Внутрішні та зовнішні фактори компанії

The внутрішні та зовнішні фактори компанії це ті агенти, які знаходяться всередині та за межами організації, що може викликати позитивний або негативний вплив на неї. Бізнес-концепція, яка ідеально виглядає на папері, може бути недосконала в реальному світі.

Іноді невдача обумовлена ​​внутрішнім середовищем: фінансами, персоналом або технікою компанії. Інший раз це пов'язано з навколишнім середовищем компанії. Знання того, як внутрішні та зовнішні фактори впливають на компанію, може допомогти бізнесу процвітати.

Знаючи внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на організацію, компанія надає розвідку, необхідну для ефективного вирішення її пріоритетів, а також для вироблення стратегічних планів, які є корисними та зручними, які можуть бути застосовані в майбутньому.. 

Класифікація факторів, відповідно до суворості, з якою кожна з них впливає на організацію та її ймовірність виникнення, може допомогти розрізнити, які фактори вимагають негайної уваги і які можуть бути виділені на час.

Регулярний перегляд факторів, які впливають на компанію, є найкращим способом захисту від катастрофи. Формальний перегляд внутрішніх факторів допоможе краще зрозуміти певні тенденції та тонкі проблеми, які необхідно вирішити. 

Публікації, блоги та інформаційні бюлетені - це деякі з ресурсів, які допоможуть вам бути в курсі зовнішніх факторів, які впливають на бізнес..

 Перегляд цієї інформації допоможе бути в курсі критичних факторів і таким чином забезпечити пріоритети для можливих коригувань у бізнес-планах у разі необхідності.

Індекс

• 1 Внутрішні фактори
  • 1.1 Власники
  • 1.2 Місія
  • 1.3 Рада директорів
  • 1.4 Зв'язок
  • 1.5 Організаційна структура
  • 1.6 Навчання
  • 1.7 Персонал
  • 1.8 Капітальні ресурси
  • 1.9 Організаційна культура
• 2 Зовнішні фактори
  • 2.1 Завдання середовища
  • 2.2 Загальне середовище
• 3 Посилання

Внутрішні фактори

Вони посилаються на всі речі, які знаходяться в компанії і під її контролем, незалежно від того, чи вони відчутні або нематеріальні.

Ці фактори згруповані в сильні і слабкі сторони. Якщо елемент приносить позитивний вплив на компанію, він вважається силою. Якщо фактор перешкоджає розвитку компанії, то це слабкість.

Внутрішні чинники визначають, як розвивається організація як як самостійна організаційна структура, так і у відповідь на її зовнішнє середовище.

Власники

Це група людей, які інвестували в компанію і володіють правами власності на організацію. Вони мають право змінювати політику компанії в будь-який час.

Місія

Чому існує організація? Яка його мета? Відповідаючи на ці фундаментальні питання, ми описуємо місію організації. Успішна організація має чітке уявлення про свою кінцеву мету і знає, як виконати цю мету.

Рада директорів

Це керівний орган компанії, обраний акціонерами, який відповідає за нагляд за основними керівниками компанії, наприклад, генеральним менеджером.

Великі лідери надихають і прямують. Часто найбільш переконливим способом зробити це - це приклад.

Спілкування

Успішні організації процвітають, використовуючи ефективні комунікаційні практики, де команди та їхні лідери спілкуються вільно і часто для поліпшення результатів.

Організації, які мають недоліки у спілкуванні, часто мають жорсткі керівні структури, які знищують довіру.

Організаційна структура

У певний момент більшість організацій мали дуже ієрархічні структури, багато управлінських рівнів визначали організацію зверху вниз.

Зовсім недавно було зрозуміло, що організації з плоскими структурами (з невеликою кількістю ієрархічних рівнів) перевершують ті, що мають високі ієрархічні структури.

Навчання

Навчання є однією з найбільш фундаментальних дій людини і впливає, прямо чи опосередковано, на успіх будь-якої компанії.

Найбільш успішні організації сьогодні, такі як Google, Apple і Amazon, є в основному навчальними організаціями.

Персонал

Працівники, а також профспілки, до яких вони приєднуються, дуже важливі. Якщо правильно керувати, вони можуть позитивно змінити політику організації. Проте погане управління персоналом може призвести до катастрофічної ситуації для компанії.

Персонал повинен добре виконувати свою роботу. Керівники повинні добре керувати своїм молодшим персоналом. Однак, навіть якщо всі здатні і талановиті, внутрішня політика і конфлікти можуть зіпсувати хорошу компанію.

Ресурси капіталу

Гроші є життєво важливими для кожної компанії для виконання свого плану. Жодна компанія не може вижити без ресурсів капіталу. Після того, як компанія має достатній бюджет, вона може легко виконувати свої проекти і зростати.

Навіть у плавучій економіці, відсутність грошей може визначити, чи виживає компанія або вмирає. Якщо у вас є достатньо капіталу, у вас є набагато більше гнучкості для розширення бізнесу або для витримки економічного спаду.

