Мікрооточення компанії Фактори, аналіз та приклад

The мікросередовища компанії це стосується всіх мікро факторів, які впливають на стратегію, прийняття рішень та ефективність бізнесу. Надзвичайно важливим для успіху компанії є проведення аналізу мікросередовища до процесу прийняття рішень.

Відповідає внутрішньому середовищу компанії. Це включає в себе всі відділи, такі як адміністрація, фінанси, дослідження і розробки, закупівлі, бізнес-операції та бухгалтерський облік. Кожен з цих відділів впливає на маркетингові рішення.

Наприклад, відділ досліджень і розробок має інформацію про характеристики продукту, а область обліку затверджує фінансову частину маркетингових планів і бюджет для задоволення замовника..

Менеджери з маркетингу повинні контролювати доступність поставок та інші аспекти, пов'язані з постачальниками, щоб гарантувати, що продукт доставляється клієнтам протягом необхідного часу, щоб підтримувати міцні відносини з ними..

Індекс

• 1 Фактори мікрооточення
  • 1.1 Співробітники
  • 1.2 Конкуренція
  • 1.3 Гроші
  • 1.4 Культура підприємства
  • 1.5
  • 1.6 Постачальники
• 2 Аналіз
  • 2.1 Сильні сторони
  • 2.2 Слабкі сторони
  • 2.3 Можливості
  • 2.4 Загрози
• 3 Приклад
  • 3.1 Сильні сторони Доміно
  • 3.2 Слабкі сторони Доміно
  • 3.3 Можливості Доміно
  • 3.4 Загрози Доміно
• 4 Посилання

Фактори мікрооточення

Мікроекологічні фактори є найбільш близькими до компанії і мають безпосередній вплив на їхні господарські операції. Перш ніж прийняти рішення про корпоративну стратегію, компанії повинні провести повний аналіз свого мікросередовища.

Працівники

Вони є важливою частиною мікросередовища компанії. Вони повинні бути добрими у своїй роботі, будь то виробництво або продаж. Менеджери повинні добре керувати своїми підлеглими та контролювати інші частини мікросередовища.

Це дуже важливо, тому що, хоча всі працівники можуть бути здатними і талановитими, внутрішня політика і конфлікти можуть зіпсувати хорошу компанію.

Конкурс

Це ті, хто продає товари та послуги рівними або схожі з компаніями. Вони конкурують на ринку, і спосіб їх продажу повинен бути врахований. Як це впливає на ціну та диференціацію продукції? Як ви можете скористатися цим, щоб отримати кращі результати і випередити їх??

Коли компанія починається, воно ведеться проти інших, вже створених в одній галузі. Після того, як компанія буде створена, вона зрештою доведеться зіткнутися з новими, які намагатимуться зайняти своїх клієнтів.

Гроші

Навіть у великій економіці відсутність грошей може визначити, чи виживає компанія або вмирає. Коли грошові кошти занадто обмежені, це впливає на кількість людей, які можуть бути найнятими, якість обладнання та кількість реклами, яку можна придбати.

Якщо ви стежите за грошима, у вас є набагато більше гнучкості, щоб розширити бізнес або витримати економічний спад.

Культура компанії

Вона складається з цінностей, відносин і пріоритетів, якими поділяють співробітники. Жорстка культура, в якій кожен співробітник конкурує один з одним, створює середовище, відмінне від середовища компанії, яка підкреслює командну роботу. Загалом, культура компанії протікає зверху вниз.

Клієнти

Знаючи, хто є клієнтами і які їхні причини для покупки продукту, буде відігравати важливу роль у тому, як вони підходять до комерціалізації продуктів і послуг..

Потужність клієнтів залежить від лютості конкуренції, від того, наскільки хороша продукція, а також від того, що реклама заохочує їх купувати товари або послуги компанії, серед інших елементів.

Постачальники

Вони мають великий вплив на витрати. Вплив будь-якого постачальника залежить від дефіциту: якщо ви не можете купити в іншому місці, переговори обмежені. Вони можуть контролювати успіх бізнесу, коли вони мають владу.

