таких як поточний інвентар, собівартість сировини та необхідну кількість.
Бюджет продажів і доходів
Цей бюджет відповідає за оцінку продажів, які компанія матиме в майбутньому. З цією оцінкою можна буде зробити бюджет закупівель і, відповідно, бюджет виробництва.
Деякі з даних, які повинен містити документ про бюджет продажів, це продукти, що продаються компанією, і очікувані обсяги продажів компанії та сектора.
Список літератури
- Салліван, Артур; Стівен М. Шефрін. Pearson Prentice Hallllllvtyv, вид. Економіка: принципи в дії
- Cliche, P. (2012). "Бюджет" у Л. Коте і Ж.-Ф. Савард (ред.), Енциклопедичний словник державного управління,