Аналіз Песта Для чого він служить, як це зробити і приклад



The Аналіз PESTA (Акронім для політичних, економічних, соціокультурних, технологічних та екологічних) - це простий і широко використовуваний інструмент, який допомагає аналізувати політичні, економічні, соціокультурні, технологічні та екологічні зміни в бізнес-середовищі..

Екологічний фактор був доданий лише кілька років тому, оскільки важливість цього фактора зростала. Це допомагає зрозуміти сили змін у великих масштабах, до яких вона піддається, і звідти скористатися можливостями, які виникають..

Це є частиною зовнішнього аналізу, коли проводиться стратегічний аналіз або дослідження ринку, пропонуючи глобальне бачення для розгляду різних макроекологічних факторів. Це стратегічний інструмент для розуміння позиції бізнесу, розвитку або падіння ринку та потенціалу операцій.

Гарвардський професор Френсіс Агілар є творцем аналізу PESTA. У своїй книзі 1967 року, Сканування бізнес-середовища, Вона включала інструмент сканування, який називається ETPS. Згодом ім'я було змінено, щоб створити поточну абревіатуру PEST.

Індекс

  • 1 Для чого він використовується??
    • 1.1 Утиліта відповідно до типу компанії
  • 2 Як це зробити?
    • 2.1 Крок 1: Мозковий штурм факторів
    • 2.2 Крок 2: штурмуйте ідеї можливостей
    • 2.3 Крок 3: Загроза бурі
    • 2.4 Крок 4: дія
  • 3 Приклад
  • 4 Посилання

Для чого це??

Аналіз PESTA корисний з чотирьох основних причин:

- Допомагає виявляти ділові або особисті можливості та дає раннє попередження про основні загрози.

- Вона показує напрямок змін у вашому бізнес-середовищі. Це допомагає формувати те, що робиться, так що ви працюєте зі зміною замість проти.

- Допоможіть уникнути запуску проектів, які можуть зазнати невдачі, з причин, які вийшли з-під контролю.

- Це може допомогти звільнитись від несвідомих припущень при вході в нову країну, регіон або ринок, оскільки це допомагає розробити об'єктивний погляд на це нове середовище..

Комунальна по типу компанії

Фактори моделі будуть змінюватися за важливістю для даної компанії в залежності від її типу промисловості та товарів, які вона виробляє.

Наприклад, виробничі та комерційні компанії, як правило, більше піддаються впливу соціальних факторів, тоді як глобальний підрядник у сфері оборони, як правило, більше піддається політичним факторам.

Крім того, важливіші фактори, які, швидше за все, будуть змінюватися в майбутньому або є більш актуальними для даної компанії..

Наприклад, компанія, яка звернулася з проханням про наявність потужної позики, повинна більше зосередитися на економічних факторах (особливо процентні ставки).

Корпоративні компанії, які виробляють великі продукти (такі як Disney, Sony або BP), можуть вважати більш корисним проаналізувати один відділ одночасно з моделлю PESTA, зосередившись саме таким чином на найбільш релевантних факторах для цього відділу..

Як це зробити?

Для аналізу бізнес-середовища, а також можливостей та загроз, які виникають, необхідно дотримуватися наступних кроків.

- PESTA використовується для обміну уявленнями про зміни, які відбуваються навколо них. По-перше, існує мозковий штурм про можливості, які виникають у кожній з цих змін.

- Тоді виникає буря ідей про загрози або проблеми, які можуть бути викликані ними.

- Після цього вживаються відповідні дії.

Крок 1: Мозковий штурм факторів

Політичні фактори

- Коли відбуваються наступні місцеві або національні вибори в країні? Як це може змінити державну або регіональну політику?

- Хто потенційні претенденти на владу? Які ваші погляди на корпоративну політику та інші політики, які впливають на компанію?

- Чи може закон, що перебуває на розгляді, або податкові зміни впливати на бізнес, як позитивно, так і негативно?