Аналіз

Компанії проводять аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз (SWOT).

Як правило, компанія прагне скористатися тими можливостями, які можна поєднати з його внутрішніми силами; тобто, компанія має великі можливості в будь-якій сфері, в якій сильні сторони поєднуються з зовнішніми можливостями.

Якщо ви хочете скористатися можливостями у ваших сферах слабкості, вам може знадобитися розвивати певні можливості. Область слабкості, яка поєднується з зовнішньою загрозою, являє собою вразливість. Компанії може знадобитися розробка планів на випадок надзвичайних ситуацій.

Сильні сторони

Вони є відмінними можливостями, компетенціями, навичками або активами, які надають бізнесу або проекту перевагу над можливою конкуренцією. Вони є сприятливими внутрішніми факторами для досягнення цілей компанії.

Слабкі сторони

Це внутрішні недоліки, які ставлять бізнес або проект у невигідне становище з точки зору його компетенції або недоліків, які перешкоджають підприємству рухатися в новому напрямку або діють на можливості. Вони є несприятливими внутрішніми факторами для досягнення цілей компанії.

Можливості

Чи всі елементи бізнес-середовища, які бізнес або проект могли б використати в своїх інтересах.

Загрози

Вони є елементами середовища, які можуть підірвати ринкову позицію компанії; це зовнішні фактори, які перешкоджають або перешкоджають суб'єкту господарювання рухатися у бажаному напрямку або досягає своїх цілей.

Приклад

Нижче наводиться приклад SWOT-аналізу для компанії швидкого харчування «Доміно Піца»:

Сильні сторони Доміно

Domino є лідером на ринку постачання різних видів піци, оскільки в цьому секторі немає конкурентів. Його гарний імідж робить компанію ще сильнішою. Він пропонує продукти гарного смаку та якості з кваліфікованим персоналом, гарним робочим середовищем та гігієнічним середовищем.

Його спеціальністю є піца. Рівень мотивації персоналу дуже високий, що робить компанію більш процвітаючою.

Вони сертифіковані ISO (International Standards Organization). Вони мають достатньо ресурсів для виконання різних видів діяльності. Вони пропонують безкоштовну доставку додому, створюючи монополію в цьому секторі.

Ще однією великою силою, і навіть конкурентною перевагою, є наявність повного сервісу ресторану з послугами доставки.

У більшості доміно конкурентів немає ресторанів. Завдяки ресторану Domino може продавати багато різних сегментів, які інші піцерії не можуть..

Слабкі сторони Доміно

Той факт, що у Доміно є ресторан, також є слабкістю. Завдяки ресторану Domino's має більш високі непрямі витрати, з якими інші конкуренти не повинні мати справу.

Внаслідок більш високих непрямих витрат, Domino's повинна стягувати високі ціни. Це не низька вартість виробника. Вони покладаються на якість своєї піци і хороше обслуговування, щоб виправдати свої більш високі ціни.

Меню обмежене і дороге, в меню дуже мало недорогих предметів, і вони більше орієнтовані на західний смак, ніж на східний.

Можливості Доміно

Ви можете досліджувати нові ринки. Доміно може представити нові продукти з урахуванням східного смаку людей, як і McDonalds.

Диверсифікація нових продуктів може збільшити свою частку на ринку, здатну знизити ціни за рахунок більшої пропозиції.

Загрози Доміно

Основні загрози Domino походять від конкурентів. Нині найближчим конкурентом є Pizza Hut, який швидко працює над відкриттям своєї галузі. Основна конкурентна перевага Domino перед Pizza Hut - його нижча ціна.

Список літератури

1. Фрейзер Шерман (2018). Які внутрішні та зовнішні екологічні фактори впливають на бізнес? Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
2. Оксфордський коледж маркетингу (2018). Вплив факторів мікро- та макро-середовища на маркетинг. Взяті з: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. Британські есе (2015). Аналіз макро- та мікрозони. Взяті з: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Що таке мікросередовище в маркетингу? Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
5. Вивчення маркетингу (2018). Мікросередовище Взяті з: learnmarketing.net.