Характеристики, переваги та недоліки трансформаційного лідерства

The трансформаційне лідерство Вона здійснюється людьми, які здійснюють глибокі зміни в суспільстві. Це характерно для лідерів, які створюють зміни в поведінці та ставленні своїх послідовників (членів організації), змінюючи своє бачення та отримуючи в них зобов'язання, необхідні для досягнення цілей організації.

Вони піклуються про своїх послідовників і звертаються до моральних ідеалів. Це означає різні цінності, такі як: чесність, відповідальність, альтруїзм.

Таким чином, він закликає їх шукати інтерес організації і долати індивідуальний егоїзм.

Трансформаційне лідерство передбачає підвищення спроможності членів організації вирішувати проблеми індивідуально або колективно. Представляє культуру змін.

Трансформаційне лідерство мотивує людей робити більше, ніж вони очікують, що закінчується переміщенням і зміною груп, організацій і самого суспільства.

Звідки йде трансформаційне керівництво? Модель Бернарда Басса

Щоб зрозуміти трансформаційне лідерство, ми повинні дивитися на Баса і його модель, яка фокусується на концепціях Бернса (1978), який розрізняв два протилежні типи лідерства: транзакційні і трансформаційні..

Транзакційне лідерство виникає і пропонується як обмін між лідером і його послідовниками, щоб вони працювали і отримували щось натомість..

Бас намагався вивчити поведінку людини в організаційній структурі і де він розробив свою трансформаційну модель лідерства.

Трансформаційне лідерство пропонується як щось інше, де працівники віддані організації та її місії та цілям, не рухаються заради особистих інтересів, а для колективного блага.

Басс і Аволіо представляють модель лідерства, в якій вони стверджують, що той самий лідер, залежно від ситуації, приймає інший тип лідерства, в якому він чергує трансформаційне лідерство з транзакційним..

Таким чином, він пропонує, що лідер, відповідно до того, що вимагають обставини, покаже різні моделі лідерства.

15 Характеристика трансформаційного лідера

1. Це стиль мотиваційного та трансформаційного лідерства

Це стиль лідерства, який мотивує людей і трансформує їх, оскільки він пов'язаний з потребами людини, самореалізацією, самооцінкою і особистим зростанням..

Здійснення трансформаційного лідерства стимулює більш ефективну поведінку, їхні працівники мотивовані давати більше, ніж очікується від них.

2. Вони виробляють зміни в зору своїх послідовників

Лідери трансформації впливають на членів групи, виробляють зміни бачення, які змушують людей відкидати особисті інтереси, щоб шукати колективне благо.

Вони навіть прагнуть колективного інтересу, навіть якщо вони не задовольняють своїх основних потреб, таких як безпека, здоров'я або любов.

Трансформаційне лідерство доречно, коли ви хочете змінити бачення чи місію самої організації, тому що середовище є динамічним і швидко змінюється. У цих умовах найбільш підходящим стилем керівництва є досягнення цих лідерів.

3. Вони є харизматичними і надихаючими лідерами

Вони є лідерами з харизмою, які демонструють вплив через свій характер, вплив, який вони надають, і зразкові поведінки.

Лідери трансформації стають зразком для наслідування для своїх послідовників.

Трансформаційне лідерство породжує вплив на послідовників, оскільки вони ототожнюються з ним, з його переконаннями, з його цінностями та його цілями..

Лідери трансформації мають здатність збуджувати своїх послідовників і передавати довіру і повагу.

Крім того, вони надихають, оскільки підвищують оптимізм і ентузіазм своїх послідовників.

4. Вони звертають увагу на послідовників індивідуально, і вони доступні для них

Лідер трансформації звертає увагу на своїх послідовників, таким чином, що сприяє їхньому розвитку і зростанню.

Він також стимулює їх інтелектуально, щоб їхні послідовники ініціювали дії, намагалися робити нові речі, думали по-новому, проблемам.

Він доступний для них, тому він сподівається на високі очікування і він надійний і готовий їм допомогти.

Вони відвідують своїх членів індивідуально, таким чином, що консультують їх, навчають їх і піклуються про них зокрема.

5. Створення емоційних зв'язків у своїх послідовників

Послідовники в кінцевому підсумку формують сильну емоційну зв'язок з трансформаційним лідером, тому вони стають спільним баченням.

Послідовники почуваються більш впевненими в собі, з вищою самооцінкою, тому вони позитивно реагують на те, що вимагає лідер, прагнучи досягти колективних досягнень..

