Одиниця командних характеристик, важливість, переваги і приклад

The блок управління Принцип управління встановлює, що жоден підлеглий у офіційній організації не повинен отримувати накази і інформувати більше одного керівника. Його мета полягає в забезпеченні єдності зусиль, під відповідальною особою, для виконання завдання.

Командний блок є одним з чотирнадцяти принципів управління Анрі Файола. Цей принцип стверджує, що для підлеглого має бути лише один керівник. Тобто, у працівника чи працівника не повинно бути багато начальників чи начальників.

Якщо працівник або підлеглий повинен працювати під впливом багатьох начальників чи начальників, це створює заплутану ситуацію, дилему та безлад. Це також впливає на загальну ефективність, продуктивність та користь організації.

Тому, згідно з принципом командного підрозділу, занадто багато начальників або начальників не повинні керувати або контролювати однакову кількість робіт, виконаних працівником або працівником. Іншими словами, робота працівника чи працівника повинна завжди контролюватися одним босом.

Індекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Доповідь до одного керівника
• 2 Важливість
• 3 Принципи управління
  • 3.1 Блок керування та блок керування
• 4 Переваги блоку управління
  • 4.1 Найкращі відносини
  • 4.2 Влада, відповідальність і підзвітність
  • 4.3 Зменшення дублювання роботи
  • 4.4 Швидкі або негайні рішення
  • 4.5 Ефективна і дієва дисципліна
  • 4.6 Краща координація та робота в команді
  • 4.7 Підвищення мотивації та позитивного ставлення
  • 4.8 Підвищення продуктивності
• 5 Приклад
• 6 Посилання

Особливості

- Командний підрозділ посилається на принцип управління, в якому зазначено, що власник позиції повинен отримувати замовлення від одного боса і звітувати перед тим же босом..

- Метою командного блоку є запобігання подвійного підпорядкування. Тому уникайте підпорядкування декільком керівникам.

- Орієнтується на одного працівника або підлеглого.

- Результатом роботи команди є те, що цей принцип призводить до ефективної роботи підлеглих.

- Командний підрозділ може існувати як у великих, так і в малих організаціях.

- Встановлює відносини, які повинні існувати між вищим і підлеглим.

- Підрозділ командування необхідний для встановлення відповідальності кожної особи в організації.

- У невеликій компанії структура може автоматично дотримуватися підрозділу команди, коли один власник або менеджер має повний контроль над кожною відповідальністю за управління.

Доповідь до одного керівника

Командний блок означає, що будь-який працівник інформує одного керівника. Ваш керівник у свою чергу інформує лише одну особу. Проте кожен керівник може мати більше одного підлеглого.

Це означає, що, як працівник, ієрархія командування по суті зупиняється на більш високому рівні, тому вам не доведеться турбуватися про інформування більш ніж однієї особи..

Значення

Командний блок уникає можливості того, що працівник не знає, які накази слід слідувати або кому повідомляти. Це застосовується навіть тоді, коли організацію очолює комітет.

Наприклад, у Сполучених Штатах, керівник державних шкіл відповідає за свою щоденну діяльність перед президентом шкільної ради, а не перед загальною шкільною радою..

Командний підрозділ може допомогти запобігти виникненню таких проблем, як, наприклад, працівник, який відчуває необхідність реагувати на більш ніж одного боса, або ситуацію, коли керівник високого рівня надсилає члена команди безпосередньо, без консультації з безпосереднім керівником цієї команди. член.

Це додає ясності процесу управління як членам команди, так і керівникам. Це призводить до меншої плутанини та хаосу, щодо завдання, покладеного на працівника, та результатів, отриманих в результаті ефективного виконання ними своїх обов'язків.

Принципи управління

Генрі Файол, гірничий інженер і французький менеджер, перерахував 14 принципів управління. Двома з цих принципів управління є командна одиниця та підрозділ управління.

Загальною для всіх членів цієї школи була спроба екстраполювати, виходячи з їхнього практичного досвіду в управлінській ролі великих організацій, набір правил щодо того, як ефективно і ефективно керувати адміністрацією.

Це було визначено Файолом з точки зору передбачення, планування, організації, командування, координації та контролю.

З цією метою адміністрація повинна діяти згідно з набором принципів, які є дійсними, незалежно від навколишнього середовища та цілей організації. Ці принципи включали принцип єдності командування, чітку ієрархію і спеціалізацію зайнятості.

Блок керування та блок керування

Командний підрозділ проголошує, що кожен працівник відповідає перед одним керівником і, таким чином, отримує від нього замовлення, пов'язані з виконанням завдання.

Згідно з цим принципом, подвійне підпорядкування повністю ігнорується. Тобто працівник буде відповідати перед єдиним керівником, який, у свою чергу, повідомить менеджера, і так далі, ланцюжок продовжиться.

Особа, від якої повинен бути відповідальний працівник, безпосередньо знаходиться на посаді співробітника, називається безпосереднім керівником.

З іншого боку, підрозділ управління означає, що набір заходів, які мають спільну мету, повинен здійснюватися відповідно до єдиного плану, а також під єдиним керівництвом..

Підрозділ командування пов'язаний з ефективною роботою підлеглих в організації. На відміну від управлінського підрозділу, зазначено, що кожна одиниця організації повинна бути прив'язана до однієї мети через організовані зусилля.

Переваги блоку управління

Кращі відносини

Командний підрозділ допомагає розвивати кращі відносини, набагато ясніші, між начальниками та їхніми підлеглими.

Авторитет, відповідальність і підзвітність

Це призводить до чіткої та добре організованої влади, відповідальності та підзвітності між різними рівнями робочої сили організації.

Скоротити дублювання роботи

Допомагає зменшити або уникнути дублювання роботи між різними рівнями робочої сили організації.

Швидкі або негайні рішення

Командний блок допомагає менеджерам правильно та швидко приймати швидкі рішення.

Ефективна і дієва дисципліна

Підрозділ командування забезпечить ефективну і дієву дисципліну персоналу в організації.

Краща координація та робота в команді

Командний підрозділ гарантує кращу координацію та колективну роботу працівників організації.

Збільшення мотивації та позитивного ставлення

Підвищити мотивацію і створити позитивне ставлення серед працівників організації.

Вища продуктивність

Це призводить до більшої продуктивності товарів і послуг. Отже, це створює кращий імідж або марку організації на ринку.

Приклад

Правильний підрозділ команди переходить від менеджера до заступника керівника, від заступника керівника до керівника, від керівника до виконавчої та, нарешті, від виконавчої влади до працівників.

Відповідно до принципу командного блоку, організація повинна слідувати правильній команді. Тому він не повинен передаватися через неправильний блок керування.

Список літератури

1. Gaurav Akrani (2012). Принцип єдності команд - перелік переваг. Життя міста Калян. Взяті з: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Різниця між єдності командування і єдності керівництва. Ключові відмінності. Взяті з: keydifferences.com.
3. Вільний словник (2018). Класична теорія управління Взяті з: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Крістін Хаммонд (2018). Різниця між ланцюгом командування і єдності командування. Блудний Взяті з: bizfluent.com.
5. Sambit (2018). Дослідницька записка про єдність командування. Ваша бібліотека статей. Взяті з: yourarticlelibrary.com.