Організаційна культура

Це колективна поведінка членів організації та цінності, бачення, переконання, погляди, пріоритети та звички, на яких ґрунтуються їхні дії..

Вона відіграє важливу роль у конфігурації успіху бізнесу, оскільки вона визначає, наскільки добре буде працювати організація.

Кожна організація має свою культуру. Майже все, що впливає на їх здатність конкурувати і успішно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі, а також на власний успіх або невдачу, є наслідком цієї культури.

Зовнішні фактори

Вони є елементами зовнішнього середовища. Компанія не має контролю над тим, як вони будуть формуватися. Представляють можливості або загрози для компанії.

Зовнішнє середовище можна поділити на два шари:

- Завдання середовища.

- Загальна середовище.

Завдання середовища

Вона складається з факторів, які впливають і безпосередньо впливають на діяльність організації.

Менеджер може визначити ці фактори як такі, що мають певний інтерес, а не займатися більш абстрактними вимірами загального середовища:

Конкуренти

На політику компанії часто впливають конкуренти. Компанії завжди намагаються залишитися на конкурентному ринку і йти далі, ніж їх конкуренти. У сучасній глобальній економіці конкуренція та конкуренти значно зросли у всіх аспектах.

Позитивним ефектом цього є те, що у клієнтів завжди є опції, а загальна якість продукції збільшується.

Конкуренція може розірвати компанію: просто подивіться, скільки бібліотек впало і закрилося, конкуруючи з Amazon.

Клієнти

Задоволеність клієнтів є головною метою кожної компанії. Клієнт - це той, хто платить гроші за продукти або послуги організації. Вони надають ті переваги, які шукають компанії.

Менеджери повинні приділяти пильну увагу клієнтам, оскільки покупка, яку вони роблять, робить компанію живою та сильною.

Сила клієнтів буде залежати від агресивності конкуренції за свої гроші, від якості продукції компанії і публічності, яка змушує клієнтів купувати товари або послуги від цієї компанії, серед інших елементів.

Постачальники

Це ті, які постачають матеріали або послуги компанії. Взаємодія з постачальниками є важливим управлінським завданням.

Хороші відносини між компанією та постачальниками мають вирішальне значення для того, щоб зберегти хороший шлях щодо якості та вартості закуповуваних матеріалів.

Загальна середовище

Вона формується факторами, які можуть мати безпосередній прямий вплив на діяльність компанії, але які, однак, не впливають на їхню діяльність. Розміри загального середовища є широкими та не специфічними:

Економічний вимір

Найважливішими економічними факторами для компанії є інфляція, процентні ставки та безробіття.

Ці економічні фактори завжди впливають на попит на продукцію. Під час інфляції компанія повинна платити більше за свої ресурси і повинна покривати більш високі витрати, підвищуючи ціни на продукцію.

Коли процентні ставки є високими, клієнти менш готові позичати гроші, і компанія сама повинна платити більше, коли вона займає.

Коли рівень безробіття високий, компанія може бути дуже вибірковою по відношенню до тих, хто контрактує, але купівельна спроможність споживачів низька, тому що менше людей працює.

Технологічний вимір

Це стосується методів, доступних для перетворення ресурсів у продукти або послуги. Керівники повинні бути обережними з технологічним виміром; Інвестиційне рішення має бути точним у нових технологіях і повинно адаптуватися до них.

Соціально-культурний вимір

Вони є звичаями, цінностями та демографічними характеристиками суспільства, в якому працює компанія. Він повинен бути добре вивчений менеджером.

Вона вказує на продукт, послуги та стандарти поведінки, які суспільство, можливо, оцінить і оцінить. Стандарт ділової поведінки варіюється від культури до культури, а також від смаку та потреби у продуктах та послугах.

Політико-правовий вимір

Це стосується комерційних законів, відносин між владою та компаніями та загальнополітико-правового становища країни. Комерційне законодавство встановлює обов'язки та обов'язки компанії.

Хороші відносини між урядом і компаніями мають важливе значення для економіки і, головне, для бізнесу. Загальна ситуація з впровадженням закону та правосуддя в країні свідчить про те, чи існує сприятлива ситуація для бізнесу.

Міжнародний вимір

Це стосується того, якою мірою компанія залучена або постраждала від бізнесу в інших країнах.

Концепція глобального суспільства об'єднала всі народи, і з сучасною мережею комунікаційних і транспортних технологій майже всі частини світу пов'язані між собою.

Список літератури

1. Фрейзер Шерман (2018). Які внутрішні та зовнішні екологічні фактори впливають на бізнес? Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
2. Патрік Глісон Внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на організацію. Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
3. Мерилін Ліндблад (2018). Внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на організацію. Azcentral. Взяті з: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Фактори внутрішнього та зовнішнього середовища, що впливають на прийняття організаційних рішень. Взяті з: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Які внутрішні та зовнішні екологічні фактори впливають на бізнес. Взяті з: mageplaza.com.