6. Вони є лідерами саморегулювання

Лідери трансформації зазвичай мають позитивну самооцінку, вони зацікавлені в тому, щоб знати, які очікування послідовників їхньої поведінки.

Вони саморегулюються, намагаючись досягти конгруентності між очікуваннями та їхньою поведінкою, щоб бути більш ефективними.

Для того, щоб їхні послідовники ідентифікувалися з ними і в кінцевому підсумку слідували за ними, вони повинні саморегулюватися, виявляючи розбіжності між їхньою поведінкою і тим, що від них очікується..

Якщо ви бачите, що є розбіжності, ви мотивовані змінити її і пристосуватися до того, що від них очікується.

7. Сприяти співробітництву

У межах саморегулювання вони є лідерами, які дуже добре пристосовуються до вимог організації.

Це означає, що вони сприяють співпраці в організації, що всі члени розуміють один одного, і що очікування як організації, так і групи задовольняються..

8. Сприяти ефекту водоспаду або доміно

Однією з фундаментальних характеристик є ефект каскаду або доміно, який відноситься до здатності самих трансформаційних лідерів перетворити своїх послідовників на потенційних лідерів трансформації..

Таким чином, коли в інших ситуаціях це необхідно, саме послідовники стануть трансформаційними лідерами, які забезпечують стійкість організації.

9. Вони інтелектуально стимулюють своїх послідовників

Ще однією з фундаментальних характеристик трансформаційного лідерства є інтелектуальне стимулювання його послідовників.

Таким чином, вони виступають за нові підходи до проблем, які вже виникли, і спрямовані на вирішення проблем.

Крім того, вони вважають, що продовження освіти є важливим, тому що вони вважають, що послідовники ростуть особисто таким чином.

10. Для них важливе спільне керівництво

Для трансформаційних лідерів важливим є «спільне лідерство», тобто, вони базуються на участі, щоб досягти консенсусу з працівниками щодо цінностей організації, вони співпрацюють, щоб визначити її, і вони є учасниками однієї і тієї ж організації..

Для них важлива робота в команді, оскільки вони забезпечують кращі результати в організації.

11. Вони є символічними ролями влади

Трансформаційні лідери набувають роль «символічної ролі авторитету», щоб вони стали відповідальними агентами. Вони знають і відчувають відповідальність за організацію, тому вони виконують специфічну поведінку, щоб навести приклад.

Вони є прикладом доступності компанії, бути чесними, відповідальними і наполегливо працювати для досягнення цілей і бути узгоджені з організаційними цінностями.

12. Вони визначаються відповідно до моральних цінностей

Вони впливають на своїх послідовників на основі довіри, захоплення, вірності та поваги.

Вони турбуються про сумління своїх послідовників, звертаючись до таких цінностей, як свобода, справедливість або мир.

Займаючись різними цінностями, вони досягають ефектів у своїх послідовників, усвідомлюючи цілі організації, вони спонукають їх виходити за межі власних інтересів і активізувати свої головні потреби, такі як самореалізація..

13. Вони намагаються мінімізувати помилки

Лідери трансформації намагаються мінімізувати помилки, але активно це роблять.

Для цього вони намагаються передбачити їх так, щоб вони не відбувалися, але коли виникають помилки, вони не плачуть або відплачують, вони просто намагаються перетворити їх на досвід навчання..

Помилки вивчаються і тому не карають підлеглих за помилки.

14. Він творчий

Вони запрошують послідовників внести нові ідеї, вони заохочують творчість бути незалежною.

Для цього вони запрошують вас творчо знайти найкращий спосіб вирішення проблем і виконання завдань.

Він має бачення, орієнтоване на майбутнє, і спрямовує всі свої сили на вирішення складних проблем, не використовуючи звичайне мислення і використовуючи свій інтелект для досягнення успіху.

15. Він інтерактивний

Він є інтерактивним під час роботи в команді як стратегія досягнення синергії всередині організації.

Для цього він зосереджується на підготовці та подальшому розвитку членів організації та залучає їх до застосування нових технологій.

Переваги трансформаційного лідерства

1. Впливає на самооцінку, приналежність і безпеку послідовників

Враховуючи характеристики трансформаційних лідерів, послідовники в кінцевому підсумку відчувають себе впевнено, з більшою самооцінкою і частиною групи.

Все це впливає на організацію, оскільки послідовники позитивно реагують на те, чого їх вимагає лідер.

2. Підвищення продуктивності праці працівників

Завдяки всьому вищезгаданому, послідовники намагаються докласти максимум зусиль для досягнення зусиль організації і, отже, досягнення більшої продуктивності та продуктивності працівників.

