Поділитися:
Організаційна схема бімбо і функцій її відділів
The Бімбо організаційна діаграма Вона складається з 196 рослин. Bimbo Group - мексиканська багатонаціональна корпорація, світовий лідер у галузі хлібопекарської промисловості (свіжий та заморожений хліб, печиво, печиво, тістечка, тортилья, серед інших) як для продажів, так і для виробництва, з більш ніж сімдесяти років ринку.
Його річний чистий обсяг продажів досягає 13890 мільйонів доларів, має понад сто брендів, які виробляють більше 13000 продуктів і має більш ніж 138 000 співробітників, які мають присутність у 32 країнах Америки, Європи, Азії та Африки.
Журнал Forbes в 2017 році класифікував Grupo Bimbo 1092 у Forbes Global 2000, що є рейтингом щорічно з 2000 найважливіших компаній світу. Ціна Bimbo на ринку склала 11,8 мільярда доларів.
Індекс
- 1 Організаційна схема групи Bimbo: виконавчі функції
- 1.1 Збори акціонерів
- 1.2 Рада директорів
- 1.3 Комітет з корпоративної практики та аудиту
- 1.4 Оцінка та Комітет результатів
- 1.5 Комітет з фінансів і планування
- 2 Організаційна схема Bimbo: управлінські функції
- 2.1 Функції відділу продажів
- 2.2 Функції фінансового департаменту
- 2.3 Функції виробничого відділу
- 2.4 Функції адміністративного відділу
- 2.5 Функції відділу логістики
- 2.6 Функції відділу кадрів
- 2.7 Функції відділу аудиту
- 2.8 Функції Департаменту безпеки
- 2.9 Функції відділу закупівель
- 3 Посилання
Організаційна схема групи Bimbo: виконавчі функції
Збори акціонерів
Це максимальний орган контролю корпорації. Серед багатьох рішень, які він приймає, ця асамблея має право обирати членів Ради директорів.
Рада директорів
Це керівний орган, відповідальний за реалізацію довгострокової стратегії бізнесу, затвердження основних рішень Групи, управління ризиками, готовність до дотримання правил і нагляд за адміністрацією, а також призначення, оцінювання та звільнення Генерального директора та головних менеджерів компанії.
В даний час вона складається з 18 власників, з яких шість є незалежними. Юридично він є адвокатом Компанії, з достатньою адміністративною владою в бізнесі компанії.
Для того, щоб виконати свої дії, вона підтримує Аудиторську та Корпоративну Практику, Оцінку Результатів, Комітети з фінансів та планування.
Комітет з корпоративної практики та аудиту
Цей комітет в даний час складається з п'яти незалежних консультантів і несе відповідальність за наступне:
- Дослідити недотримання правил внутрішнього аудиту та контролю.
- Провести дослідження з аналізу ефективності політики управління ризиками.
- Перевірити дотримання правил організації, мати можливість здійснювати контроль у адміністративній сфері стосовно практики обліку та дотримання функцій, які відповідають кожному з різних аудиторів Групи.
Вони можуть винести своє рішення щодо:
- Будь-яка реформа бухгалтерських процесів, пов'язаних з підготовкою фінансової звітності.
- Реалізація важливих процедур.
- Будь-які дії, пов'язані з генеральним директором або іншими важливими керівниками організації.
Комітет з оцінки та результатів
В даний час вона складається з п'яти радників. Його функції:
- Вивчити та затвердити структуру компенсацій, її керівні принципи та проекти зростання співробітників та помічників Групи та вторинних компаній.
- Вивчити глибокі результати фінансового року та його значення в загальній компенсаційній організації Bimbo Group.
Комітет з фінансів і планування
В даний час вона складається з восьми радників. Він відповідає за:
- Оцінювати та вимагати прийняття перед Радою директорів оцінки вартості довгострокових інвестиційних планів, а також рекомендацій щодо інвестицій та фінансування Групи.
