Гарольд Коунц, біографія, теорія управління та внески



Гарольд Коонц (1909-1984) був організаційним теоретиком і професором ділового адміністрування в Університеті Каліфорнії. Він працював адміністративним консультантом у великих компаніях США і читав лекції для вищого керівництва на міжнародному рівні.

Його інтерес до адміністрації змусив його написати кілька статей, книг і тез на цю тему, в яких він зробив чітке визначення цього поняття, яке досі зберігається і донині. 

Коонц визначив адміністрацію як вивчення соціальної або бізнес-організації, завдяки чому її дизайн, структура та керівництво членами досягається простим та ефективним способом..

Хоча в визначенні та розвитку адміністрації брали участь багато інших впливових професорів, саме Гарольдом Контцем вважають піонером цієї концепції. Про це свідчить великий успіх його робіт і сфера їх застосування.

Індекс

  • 1 Біографія Гарольда Контца
    • 1.1 Ваша кар'єра
  • 2 Внески до адміністрації
  • 3 Досягнуті досягнення 
  • 4 Посилання

Біографія Гарольда Контца

Гарольд Контц народився в Фіндлей, штат Огайо, син Джозефа Дарія і Гаррієта Контца. Про його дитинство, але його університетську кар'єру відомо не так багато, що призвело до того, що він був відомий своїми досягненнями та вкладом в адміністрацію..

Він закінчив свої перші дослідження, в яких отримав диплом бакалавра мистецтв у коледжі Оберлін, а пізніше, в 1931 році, отримав ступінь магістра ділового адміністрування в Північно-західному університеті, а докторський ступінь в Єльському університеті 1935.

Він помер 11 лютого 1984 року у віці 75 років. Хоча причина невідома, відомо про наявність гострого артриту, з яким він мав справу протягом багатьох років.

Ваша кар'єра

У 1933 році він почав викладати бізнес-адміністрування в університеті Дюка протягом року, а потім ще один рік в якості професора бухгалтерського обліку в університеті Толедо, штат Огайо..

У 1935 році закінчив докторський ступінь в Єльському університеті, після чого почав працювати професором економіки до 1942 року в університеті Колгейт..

Під час Другої світової війни обіймав посаду начальника з питань дорожнього руху для Ради з виробництва війни, створеного урядом Сполучених Штатів, який керував виробництвом і розподілом матеріалів і послуг під час війни..

Метою такої організації було встановлення пріоритетів і раціону найбільш необхідних елементів. Koontz зробив відмінну роботу як відповідальний за таку відповідальність.

Після Другої світової війни три роки працював помічником директора з планування найбільшої американської авіакомпанії Trans Air Airlines. Наступні два роки він працював директором з продажів в добре створеному американському авіазаводі в країні.

Це було в 1950 році, коли він вирішив повернутися до того, що він вважав своїм світом, академічним, і зосередився на викладанні в адміністрації. Тим не менш, працюючи професором, він також зробив це в якості консультанта з адміністрації для багатьох великих американських компаній, таких як Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation або KLM Royal Dutch Airlines..

Внески до адміністрації

Кожна існуюча організація повинна дотримуватися концепції адміністрації, яку Коонц піонував, і які інші теоретики дотримувалися, якщо він хоче досягти успіху.

Хоча до того, як ця концепція існувала, великі бізнесмени вважали, що достатньо мати інфраструктуру і знання для досягнення цілей, Коонц пішов набагато далі, враховуючи людей, які є частиною цього процесу, тому що в кінцевому підсумку вони є найважливіший ресурс для досягнення цілей.

Крім того, існували певні приписи, а саме:

1-План

Адміністратор повинен вміти розпізнавати, в якій ситуації знаходиться компанія, які цілі вона відзначила, а також наявні ресурси для її досягнення..

Цей крок також включає аналіз ринку, на якому ви хочете представити продукт, і які методи ви будете використовувати для його досягнення.

2-Організація

Це найважливіший крок для досягнення поставлених цілей. Знання персоналу, який формує організацію, має вирішальне значення для адміністратора, тому що тільки тоді ви зможете визначити, хто саме досягає мети.

3-адреса

Створити методи та бізнес-структуру, які завжди будуть досягати поставлених цілей. Коонц запевнив, що для досягнення хороших результатів необхідне створення середовища, в якому заохочується персонал.

Адміністратор повинен виходити за рамки порядку, що робити і кому; повинні бути тісно пов'язані з людьми, щоб вони відчували відданість тому, що вони роблять, і відчували ентузіазм щодо досягнення поставлених цілей.

4-Нагляд

Адміністратор ніколи не може заснути, завжди повинен знати, що учасники залишаються прихильними до того ж рівня, що й на початку.

Для цього необхідно дотримуватися меж, цілей і встановлених дат, щоб виправити будь-яке відхилення. Це також включає надання допомоги будь-якому учаснику, який відчуває себе перевантаженою своєю роботою.

Таким чином, теорія адміністрації Контца може бути підсумована як відмінний процес лідерства, заснований на сильному понятті організації. Таким чином, ми можемо не тільки керувати людською групою, але й зробити цю колективну функцію і працювати як соціальний організм. Підсумовуючи, можна сказати, що девіз "один для всіх і всіх за одного".

Досягнуті досягнення 

Його кар'єра та внесок, який він зробив для адміністрації, змусив його заробити ці заслуги, серед інших:

  • Будьте членом Американської академії управління
  • Бути частиною Міжнародної академії управління
  • Він отримав нагороду Mead Johnson, визнання кращих дослідників у світі.
  • Нагороджений премією «Товариство заради розвитку менеджменту Тейлора».
  • Він має заслужену згадку у всесвітньо відомих публікаціях, таких як Хто є хто в Америці, хто є хто у сфері фінансів і промисловості і хто є хто в світі.

Були й інші визнані теоретики, які брали участь з концепцією адміністрації, але великий досвід і бездоганна кар'єра Гарольда Контца зробили його видатним на всіх них..

Незважаючи на розбіжності, які існували в деяких його концепціях, які той самий Контц називав як "джунглі адміністрації", він сам зміг розсіяти їх у своїх численних творах і статтях на цю тему.

Список літератури

  1. Учасники Вікіпедії. (2018, 25 жовтня). Гарольд Коонц. У Вікіпедії - вільній енциклопедії. Отримано 19:53, 18 лютого 2019 р.
  2. Koontz H. Теорія управління джунглів повторно. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Гарольд Конц, Хайнц Вейхріх. ЕЛЕМЕНТИ АДМІНІСТРАЦІЇ Міжнародний підхід та інновації. Mc Graw Hill Освіта. 2013.
  4. Koontz H. Модель для аналізу універсальності та переносимості управління. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Виклики для інтелектуального лідерства в управлінні. Calif Manage Rev. 1965.