3. Впливає на психологічні та емоційні реакції послідовників

Різні дослідження показали, що трансформаційне лідерство позитивно впливає на психологічні та емоційні реакції послідовників, тому їхня продуктивність на роботі також більша.

Наприклад, деякі дослідження в США показали, що послідовники трансформаційних лідерів, в порівнянні з іншими лідерами, демонструють більшу продуктивність роботи..

Це відбувається тому, що вони мають більше довіри та відданості, що має наслідки на рівні праці.

4. Вони можуть реагувати на організаційну складність

Ще однією перевагою трансформаційних лідерів є те, що оскільки вони саморегулюються, вони здатні адаптуватися до того, що вимагає організація, підвищуючи їхню ефективність і ефективність.

Завдяки саморегулюванню вони сприяють співпраці та відповідальності і здатні ефективно реагувати на складність організацій.

Недоліки трансформаційного лідерства

У деяких випадках трансформаційне лідерство не може бути найбільш вигідним для організації.

Наприклад, коли ми рухаємося в стабільному середовищі динамічно, з невеликими змінами, коли послідовники мають досвід і насолоджуються своєю роботою, стиль транзакції може бути більш доречним.

Коли послідовники мають статус, належать до справедливої ​​організації і сприяють самоконтролю в своїх членах, стиль транзакцій також може бути найбільш вигідним стилем, який підтримує баланс.

Риси та компетенції трансформаційних лідерів

У деяких дослідженнях про трансформаційних лідерів були визначені різні особисті атрибути, які б відповідали цим лідерам.

Наприклад, підкреслюється, що вони віддані людям і беруть участь у своїх потребах, бачать себе як агенти змін і є гнучкими і навчаються з досвіду..

Крім того, вони є провидцями, мають хороші пізнавальні навички і вірять у необхідність аналізу проблем.

Це люди, які пропагують цінності, спрямовані на поведінку людей і обережні, коли ризикують.

Чи можна виміряти стиль керівництва?

Модель Bass і Avolio, модель лідерства повного діапазону (FRL) служить основою для розробки діагностичного інструменту, MLQ (Анкета багатофакторного лідерства).

Ця анкета дає змогу побачити стиль лідерства кожного керівника в організації, щоб забезпечити міру їхньої роботи, областях, які необхідно покращити, та їх потенціалу..

Участь товаришів і лідерів лідера, щоб він міг отримати зворотний зв'язок від всіх тих, хто працює з ним.

Цей відгук є важливим, оскільки, наприклад, однією з характеристик трансформаційного лідерства є саморегуляція.

Лідери трансформації саморегулюються, щоб завершити пристосування своєї поведінки до очікувань своїх послідовників ідентифікувати себе з ним.

Трансформаційне лідерство включає чотири компоненти, хоча вони є незалежними, але спорідненими вимірами, які є харизматичною складовою, надихаючим компонентом, індивідуальним розглядом членів і інтелектуальною стимуляцією..

А які інші характеристики, на вашу думку, має трансформаційний стиль лідерства??

Список літератури

1. Ayala-Mira, М., Luna, М. G., і Navarro, G. (2012). Трансформаційне лідерство як ресурс для добробуту на роботі. Uaricha Journal з психології, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, J. L. (2001). Вести зміну: трансформаційне лідерство. Освітній щорічник кафедри освітніх наук Університету Сарагоси.
3. Bracho Parra, O., і Guiliany, J. G. (2013). Деякі теоретичні міркування про трансформаційне лідерство.
4. Godoy, R., та Bresó, E. (2013). Чи визначальний фактор трансформаційного лідерства в внутрішній мотивації послідовників? Журнал Word і організаційна психологія, 29, 59-64.
5. Mendoza, I. A., Escobar, G.R., Garcia, B.R. (2012). Вплив трансформаційного лідерства на деякі змінні організаційного задоволення в навчальному та адміністративному складі державної установи вищої середньої освіти. Журнал Дослідницького центру.
6. Mendoza, M. R. та Ortiz, C. (2006). Трансформаційне лідерство, розміри та вплив на організаційну культуру та ефективність компаній. Журнал факультету економічних наук, том X IV, 1, 118-134.
7. Морейра, C. М. (2010). Трансформаційне лідерство та ґендер у військових організаціях. Докторська дисертація Мадридського університету Комплутенсе.
8. Надер, М., і Санчес, Е. (2010). Порівняльне вивчення цінностей цивільних і військових трансформаційних і транзакційних лідерів. Аннали психології, 26 (1), 72-79.