Поділитися:
Organigram промислової компанії взуття
The організаційна схема підприємства промислового взуття спрямована на поліпшення виробництва і бренду. Крім того, вона дозволяє візуалізувати у схематичному та швидкому способі інформацію про різні ієрархічні рівні та відносини, які існують між ними.
Ця організаційна схема має велике значення, оскільки вона є графічним інструментом, що відображає структуру, на якій організована компанія.
Основні відділи, їх розподіл та їх функції будуть відомі через організаційну схему.
Завдяки цій організаційній структурі компанія буде ефективно виконувати свої функції та оптимізувати роботу кожного відділу для досягнення поставлених цілей.
Організаційна структура промислової компанії з виробництва взуття
1- Генеральний директор або генеральний директор
Це позиція максимальної ієрархічної позиції в компанії. Вона несе відповідальність за управління, координацію та нагляд за тим, щоб всі завдання в компанії виконувалися ефективно, і що політика, створена у виробництві, дотримується..
Серед її функцій також представляти компанію перед будь-яким типом влади.
Крім того, він також заохочує до вирішення проблем, які є у будь-якого відділу.
Генеральний менеджер або генеральний менеджер є безпосереднім керівником керівників кожного департаменту.
2- Адміністративний менеджер
Її основною функцією є управління файлами компанії, виконання всіх внутрішніх і зовнішніх процедур, а також проведення вичерпного контролю за кожним процесом.
3- Комерційний чи менеджер з продажу
Це характеризується тим, що готує плани продажів і бюджети продажів. Крім того, він встановлює цілі цілей на ринку. Вона також обчислює попит на продукцію і виробляє оцінені продажі в майбутньому.
4- Керівник виробництва
Для промислової компанії це один з найважливіших відділів. Це відбувається тому, що він контролює виробничий процес у кожній з фаз.
Встановлює контроль якості. Крім того, він забезпечує, що процес виробництва взуття проводиться відповідно до планування.
5- Фінансовий менеджер
Він відповідає за фінансову структуру компанії. Контролює, що активи, зобов'язання та капітал компанії є з передбаченими цифрами.
Фінансовий менеджер також контролює фінансову звітність, щоб визначити, чи є компанія прибутковою.
6- Відповідальний за управління людським талантом
Це нижчий рейтинг, ніж керівники, і контролюється одним з них. Реалізує набір персоналу та завдання підготовки фонду заробітної плати.
7. Торговий представник
Він також контролюється менеджером. Її функція полягає в тому, щоб запропонувати взуття, вироблену компанією.
8. Керівник заводу
Він відповідає за моніторинг того, що всі виробничі процеси здійснюються без проблем. Цей керівник повинен звітувати менеджеру.
9 - Бухгалтер
Його робота ґрунтується на проведенні фінансової звітності, утриманні податків і проведенні внутрішнього аудиту в компанії.
У останньому рангу - це ті, хто виконує основні завдання для ефективного функціонування компанії, наприклад, дизайн взуття, контроль якості, кондитерські вироби, зберігання сировини і склад готової продукції..
Ця організаційна діаграма може відрізнятися від організації до організації. Наприклад, бренди спортивного взуття присвячують великі зусилля дизайну та інноваціям з точки зору матеріалів..
З іншого боку, бренди, які виробляють повсякденне взуття, в основному орієнтовані на досягнення більшого комфорту, тому вони інвестують у потужний ергономічний відділ досліджень..
Список літератури
- Габріель Бака Урбіна, М. С. (2014). Вступ до промислового машинобудування. Мексика, D.F .: Grupo Editorial Patria.
- García, Á. А. (1997). Концепції промислової організації. Барселона: Маркомбо.
- Mejías, M. Á. (2015). Напрямок ділової активності малого бізнесу або мікропідприємств: Контроль та організація ресурсів у щоденній організації. Ideaspropias Редакція S.L.
- Sánchez, I. P. (2014). Організація бізнесу та людські ресурси. IC редакції.
- Vaughn, R. C. (1990). Вступ до промислового будівництва. Реверте.