- Як регулювання бізнесу вплине на бізнес? Чи є тенденція до регулювання чи дерегуляції??

- Як уряд звертається до корпоративної соціальної відповідальності, екологічних питань та законодавства про захист клієнтів? Який вплив це має? Чи може це змінитися?

Економічні фактори

- Наскільки стабільною є поточна економіка? Це зростає, застійно або знижується?

- Чи стабільні курси обміну валюти стабільні або вони значно змінюються??

- Чи збільшуються або зменшуються рівні наявного доходу клієнтів? Як це можна змінити в найближчі роки??

- Що таке рівень безробіття? Чи буде легко побудувати кваліфіковану робочу силу? Чи буде дорого наймати кваліфіковану робочу силу??

- Чи мають споживачі та підприємства легкий доступ до кредитів? Якщо ні, то як це вплине на компанію??

- Як глобалізація впливає на економічне середовище?

Соціокультурні фактори

- Що таке темпи приросту населення та віковий профіль? Як це можливо?

- Які рівні здоров'я, освіти та мобільності суспільства? Як вони змінюються і який вплив вони мають??

- Які структури зайнятості, тенденції на ринку праці та ставлення до роботи можна спостерігати? Чи вони різні для різних вікових груп?

- Які відносини та соціальні табу можуть вплинути на бізнес? Чи були останні соціокультурні зміни, які можуть вплинути на це?

- Чи є інший соціокультурний фактор, який може генерувати зміни для бізнесу?

Технологічні фактори

- Чи є якісь нові технології, які можна використовувати?

- Чи є якісь нові технології, які можуть радикально вплинути на роботу чи промисловість?

- Чи має хто-небудь з ваших конкурентів доступ до нових технологій, які могли б перевизначити свою продукцію?

- У яких сферах освітні установи зосереджують свої дослідження? Чи можна щось зробити, щоб скористатися цим??

- Як зміни інфраструктури вплинули на шаблони роботи (наприклад, віддалені рівні роботи)?

- Чи існують технологічні центри, з якими ви могли б працювати або вчитися??

- Чи є інший технологічний фактор, який слід враховувати?

Екологічні фактори

Це ті фактори, які впливають на навколишнє середовище та впливають на екологічні аспекти. Вона має вирішальне значення для деяких галузей, зокрема туризму та сільського господарства.

Вони включають географічне розташування, глобальні зміни клімату, процедури утилізації, компенсацію екологічної ситуації, утилізацію відходів тощо..

Крок 2: Можливості мозкового штурму

Після того, як були визначені зміни, що відбуваються в бізнес-середовищі, настав час проаналізувати кожну зміну і подумати про можливості, які вона може забезпечити..

Наприклад, чи можете ви допомогти розробити нові продукти, відкрити нові ринки або допомогти зробити процеси більш ефективними??

Крок 3: Загроза бурі

Важливо також думати про те, як ці зміни можуть підірвати бізнес. Якщо це зрозуміло заздалегідь, цілком можливо, що цих проблем можна уникнути або мінімізувати їхній вплив..

Крок 4: дія

У випадках, коли були визначені значні можливості, розробляються дії, які будуть вжиті для їх використання в бізнес-плані. У випадках, коли були виявлені значні ризики, необхідно вжити відповідних заходів для їх усунення або усунення.

Приклад

Ось приклад аналізу PESTA, який може дати чітке уявлення про те, як він працює:

Список літератури

  1. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). PEST-аналіз. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.
  2. Команда контенту MindTools (2018). Аналіз PEST Виявлення можливостей і загроз «великої картини». Інструменти розуму Взяті з: mindtools.com.
  3. Партнер PESTLEanalysis (2013). Розуміння аналізу шкідників з визначеннями та прикладами. Аналіз PESTLE. Взяті з: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Що таке аналіз PEST? Щоденні новини бізнесу. Взяті з: businessnewsdaily.com.
  5. Бізнес-кулі (2018). Інструмент аналізу ринку шкідливих організмів, взято з: businessballs.com.