Хосе Антоніо Фернандес Біографія, метод і внески



Хосе Антоніо Фернандес Арена Він був одним з найважливіших експертів з управління в Мексиці. З молодого віку він зацікавився управлінням і управлінням з використанням математики. Як і багато інших мексиканських авторів адміністрації ХХ століття, концепції Fernández Arena мають сильні європейські та північноамериканські впливи.

Арена вивчалася в Сполучених Штатах, і там вплинули адміністративні ідеї країни. Основна увага їхніх ідей пов'язана з процесом аудиту, і їхні ідеї обертаються навколо належного розвитку адміністративного аудиту з урахуванням усіх аспектів, які впливають на весь процес управління компанією.

Індекс

  • 1 Біографія
    • 1.1 Дослідження в США
  • 2 Метод
    • 2.1
    • 2.2 Соціальні цілі
    • 2.3 Економічна мета
  • 3 Структура компаній за Фернандесом Аренасом
    • 3.1 Адреса
    • 3.2 Система планування
    • 3.3 Операційна система
    • 3.4 Зовнішня консультація
    • 3.5 Ідеї
  • 4 Внески до адміністрації
  • 5 Посилання

Біографія

Хосе Антоніо Фернандес Арена народився 24 травня 1936 року у федеральному окрузі Мексики. Він присвятив свої професійні дослідження адміністрації, і вивчав бухгалтерський облік і адміністрування в Національному автономному університеті Мексики (UNAM).

Навчання в США

Після закінчення університету він виїхав до Сполучених Штатів, щоб спеціалізуватися в адміністративній сфері. Там він закінчив дві спеціальності в престижних університетах Північно-Західного і Стендфордського університетів. Знання, які він отримав, і спілкування зі студентами та інтелектуалами із Сполучених Штатів, дали йому ширші уявлення про адміністрацію.

Він був першим випускником в адміністративній освіті в УНАМ, присвятив своє життя розробці текстів, пов'язаних зі світом адміністрації та її впливом у діловому світі..

Його мислення оберталося навколо задоволення цілей у компаніях через використання адміністративних систем. Після численних внесків до глобальної адміністрації, він помер 8 січня 1998 року.

Метод

Fernández Arena бачила адміністрацію як соціальну науку, метою якої є задоволення цілей та потреб установи з використанням інструментів і систем, які будуються і посилюються з часом. На думку автора, інституційними цілями були:

Мета служби

Завдання кожної компанії - забезпечити високий рівень задоволеності своїх клієнтів. Мова йде про забезпечення споживачам послуг або якісної якості в хорошому стані.

Соціальна мета

Соціальна мета обертається навколо місця, яке компанія займає в суспільстві. Йдеться про entablamento якісних відносин з урядом, з інвесторами та з членами спільноти, до якої належить компанія, які зазнають впливу або беруть участь у процесі.

Аналогічно, соціальна мета прагне піклуватися про монетарні інтереси всіх зацікавлених сторін і використовує як міжособистісні відносини з важливими членами кожної області, так і зв'язки з громадськістю для збереження угоди між суб'єктами в хорошому стані..

Економічна мета

Економічна мета полягає в тому, щоб забезпечити економічні інтереси установи та її інвесторів, розподіляючи прибутки рівномірно та правильно, щоб підтримувати максимальне щастя кожної групи, залученої до діяльності компанії.

Структура компаній за Фернандесом Аренасом

Для Фернандеса Аренаса процес формування бізнес-структури включає баланс між усіма сторонами, які роблять роботу компанії. Це стосується всього персоналу, матеріальних ресурсів - таких, як капітал і область, в якій він діє, і систем, які використовуються для того, щоб зберегти все в порядку.

У свою чергу, структура компанії повинна доповнюватися правильною організацією всіх її активів. Якщо компанія має правильний організаційний процес, всі сторони, які беруть участь у структурі, матимуть найвищу якість, як матеріальні, так і персонал, зайнятий установою..

За словами Фернандеса Аренаса, організована структура ділить компанію на п'ять однаково важливих фрагментів:

Адреса

Керівництво компанії поділено на дві частини. З одного боку, існує адміністративна рада або президентство, які відповідають за досягнення цілей компанії шляхом правильного використання положень зустрічей та угод..

Другий підрозділ управління відомий як загальний менеджмент, який оцінює політику, що проводиться в установі, але не ігноруючи зовнішні фактори, які можуть вплинути на них. Тобто певні зміни в середовищі, до якої належить компанія, можуть означати необхідну зміну політики того самого.

Система планування

Вона є провідною частиною компанії, яка відповідає за управління всіма сферами, що складають структуру компанії, щоб правильно планувати виконання планів і цілей, використовуючи наявні ресурси.

Операційна система

Це сфера діяльності компанії, яка виконує цілі та роботи, підпорядковані плануванню, створеному членами системи планування установи

Зовнішня консультація

Ця сфера не виконує завдань, безпосередньо пов'язаних з функціонуванням установи, але функцій, які повинні бути зроблені для того, щоб компанія залишалася стоїть, оскільки всі юридичні та юридичні операції необхідні для того, щоб компанія не закривалась або не була оштрафована.

Ідеї

Операційна система Фернандеса Аренаса має уявлення про структуру, розбиту на кілька утворень, подібно до ідей, запропонованих Ернестом Дейлом, також підкреслюючи євро-американський вплив, який мали уявлення про мексиканського автора..

Виконання соціальних цілей, бізнесу та решти тих, що пропонуються Arenas, повинні підтримувати компанію, делегуючи функції персоналу.

Внески до адміністрації

Серед найважливіших творів Фернандеса Арени входять дві книги: Адміністративний процес і Шість стилів управління.

У цих книгах Арена втілила його ідеї і зруйнувала адміністративний процес в тому, що він вважав фундаментальними частинами всередині компаній.

Крім того, написав він Адміністративний аудит, якщо це підвищує важливість правильного аудиту бізнесу з урахуванням цілей компанії та всіх сфер і ресурсів, необхідних для їх виконання. Багато хто вважає цю книгу своєю найважливішою роботою.

Список літератури

  1. Адміністративний аудит, Хосе Антоніо Фернандес Арена, взято з dyndns.org
  2. Шість стилів адміністрування, Хосе Антоніо Фернандес Арена, 1984. Взяті з books.google.com
  3. Хосе Антоніо Фернандес Арена, (n.d.). Взяті з academia.edu
  4. Найбільш репрезентативні мексиканські автори і критичний підхід до вивчення адміністрування, Textos UNAM, (n.d.). Взяті з unam.mx
  5. Застосування кількісних методів до прийняття рішень адміністрацією, Віктор Кастро (n.d.). PDF взято з 132.248.9.195