Поділитися:
Типи лідерства 10 класів та їх характеристики
Існують різні типи лідерів в групах і компаніях, що мають різні функції і характеристики, кожен клас зі своїми перевагами і недоліками, плюсами і мінусами. У цій статті ми пояснимо їх, з прикладами, щоб ви могли навчитися диференціювати їх або знати, який ваш стиль.
Іноді керівництво бізнесом в організації визначається позицією, якою вона займається. Наприклад, ті, хто займає керівні або керівні посади, це ті, хто виконує функції керівництва, мотивації чи нагляду за працівниками чи співробітниками..
Але це не завжди так. В інших випадках лідери з'являються неформально і таким чином впливають на інших членів організації, які є частиною організації. Тому лідер не повинен визначати позицію вищого керівництва; можуть бути "лідери і лідери".
Індекс
- 1 Що таке лідерство?
- 2 10 найбільш нормальних типів лідерства у людях
- 2.1 Авторитарне або авторитарне керівництво
- 2.2. Демократичне чи спільне лідерство
- 2.3 Ліберальне керівництво або невтручання
- 2.4 Бюрократичне керівництво
- 2.5 Харизматичне лідерство
- 2.6 Природне лідерство
- 2.7 Транзакційне лідерство
- 2.8 Трансформаційне лідерство
- 2.9 Лідерство, орієнтоване на людей або відносини
- 2.10 Орієнтоване на завдання керівництво
- 3 Теорії лідерства
- 3.1 Теорія особистісних рис
- 3.2 Теорія поведінки
- 3.3 Гуманістичний підхід
- 3.4. Теорія моделі непередбачених обставин
- 3.5 Модель взаємодії
- 3.6 Лідерство як процес атрибуції
- 4 Відмінності між чоловіками і жінками
- 5 Посилання
Що таке лідерство?
Керівництво накопичило багато емпіричних даних з часом. Проте не було досягнуто консенсусу серед усіх авторів, які його досліджували. Незважаючи на це, він продовжує залишатися важливим питанням в соціальній психології та в організаціях.
Лідерство можна розуміти по-різному. Проте організаціям було надано різні значення відповідно до орієнтації, а саме:
1. По-перше, лідерство як атрибут позиції в організації.
2. Як особистісна особливість, відповідно до характеристики людини.
3. Як поведінка, відповідно до того, як людина діє.
Відповідно до впливу, який здійснює лідер, можна встановити взаємодію трьох змінних: самого лідера, з його особистими характеристиками, послідовників, які також мають особистісні особливості, а також контекст, в якому оформлено зв'язок..
Ми могли б визначити лідерство як спосіб впливу працівників на добровільне виконання цілей організації.
"Я вважаю, що лідерство колись означало мати м'язи, але сьогодні це означає, що ми маємо разом з людьми-Махатма Ганді (Джерело: фраз керівництва).
10 найбільш нормальних типів лідерства у людей
Автократичне або авторитарне керівництво
Одним з видів лідерства, яке може відбуватися в організації, є автократичне або авторитарне керівництво. Такий лідер має централізовану владу, обмежуючи участь працівників і приймаючи рішення в односторонньому порядку.
Крім того, він очікує послуху від своїх послідовників і надає їм владу через нагороди і покарання.
Авторитарний лідер, оскільки він приймає рішення і володіє владою в односторонньому порядку, - це той, хто вирішує всі аспекти організації (цілі, процедури, цілі роботи тощо)..
Реальні приклади: Адольф Гітлер, Наполеон Бонапарт, Чингісхан, Дональд Трамп.
Демократичне лідерство або лідерство, що бере участь в участі
У демократичному керівництві лідер, як правило, залучає до прийняття рішень "найнижчих" співробітників. Крім того, саме він заохочує їх до участі, приймаючи рішення щодо процедур, цілей, цілей роботи тощо..
Однак треба підкреслити, що саме він приймає остаточне рішення або має останнє слово в ньому. Це не означає, що він приймає рішення в односторонньому порядку або без урахування решти команди.
Таким чином, він прагне запросити інших до участі у прийнятті рішень, що дозволяє членам розвивати свої навички та здібності, відчувати себе частиною команди і бути більш задоволеними на роботі..