- Визначте ризики цих стратегій і визначте політику їх адміністрування.
Організаційна схема Бімбо: управлінські функції
Функції відділу продажів
- Проводити щотижневе планування продажів за товарним брендом, клієнтом і новими продуктами.
- Візьміть замовлення клієнта з різних рахунків клієнтів.
- Представити на ринку нові продукти компанії.
- Встановити маркетингові стратегії, пристосовані до загальних цілей компанії.
- Аналіз продажів для виявлення будь-яких недоліків у конкретній лінійці продуктів, запропонувати створення нового продукту або сприяти продажу існуючих продуктів.
Функції фінансового департаменту
- Управління та контроль фінансових та економічних ресурсів компанії.
- Вносити відповідні платежі до економічних зобов'язань, що існують між компанією та персоналом компанії або будь-якою іншою організацією, з якою була укладена економічна угода.
- Зробити прийом, облік і депозит грошового продукту з реалізації продукції.
- Тримайте грошовий потік оновленим, шукаючи фінансування, якщо це необхідно.
- Створення фінансової звітності.
Функції виробничого відділу
- Здійснюють планування та виробничу програму з урахуванням прогнозу продажів.
- Оцінка виробничих сповіщень і прийняття рішення, у поєднанні з Sales, якщо це доречно внести зміни в виробничий графік.
- Застосовувати стратегії контролю якості на кожному етапі виробничого процесу.
- Оцініть наявність сировини, обладнання та персоналу відповідно до бажаного рівня виробництва.
- Оцінюйте виробничі витрати, щоб планувати стратегії їх зменшення.
Функції відділу управління
- Аналізувати колекції клієнтів, контролювати закінчення терміну дії кредиту та встановлювати ліміти кредитування.
- Проаналізувати виплати постачальникам та іншим суб'єктам господарювання таким чином, щоб максимізувати грошову дохідність без порушення нормального функціонування компанії.
- Проводити відповідні розрахунки для анулювання заробітної плати і заробітної плати всього персоналу.
Функції відділу логістики
- Дотримуватися правил зберігання, упаковки, розповсюдження та продажу кінцевого продукту.
- Створити стратегії поширення продукції, максимально ефективно використовувати транспорт і таким чином гарантувати поставки клієнтам, а також пошук прибутків.
Функції відділу кадрів
- Захоплення та вибір персоналу, необхідного для різних відділів.
- Виконуйте курси професійної підготовки та особисте зростання для працівників.
- Створити програми допомоги працівникам.
- Підтримувати відносини з громадою та відповідними урядовими установами.
Функції Департаменту аудиту
- Встановити необхідні правила для контролю процесів.
- Проаналізуйте процеси роботи компанії та виконайте необхідні удосконалення.
- Створити механізми внутрішнього контролю.
Функції Департаменту безпеки
- Забезпечити дотримання стандартів промислової безпеки відповідно до діючих правил.
- Плануйте стратегію навчання з питань промислової безпеки, спрямовану на всіх співробітників компанії.
- Для покриття фізичних або психологічних вимог щодо безпеки та здоров'я всього персоналу.
Функції відділу закупівель
- Гарантувати постачання матеріалів і виробів для внутрішнього споживання.
- Контролює, що процедури придбання продукції відповідають встановленим правилам.
- Тримати інвентаризацію оновленою, що означає, що вона контролює рівень запасів, доступних компанії.
- Відстежуйте замовлення на купівлю, щоб перевірити завершення процесу.
Список літератури
- Grupo Bimbo (2018). Корпоративне управління Взяті з: grupobimbo.com.
- Bimbo Analysis (2018). Бимбо-блок-схема. Взяті з: bimboanalisis.wordpress.com.
- Вікіпедія (2018). Grupo Bimbo. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.
- Офіційна рада (2018). Grupo Bimbo. Взяті з сайту: theofficialboard.com.
- Діана Вікс (2018). Які обов'язки займаються комерційним менеджером у довгостроковій споживчій компанії? Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com