Поділитися:
Діамант визначення Портера і його 4 стовпи
The Портер алмазний це метод структури компаній, що збільшує їх користь. Він був розроблений економістом Майклом Портером у 1990 році.
Це не його перший внесок у цю сферу, і він вже був відомий методом ланцюжка вартості, теоретичною моделлю, де бізнес-організація розвивається, генеруючи вартість для кінцевого клієнта..
Алмаз «Портер» є самоусиливающейся системою, компоненти можна аналізувати окремо, але вони взаємопов'язані, і розвиток одного, завжди буде безпосередньо впливати на іншу. Це схема, в якій пов'язані мікроекономічні показники, що впливають на розвиток економічної одиниці, так що вона є більш конкурентною.
Ідея була спочатку задумана як метод країн, що розвиваються, однак, Портер зрозумів, що він застосовується до компаній і в невеликих областях, таких як регіони або громади..
Алмаз Портера, аналізує конкурентні переваги або причини, чому їх немає.
Ця ідея не є інноваційною в економічній сфері, оскільки всі компанії шукають свої сильні або слабкі сторони для покращення своїх економічних показників. Те, що є інноваційним у цій теорії, - це спосіб, у який вони взаємодіють.
Чотири компоненти алмазу Портера
Його називають портерним алмазом, тому що структура, в якій він розміщує свої компоненти, має ромбовидну форму. Вона встановлює чотири основні компоненти для аналізу конкурентних переваг.
Умови факторів
У цьому атрибуті алмазу Портера ми вважаємо дефіцит основним джерелом конкурентних переваг. Достаток створює самовдоволене ставлення, а вибіркові недоліки покращують успіх промисловості, оскільки він більше інвестує в інновації.
У своєму дослідженні «Конкурентної переваги націй» він показав, що найбагатші країни є найбільш інноваційними і творчими.
Фактори виробництва є загальними для всіх економічних стратегій, праці, ресурсів, капіталу та інфраструктури.
Портер ламається з класичною теорією, де торгівля базується на факторах виробництва, що набагато складніше для Портера. Фактори виробництва, які компанія має, не надаються, але повинні бути створені за допомогою інновацій, створення передових та спеціалізованих виробничих факторів галузі, в якій ми працюємо.
Ми групуємо фактори виробництва у великих загальних категоріях, таких як:
- Людські ресурси
- фізичних ресурсів
- знання
- столиці
- інфраструктури.
Сукупність цих факторів є тим, що породжує конкурентну перевагу, залежно від ефективності та результативності.
Ми повинні розрізняти основні та просунуті фактори. Основні фактори, що включають в себе навколишнє середовище, природні ресурси, клімат, географію тощо. Вони отримуються пасивно, а інвестиції, приватні або соціальні, відносно невеликі.
Ті, які представляють інтерес для успіху компанії, - це передові фактори, кваліфікований персонал, цифрова інфраструктура тощо..
Ці фактори дозволяють нам побудувати порівняльні переваги. Їх не вистачає і їх важко досягти, інакше всі компанії переможуть і не матимуть порівняльних переваг. Однак вони створюються через основні чинники.
Умови попиту
Ця інша точка алмазу Портера базується на складі внутрішнього попиту. Ми зацікавлені в аналізі складу внутрішнього попиту, його масштабів і закономірностей зростання, а також механізмів, через які переваги національного попиту передаються в інші країни..
Склад попиту дозволяє компаніям створювати свій ринок, реагуючи на споживача. Для досягнення конкурентної переваги ми аналізуємо розподіл попиту: якщо він утворюється в малих ядрах або великих агломераціях.
Ми також повинні враховувати рівень покупців або якщо ми виробляємо продукт з більш важливими характеристиками, де необхідний рівень знань і розуміння.
Виділіть потреби попередника при покупці. Якщо компанії виробляють продукт, який є основною потребою для споживачів, це буде зроблено з більшим контролем за ринковим попитом.
Ми повинні враховувати темпи зростання попиту, оскільки це може призвести до економії масштабу. Економія масштабу - це ті, в яких збільшення виробництва збільшує вартість за меншою ставкою.
Нарешті, ми повинні оцінити покупців, доступних для нашої компанії, якщо вони є національними, або навпаки, ми можемо розширити бізнес за кордоном.
Суміжні та допоміжні сектори
Ми повинні брати до уваги на користь компанії, компанії, які генерують пряму конкуренцію або ті, які генерують частини, які нам потрібні в нашому виробничому ланцюжку..