Відчуваючи себе частиною групи, члени команди працюють важче. Це тип лідерства, який, беручи до уваги всіх членів, може зайняти більше часу, однак, досягнуто великих результатів.
Якщо робота в команді потрібна і якість необхідна перш за все, це ідеальний стиль. Лідер учасника використовує консультації членам команди при делегуванні.
Це не означає, що ви делегуєте рішення іншим, але ви слухаєте інші ідеї і, наскільки це можливо, приймаєте внески інших..
Реальні приклади: Обама, Нельсон Мандела, Авраам Лінкольн, Джордж Вашингтон, Джон Ф. Кеннеді.
Ліберальне керівництво або laissez-faire
Цей тип лідера є тим, що пропонує абсолютну свободу, коли діє перед членами організації, так що він залишається в кулуарах і не втручається. У цьому випадку лідер залишає членів групи вільно працювати, не будучи підзвітними.
Це може бути ефективним, коли самі члени команди мають великий досвід або, наприклад, вони мають велику ініціативу, коли йдеться про просування проектів.
Ліберальний лідер, на відміну від учасника, делегує рішення своїм послідовникам, які беруть на себе відповідальність.
Реальні приклади: Ендрю Меллон, Герберт Гувер, Уоррен Баффет, королева Вікторія.
Бюрократичне керівництво
Бюрократичне лідерство - це таке, що гарантує, що його співпрацівники / утриманці дотримуватимуться зазначених у листі правил.
Таке лідерство є прийнятним у деяких обставинах. Наприклад, коли на роботі ми знаходимо ризики безпеки (оператори працюють з небезпечними машинами або токсичними речовинами, наприклад).
Лідер гарантує, що все, що вони роблять, є точним і необхідним. Можна сказати, що у бюрократичного лідера є лист дій, за яким він керується на роботі.
Слідом за ним не враховується нічого іншого і речі не можуть бути змінені, що доводиться робити помітним шляхом. При виникненні непередбачених обставин бюрократичний лідер має заздалегідь підготувати рішення.
Він не є емпатійним лідером, він не дбає про мотивацію членів своєї команди або їх особистого розвитку. Як ми вже згадували, це може бути корисним у тих випадках, коли робота небезпечна, і цей тип лідерства може принести певні вигоди.
Реальні приклади: Уїнстон Черчілль, Колін Пауелл, Альфред П. Слоан.
Харизматичне лідерство
Харизматичні лідери надихають своїх послідовників або команди на досягнення цілей і роботи, з надихаючими баченнями. Проте це створює певні проблеми.
Наприклад, цей тип лідера прагне покладатися на себе над членами своєї команди, так що успіх, здається, відзначається присутністю лідера. Це дещо скомпрометовано, оскільки, якщо лідер виходить, проекти або сама компанія можуть бути порушені.
Він є вродженим лідером, який приваблює людей, які створюють ентузіазм і задоволення в членах, так що він може стати людиною, без якої речі не йдуть вперед.
Реальні приклади: Стів Джобс, Елон Маск, Мартін Лютер Кінг-молодший, мати Тереза, папа Іоанн Павло II, Джек Велч.
Природне лідерство
Природним лідером є той, хто не був визнаний офіційно чи офіційно, але був обраний групою. Це той, хто веде на будь-якому рівні організації і відповідає потребам групи.
Вони зазвичай є комунікативними лідерами, які мотивують і задовольняють потреби своїх членів команди. Ведуть без нав'язувань, на відміну від авторитарного лідера, і рішення приймаються за участю членів групи.
Деякі автори вважають, що природним лідером у групі є людина, яка володіє кращими навичками, і хто в кінцевому підсумку приймає рішення всієї групи. Це був би той співробітник, який краще знає свою роботу і хто його запитує.
Крім того, такий лідер - це людина, яка розуміє решту групи, знає сильні і слабкі сторони своїх членів і розвиває особисті відносини.
Тому для природного лідера недостатньо добре знати його роботу, але він також повинен мати соціальні навички.
Реальні приклади: Кріштіану Роналду, Майкл Джордан, Леброн Джеймс.
