6 етапів стратегічного планування



The етапи стратегічного планування це аналіз середовища, постановка цілей, встановлення тактики або методики, виконання, звітування про результати та оцінку.

Стратегічне планування - це процес, в якому визначаються цілі, шляхи та засоби їх досягнення, а також спосіб вимірювання або оцінки результатів.

У сфері управління стратегія складається з встановлення довгострокових цілей, які також включають в себе керівні принципи для прийняття фундаментальних рішень і проведення необхідних заходів..

Довгостроковий термін є вирішальним у стратегії. Експерт, як Майкл Протер радить планувати принаймні 10 років.

Без стратегії організації, незалежно від її природи, важко просуватися послідовно і прогресивно до власного розвитку.

Управління організацією вимагає стратегії. Така стратегія вимагає процесу безперервного перегляду та його соціалізації між залученими сторонами.

Стратегія служить для просування організації та вивчення та інституціоналізації того, як зробити це краще та краще.

Глобалізація додала важливості процесу планування та його стратегічного характеру, оскільки вона підвищила кількість і якість конкурентів, з якими може зіткнутися компанія або проект..

Крім того, було доведено, що саме компанії мають систему офіційного планування стратегії, яка досягає найкращих фінансових і продажних результатів, а також покращує показники успішності бізнесу, включаючи ефективність і задоволеність. персоналу.

Які етапи стратегічного планування?

Враховуючи, що стратегічне планування застосовується до будь-якого типу людської організації, незалежно від розміру, віку організації та місцеположення, тривалість та строгість процесу є змінними..

Однак існують деякі фази, більш-менш загальні для всіх випадків, а саме:

1. Аналіз середовища

Це початковий момент процесу, в якому здійснюється перегляд стану, в якому дана організація перебуває внутрішньо і по відношенню до свого оточення.

Це також етап, в якому проводиться так звана матриця DOFA, за допомогою якої здійснюється точна ідентифікація слабких сторін, які вона має, можливості, які вона має, сильні сторони, якими вона може скористатися, і загрози, з якими вона стикається..

Є ті, хто називає цей етап діагнозом, оскільки метою цього етапу є відповісти на такі запитання:

  • Хто є або що представляє організація у своєму середовищі??
  • Де це і куди ви хочете йти?
  • Який рахунок потрапити туди?
  • Які можливі перешкоди на цьому шляху?
  • Хто конкурс?

2. Визначити цілі

Після того, як були проаналізовані умови навколишнього середовища, має бути достатньо доказів, щоб визначити мету, яку необхідно досягти..

Цю мету слід розглядати в довгостроковій перспективі. Як було сказано в попередніх рядках, ідеально до 10 років.

Звичайно, це не повинно бути єдиної мети, але ті, які виникають, повинні бути пріоритетними таким чином, щоб дозволити всій тактиці орієнтуватися на одну конкретну за один раз.

На цьому етапі він також допомагає використовувати стратегічний напрямок, що ґрунтується на принципах, які диктуються філософією управління організації (місія, бачення, цінності, переконання та норми)..

Таким чином, цілі будуть гармонізувати з культурою тих, хто буде працювати для їх досягнення.

Саме на цій стадії формулюється стратегія належним чином, враховуючи: цілі, тактику, звіт, оцінку та альтернативні плани.

Одним з аспектів, який часто нехтують у цей час, є спосіб, у який такі цілі будуть повідомлені зацікавленим особам і як вони будуть шукати їх добровільне усиновлення..

3. Встановлення тактики

Вони скинули стратегію. Чи є конкретні кроки на шляху до досягнення цілей.

Це деталізація оперативного планування. Велика мета стає оперативною і визначаються завдання, наявні ресурси, терміни, індикатори управління і відповідальні сторони.

Варто сказати, що, як зазначено в попередньому розділі, повідомлення про цілі також повинні бути розглянуті, і це стосується цього етапу; необхідно також брати до уваги тактику, пов'язану з соціалізацією стратегії.

4. Виконання

Тут тактика стає діями. На даний момент рішення, прийняті досі, піддаються перевірці.

Запланований план здійснюється, а ресурси, що оцінюються для цього, споживаються.

Саме в цій фазі зазвичай помічаються прогалини між запланованим і реальним. Це нормально, що відхилення від плану виникають у цій фазі, оскільки вони схильні відповідати вимогам навколишнього середовища.

Ідеальним є те, що більшість людей, які входять до складу організації, беруть участь у виконанні стратегії, розуміння і прийняття мети того самого.

5. Звіт

Це фаза, яку зазвичай не приділяють особливої ​​важливості, але вона повинна враховуватися, оскільки вона є реєстром, свідченням того, як управляються речі, а отже, як вони можуть бути відтворені або покращені в майбутньому.

Немає єдиного формату для цього типу запису. Його можна друкувати чи ні. Вона може бути буквальною або графічною.

Бажано, щоб він був максимально деталізованим, щоб його реплікація або поліпшення давали очікувані результати.

6. Оцінка

З моменту визначення цілей необхідно розглянути режими та інструменти оцінки їх відповідності. Тобто, якщо вони досягнуті чи ні, і витрати (матеріальні і нематеріальні), які вони мають на увазі.

Цей процес повинен здійснюватися в різний час у процесі реалізації стратегії, щоб можна було виявити можливі помилки в часі та здійснити відповідні коригування..

Це свого роду постійний аудит для ефективного та ефективного інвестування часу та людських та фінансових ресурсів.

Етапи, представлені тут, є коротким викладом того, що є спільним для планування в різних областях, оскільки планування в університеті буде мати певні специфікації, які не є необхідними при плануванні в лікарні або в компанії з цифрового маркетингу..

Також послідовність етапів і використовуваних методів, інструментів і методів буде дуже різною і придатною для кожного типу організації.

Список літератури

  1. Альмуйняс Ріверо, Хосе Луїс; Galarza López, Judith; (2012). Процес стратегічного планування в університетах: розбіжності та виклики для поліпшення їх якості. Revista Gestão Universitária de América Latina - GUAL, серпень, 72-97.
  2. Еррера, Карлос (2017). Етапи стратегічного планування. Отримано з: slideshare.net
  3. Loyal of Value, D.Y. та інші (2011). Стратегічне планування як процес інтеграції команди з охорони здоров'я. Глобальна сестринська справа, 10 (24). Отримано з: dx.doi.org
  4. Оглястрі, Енріке (2017). Посібник зі стратегічного планування. Сім моделей для складання стратегічного плану. Отримано з: researchgate.net
  5. Резенде, Д. А. Стратегічний план для приватних і громадських організацій: практичний посібник для підготовки бізнес-планів. Ріо-де-Жанейро, Браспорт, 2008.
  6. Xtratexia (2013). Майкл Портер і стратегічне планування. Відновлено з: xtratexia.com
  7. Zuin Secco, Fernanda та інші (2016). Етапи стратегічного маркетингового планування та життєвого циклу організації. Я навчаюся в компанії з управління сім'єю. Invenio, vol. 19, №. 36, червень 2016 р., С. 65-87.Університет Латиноамериканського освітнього центру Росаріо, Аргентина. Отримано з: redalyc.org.