Функції Push системи, переваги та приклад

The система push це виробнича система, в якій виробництво базується на проектованому виробничому плані і де інформація проходить від управління до ринку, в тому ж напрямку, в якому надходять матеріали

Таким чином, це система планування та управління виробництвом, в якій продукти просуваються вперед шляхом виробництва на попередньому етапі процесу.

Це передбачає прогнозування потреб у запасах, щоб задовольнити попит клієнтів. Компанії повинні передбачити, які продукти клієнти будуть купувати, а також визначити, скільки продуктів буде придбано.

Компанія вироблятиме достатньо продуктів для задоволення очікуваного попиту і таким чином зможе відправити цю продукцію до споживача.

У системі push компанія прогнозує попит, готує виробничу програму, а потім замовляє вхідні дані для початку виробничого процесу. Результатом є накопичення запасів.

Він розроблений таким чином, що компанія завжди готова продавати і доставляти клієнтам. Інвентаризація "підштовхується" до клієнта.

Індекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 На основі прогнозів попиту
• 2 Переваги
  • 2.1 Недоліки
• 3 Приклад
  • 3.1 Ремені безпеки
• 4 Посилання

Особливості

Якщо ви використовуєте прогноз попиту, який передбачає процес планування матеріальних потреб (MRP), щоб гарантувати, що матеріали доступні для виробництва, ви покладаєтеся на стратегію, засновану на системі push.

Виробник встановлює рівень виробництва відповідно до історичних моделей замовлень замовника. Завдяки ланцюжку поставок, що базується на системі push, продукти проштовхуються через канал, від виробничої сторони до клієнта.

Співпрацюючі виробничі середовища, як правило, характеризуються тим, що мають довгі строки поставки та / або мають небажані ситуації інвентаризації.

Вони також характеризуються обробкою великих партій виробів, залежно від прогнозованого попиту, а потім перенесенням їх на наступний виробничий процес або зберігання..

Існує час і місце для виробництва з системою push, особливо коли виробляються складні продукти великого сорту і, як правило, багато роботи в процесі.

На основі прогнозів попиту

Впровадження системи поштовху вимагає, щоб компанія значною мірою покладалася на довгострокові прогнози для задоволення споживчого попиту, без надмірного забезпечення або недостатньої пропозиції..

Після прогнозування того, що буде попит на певний період, компанія замовлятиме відповідним чином продукцію споживачам.

Однак, можливо, прогноз не завжди є точним, тому ви можете закінчити із перевищенням запасів, особливо коли відбуваються зміни часу доставки.

При застосуванні стратегії «push» виробництво компанії базується на очікуваному попиті, що може не відповідати фактичному попиту. Такий дисбаланс може призвести до непередбачених фінансових розривів.

Переваги

Перевагою системи поштовху є те, що компанія завжди буде впевнена в наявності достатньої кількості продуктів для виконання замовлень клієнтів, які забезпечать задоволення потреб споживачів у попиті..

У рамках системи поштовху компанії та їх роздрібні торговці мають перевагу передбачуваності у своєму ланцюжку поставок. Це відчуття передбачуваності дозволяє роздрібним компаніям заздалегідь планувати, як зберігати продукт і організовувати товар.

Запропоновано стратегію, засновану на поштовху, для продуктів з низькою невизначеністю попиту. Це пояснюється тим, що прогноз дасть гарне вказівку на те, що виробляти і зберігати в інвентарі. Також пропонується для продуктів, які мають велике значення в економії масштабу, для зниження витрат.

Компанії в стабільних і високо передбачуваних галузях прагнуть процвітати з цією стратегією більше, ніж компанії в менш стабільних галузях з меншою передбачуваністю.

Недоліки

Недоліком системи поштовху є те, що прогнози часто є неточними, оскільки продажі можуть бути непередбачуваними і змінюватися з року в рік. Це може призвести до недостатньої або надмірної пропозиції.

Якщо попит на продукцію недооцінюється і не реагує швидко, бізнес може бути втрачений, а клієнти можуть бути відчужені.

На ланцюг постачання, заснований на системі push, потрібно більше часу, щоб реагувати на зміни попиту. Це може призвести до надмірного запасу, вузьких місць і затримок, неприйнятних рівнів обслуговування та морального старіння продукту.

Інша проблема з системами відштовхування полягає в тому, що занадто багато продуктів можна залишити в запасі.

Це збільшує витрати компанії на зберігання цих товарів. Крім того, існує ймовірність того, що ці продукти повинні бути відкинуті.

Приклад

Прикладом системи push є система планування матеріальних потреб (MRP). MRP поєднує розрахунки як для фінансового планування, так і для операційної та логістичної діяльності.

Це комп'ютерна інформаційна система, яка контролює як програмування, так і замовлення. Його мета полягає в тому, щоб забезпечити наявність сировини та матеріалів, необхідних для виробництва, коли це необхідно.

Класична система запасів - це ще одна система поштовху. У цій системі не існує обмежень на обсяг роботи в системі. Це пояснюється тим, що пізні замовлення можуть збільшити запаси поза базовим рівнем.

Ремені безпеки

У системі поштовху виробник оцінює попит на запасні ремені безпеки. Потім створіть план, щоб зробити ці ремені на певний період часу.

Після того, як ремені безпеки почнуть виходити з виробничої лінії, вони упаковуються в коробки (100 ременів безпеки в коробці) і відправляються до дистриб'юторів у порядку пріоритету, де передбачається, що найбільшим попитом буде.

Ці дистриб'ютори відправляють ремені безпеки до автосалонів, які вже мають їх на складі, так що, коли клієнт вимагає заміни ременя безпеки, він може бути доставлений за короткий період часу і клієнт задоволений..

Проблема цієї системи полягає в тому, що вона створює запаси по всій системі: у виробника, у дилера і в автосалоні. Це може принести проблеми.

Наприклад, припустимо, що в ременях безпеки було виявлено несправність, що робить їх небезпечними. Все повинно бути відкинуто, і ремені безпеки, збережені в усіх точках системи, повинні бути вилучені.

Краще мати в системі якомога менше інвентарю, але залишати клієнтів щасливими.

Список літератури

1. Джанет Хант (2018). Система Push проти Керування запасами системи. Малий бізнес - Хрон. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
2. Бізнес-словник (2018). Система Push. Взяті з: businessdictionary.com.
3. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). Стратегія Push-pull. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.
4. Управління експертними програмами (2018). Системи Pull vs Push. Взяті з: expertprogrammanagement.com.
5. Ніл Кокемуллер (2018). Система Push проти контролю інвентаризації системи Pull. Azcentral. Взяті з: yourbusiness.azcentral.com.