Транзакційне лідерство
Цей тип лідера передбачає, що його послідовники або члени його команди підкоряються йому. Вони отримують плату в обмін на зусилля та завдання, які вони виконують. Все це означає, що лідер керує і може покарати тих, хто не виконує роботу у бажаний спосіб.
Для цього вони забезпечують, щоб члени групи дотримувалися запропонованих завдань через зовнішні стимули, тобто нагороди та покарання..
Вони не намагаються змінити речі, а шукають стабільність. Вони встановлюють цілі або завдання, які повідомляють послідовників, які також визначають винагороди та покарання, отримані від їхньої роботи.
Це оптимальний тип лідерства, коли ви хочете досягти конкретної мети певним чином. Вони зосереджують увагу на ефективності діяльності, тому це доречно в ситуаціях, коли процедури вже встановлені, і жодних змін не вимагається.
Цей тип лідерства прагне бути зовнішнім мотивацією для працівників. Вони є лідерами, які приймають структуру та культуру організації, в якій вони діють, і, як правило, орієнтовані на завдання.
Приклади: Білл Гейтс, Норман Шварцкопф, Вінс Ломбарді, Говард Шульц.
Трансформаційне лідерство
Трансформаційне лідерство є тим, що мотивує і надихає членів постійно, вони з ентузіазмом і передають його. Вони шукають нові ініціативи та додають цінності.
За деякими ознаками вона схожа на харизматичного лідера, оскільки передає членам своєї команди значення, впевненість і ентузіазм. Однак, на відміну від, трансформаційний лідер ставить вище особистої користі групи.
Він є лідером, який відповідає поставленим організацією цілям, але замість того, щоб залишатися там, він пропонує нові ідеї для всього, що вже було досягнуто. Вона не прагне стабільності, а змінює, впроваджує нові ідеї. Сприяє стимулюванню у своїх послідовників, просуваючи нові творчі та інноваційні ідеї при вирішенні проблем.
Вони є лідерами, здатними змінити організацію, а також очікуваннями і мотивацією членів організації, які її складають. У цьому типі лідерства і лідер, і послідовники працюють разом на вищому етапі (група вище індивіда).
Такий лідер поважається і набуває довіри і захоплення членів, оскільки заохочує їх робити по-різному, шукати нові можливості.
Вона використовує відкрите спілкування, індивідуально та колективно, з усіма своїми членами, таким чином, поділяючи нові ідеї. Характеристики трансформаційного лідера можна підсумувати таким чином:
- Вони є лідерами з харизмою. Його послідовники ототожнюються з ними і мають намір наслідувати їх. Емоційні аспекти у ваших відносинах важать багато, тому що вони дуже оптимістичні і захоплені лідерами.
- Лідер заохочує їх через високі очікування і заохочує їх досліджувати свої точки зору для досягнення інноваційних рішень.
- Вони є лідерами, які мотивують і викликають довіру.
- Вони є лідерами, які проявляють індивідуальне ставлення до своїх послідовників, встановлюючи особисті стосунки на основі потреб кожного.
Реальні приклади: Олександр Великий, Марко Ауреліо, Вільям Едвардс Демінг, Пітер Друкер, Джон Д. Рокфеллер, Сімон Болівар.
Лідерство орієнтоване на людей або відносини
Лідер, який орієнтований на людей, зосереджується на організації, підтримці та розвитку особисто членів, які є частиною їхньої команди. Вони більш залучені до участі, часто заохочують їхню участь і беруть до уваги тих, хто їх оточує.
Вона почалася як вимір керівництва, протистоїть керівництву, орієнтованому на завдання. Однак ми можемо знайти лідерів, які орієнтовані на людей або відносини, а також на завдання.
Лідер, орієнтований на людину, враховує почуття послідовників, допомагає їм у їхніх особистих проблемах і є дружнім і близьким. Він є лідером, орієнтованим на створення поваги та взаємної довіри, і зацікавлений у потребах і бажаннях членів вашої групи.
Члени груп з лідером, орієнтованими на людей, як правило, є більш задоволеними працівниками, які менше пропускають працювати, тобто вони представляють меншу кількість пропусків з роботи, а також зменшують кількість скарг на роботі..