Компанія, якщо вона хоче отримати конкурентну перевагу, не намагатиметься утвердитися на ринку, на якому вже існує багато компаній, що спеціалізуються в цьому секторі. Витрати на вихід на ринок можуть бути високими, це відоме як бар'єри на вході на ринок.
Для того, щоб працювати на ринку, на якому вже є багато конкурентів, необхідно зробити великі інвестиції для досягнення рівня інфраструктури та розвитку цих конкурентів..
Якщо в компанії немає постачальників, які б поставляли те, що необхідно, воно зупинило б свій виробничий ланцюжок і не буде конкурентноздатним або прибутковим
Стратегія, структура та суперництво компанії
Цей момент стосується інтенсивності, з якою ринок змушує компанії конкурувати агресивно, інноваційно та глобально.
Більша конкуренція між компаніями допомагає їм швидко розширюватися на ринках, де таких моделей немає.
Організаційні структури компаній варіюються в різних країнах, однак компанії, які досягнуть найбільшого успіху, будуть ті, які надають їм джерела конкурентних переваг..
Наприклад, політика праці, за якою слідує уряд, також визначатиме відносини працівників з компанією і навпаки. На закінчення компанія є живим організмом, який залежить від свого середовища, щоб вижити.
У межах компанії, а також всередині нації ви ставите перед собою цілі та завдання, які ви хочете досягти. Для досягнення цих цілей вони повинні відповідати порівняльним перевагам, які вони мають..
Цілі, що ставляться, повинні бути реалістичними та досяжними, а керівництво повинно керувати мотивацією всіх частин компанії, щоб ці цілі були досягнуті. Що призводить до точки зору стратегії, яка повинна бути чіткою, а комунікація має протікати в самій компанії
Додано до алмазу Портера
Хоча первісна теорія Портера про алмаз була зосереджена на чотирьох стовпах. Останні дослідження додають ще дві характеристики, які можуть бути включені в дослідження конкурентних переваг.
Уряд
Хоча частина включена в стратегію, модель управління ресурсами, введена урядом у країні, може безпосередньо впливати на організацію бізнесу. Це також впливає на пожертвування та інвестиції в певні сфери інновацій та розвитку.
Уряд не завжди надає перевагу компаніям, інвестуючи в НДДКР, хоча більш ніж доведено, що це сприяє розвитку національної економіки..
Ця особливість не настільки часто зустрічається у розвинених країнах, оскільки більшість з них мають демократичні уряди для створення законів. Однак, якщо наш намір полягає в тому, щоб інвестувати в країну, що розвивається, політична кон'юнктура є великим фактором, який необхідно враховувати..
Багато урядів, які переживають перевороти, проводять приватизацію компаній, що знаходяться на їхній території, або змінюють закон за бажанням, щоб стати протекціоністським ринком для місцевого виробництва, і не допомагають іноземним компаніям.
Шанс
Незважаючи на те, що планується багато, є події, які не підпадають під будь-які правила або планування. Ми не тільки звертаємося до змін, наприклад, до змін у навколишньому середовищі, які можуть призвести до катастрофи для компанії.
Ми також говоримо про шанс, якому ми піддаємося в умовах дій нашого суперника.
Ринок має інформаційні проблеми, оскільки інформація конкуруючих компаній може бути упередженою. Шанс робить багато нововведень конкурентів, які можуть забирати за роки розвитку, які ми робимо в нашій компанії.
Список літератури
- ДУННІНГ, Джон Х. Інтернаціоналізація алмазу Портера.
- MARKUS, Gabor, et al. Вимірювання конкурентоспроможності компанії на рівні моделі Porter Diamond. EnFIKUSZ 2008 Бізнес-науки-симпозіум для молодих дослідників: Праці. 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Конкурентоспроможність галузей, що базуються на моделі алмазних портретів: емпіричне дослідження. Міжнародний журнал досліджень та оглядових робіт у прикладних науках, 2012.
- МУРРАЙ, Алан І. Погляд на непередбаченість «загальних стратегій» Портера..
- ПОРТЕР, Майкл. Загальні стратегії Портера.
- AKAN, Obasi, et al. Критична тактика реалізації загальних стратегій Портера. Журнал бізнес-стратегії, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Застосування загальних стратегій Портера в цифровому віці: припущення, припущення та пропозиції. Журнал управління, 2004.