Виробнича область підприємства функцій і завдань



The виробнича площа компанії, також називається областю операцій, є частиною організації, яка присвячена перетворенню ресурсів або входів у кінцевий продукт, який буде досягнутий клієнту. Цей відділ знаходиться не тільки в промислових компаніях або виробників товарів, а й у сфері послуг.

З початку індустріальної ери виробнича площа відповідала за управління всією виробничою лінією: від сировини до її перетворення в кінцеву продукцію. Проте, зараз компанії набагато різноманітніші, з кількома видами товарів і послуг, як матеріальними, так і нематеріальними.

Тому існують організації, які не виробляють матеріальних благ, а послуги; в цих випадках цю область зазвичай називають операціями.

Для спрощення ми об'єднаємо всі товари і послуги, як матеріальні, так і нематеріальні, у слові «продукт». Таким чином, коли ми говоримо про продукт, ми говоримо про продукти або послуги, які існують у діловому світі.

Індекс

  • 1 Виробничий відділ
  • 2 Функції 
    • 2.1 Визначте необхідні ресурси в процесі виробництва
    • 2.2 Планування виробництва
    • 2.3 Мінімізація виробничих витрат
    • 2.4 Інновації та вдосконалення
    • 2.5 Забезпечити якість виробу
  • 3 Цілі
  • 4 Приклади
  • 5 Посилання

Виробничий відділ

Виробничий відділ в компанії відповідає за створення або виробництво кінцевих товарів або послуг, тому його функція є суттєвою для того, щоб продукт прибув в оптимальних для споживача умовах.

Таким чином, він повинен враховувати кілька напрямків, таких як планування виробництва, мінімізація виробничих витрат, забезпечення оптимальної якості або розробки продукту і процесів, серед інших елементів.

Залежно від типу компанії та її продукції, відділ виробництва або операцій може змінюватися. Однак, навіть якщо функції змінюються, цілі завжди однакові.

Функції

Функції цього відділу такі ж різноманітні, як і різні типи продуктів і послуг, доступних на ринку. Проте ми проаналізуємо найпоширеніші функції у всіх компаніях:

Визначте необхідні ресурси в процесі виробництва

Виробничий відділ відповідає за визначення кількості вхідних ресурсів, необхідних для досягнення мету виробництва.

Для цього ви можете співпрацювати з іншими підрозділами, такими як закупівля, щоб не вистачало матеріалів, необхідних на кожному етапі виробництва..

План виробництва

Після того, як поставки будуть готові, відділ повинен спланувати всі завдання та процеси, необхідні для досягнення мету продукту у встановлений час.

Щоб досягти цього, він повинен виконувати такі завдання, як призначення завдань працівникам, їх система заохочення або здатність інвентаризації, якщо такі є..

Мінімізуйте виробничі витрати

Ще однією важливою функцією в цій сфері є пошук ефективних способів зниження собівартості продукції, з метою максимізації переваг організації.

У випадку існуючої техніки одним з найпростіших способів досягнення цієї мети є збереження її в хорошому стані, щоб не вимагати витрат на ремонт.

Іншими шляхами може бути перегляд всього виробничого процесу, щоб знайти більш ефективні альтернативи на деяких етапах.

Інновації та вдосконалення

Будучи тим, хто контролює кожен етап виробничого процесу, цілком можливо, що цей відділ виявляє поліпшені процеси. Можна також подумати про інновації, які мінімізують час і, з ним, витрати.

Якщо це станеться, виробничий відділ повинен працювати з проектними, технічними та закупівельними областями для того, щоб якнайшвидше здійснити ці вдосконалення..

Забезпечте якість продукту

Виробничий відділ несе відповідальність за отримання готової продукції до споживача з мінімальними стандартами якості.

Для цього в цій галузі необхідно постійно шукати помилки і невдачі на різних етапах виробництва продукції. Проведення безперервних оцінок і керування технологічними процесами має важливе значення для виготовлення кінцевого продукту в оптимальних умовах.

Цілі

Цілі виробничого району дуже різноманітні і йдуть пліч-о-пліч з їхніми функціями. Головною метою є координація та виконання різних процесів виробничого процесу, щоб отримати кінцевий продукт споживачеві з усіма мінімальними стандартами якості. Ця велика мета може бути розбита на:

- Досягти необхідної інфраструктури для здійснення виробництва в хорошому стані.

- Відкрийте для себе інновації для більшої ефективності на різних етапах виробничого процесу.

- Нагляд та управління всім виробничим процесом, від входів до кінцевого продукту.

- Визначте кількість виробу, що буде вироблено з урахуванням інвентаризації та наявних ресурсів.

- Досягнення оптимальної якості кінцевого продукту.

Приклади

Візьмемо приклад двох абсолютно різних підприємств: компанії, яка виробляє крила літака, а інша - проектуванню веб-рішень..

У випадку з компанією з крилами, область, ймовірно, буде називатися виробництвом і буде відповідати за наступні функції:

- Координація необхідних запасів (наприклад, алюмінію), необхідних для виготовлення кінцевих деталей (крил).

- Забезпечте якість протягом усього процесу, щоб кінцевий товар досягав клієнта в оптимальних умовах.

- Планування всього процесу, від сировини до його перетворення в крилах.

- Шукайте більш ефективні способи виготовлення крил з однаковим стандартом якості.

- Управління необхідною інфраструктурою для виконання всієї продукції.

- Управління запасами.

У випадку з веб-компаніями, відділ буде відділом операцій. Функції були б подібними, але пристосовані до більш нематеріального бізнесу:

- Координація проектування та програмування різних веб-рішень.

- Переконайтеся, що рішення адаптовані до потреб користувачів.

- Планування процесу створення різних рішень.

- Шукайте поліпшення зручності та простоти використання.

Як бачимо, є певні подібності, але, загалом, функції зовсім інші. Однак цілі однакові.

Список літератури

  1. Друкер, Пітер; Гессельбейн, франки (18 січня 2016 року). 5 ключів Пітера Друкера: лідерство, що робить різницю (іспанське видання)
  2. Аранго Анхель, Даніель (2016). "Сучасний час продуктивності". Журнал угод
  3.  Telsang, Martand (2006). Промислове будівництво та управління виробництвом. С. Чанд,
  4. Фаргер, Х'ю Е. і Річард А. Сміт. "Метод і система планування виробництва".
  5. Herrmann, Jeffrey W. "Історія планування виробництва Архів 2014-11-29 на Wayback Machine ..." Довідник з планування виробництва. Springer US