Лідерство орієнтоване на завдання
Лідери, орієнтовані на виконання завдань, зосереджуються на самому завданні, де досягнуті цілі, а робота добре виконана. Іноді, якщо лідер орієнтується виключно на завдання і нехтує орієнтацією на людей або відносини, може бути автократичним або авторитарним..
Це тип лідерства, який зосереджується на визначенні цілей, цілей, необхідних ролей для їх досягнення і організовує, планує, організовує і контролює для досягнення цих цілей..
Вони є лідерами, які не зосереджують увагу на добробуті та задоволенні членів своїх команд, оскільки важливою є продуктивність та обсяг цілей. Не зосереджуйтеся на мотивації членів команди.
Таке лідерство є ефективним, коли компанія або група повинні досягти поставлених цілей важливим чином, за короткий проміжок часу або з перешкодами, які важко подолати.
Навпаки, якщо її підтримують протягом тривалого періоду часу, працівники можуть втомлюватися, відчувати себе неспокійно, не розвиваючи особисті відносини і залишаючи роботу..
Теорії лідерства
У теорії лідерства ми знаходимо:
Теорія особистісних рис
Для авторів, які орієнтуються на цю теорію, лідером є людина, яка представляє ряд якостей або особистих характеристик, які приводять його до домінуючого становища.
Лідерство було б рисою особистості, яка є частиною людей вродженим способом, що змінюється в тій мірі, в якій вони володіють цією ознакою і здатні бути середніми та оціненими..
Не було знайдено емпіричної підтримки для цієї теорії, але можна стверджувати, що деякі характеристики особистості, такі як екстраверсія, інтелект, емпатія або впевненість у собі, є характеристиками, які пов'язані з досягненням і лідерством..
Теорія поведінки
Згідно з цією теорією, лідерство пояснюється на основі поведінки, так що ці автори вважають, що для аналізу та визначення правильного керівництва ми повинні зосередитися на тому, що роблять лідери, у поведінці, яку вони здійснюють..
Для цього вони пропонують зосередитися на стилях лідерства. У рамках цього підходу, наприклад, дослідження з Університету Огайо визначили різні фактори в поведінці лідерів.
Остаточні результати показали, що послідовники або співробітники сприймають поведінку своїх лідерів на основі двох вимірів, пов'язаних з поведінкою: орієнтованих на роботу та орієнтованих на людей.
Коли ми говоримо про орієнтацію на людей, ми звертаємося до того, наскільки лідер враховує почуття послідовників. Тобто, ступінь, до якої вона береться до уваги, показана близькою, допомагає.
Орієнтація на роботу стосується ступеня, в якій вона полегшує групові взаємодії для досягнення запропонованої мети і визначає завдання для її досягнення.
Гуманістичний підхід
МакГрегор, гуманістичного підходу, був автором, який запропонував два стилі лідерства: більш авторитарний стиль, який він називає теорією X і більш егалітарною, яку він називає теорією Y.
Теорія X стверджує, що людина не хоче працювати і повинна бути змушена робити це, в той час як теорія і намагається інтегрувати як цілі організації, так і цілі працівника..
Теорія непередбаченої моделі
Ці моделі пропонують, щоб лідер був ефективним, взаємодія між поведінкою лідера та ситуацією, в якій група / команда, яку він очолює, повинні бути враховані..
Модель взаємодії
Ця теорія робить акцент на послідовників і роль, яку вони відіграють у поясненні поведінки лідера.
Лідерство буде визначатися поведінкою послідовників; коли вони є більш конфліктними послідовниками, лідери приймають авторитарні позиції.
З іншого боку, коли послідовники не конфліктують, лідер прагне прийняти більш дружню позицію.
Лідерство як процес атрибуції
Ці теорії зосереджуються на атрибуції, яку робить людина, коли йдеться про слідування лідера.
Таким чином, коли людина сприймає в певній поведінці, що він вважає частиною лідера, він зазвичай приписує цій особі роль лідера.
Відмінності між чоловіками і жінками
Є дослідження, які вивчали відмінності між чоловіками і жінками в керівництві в організаціях.
Наприклад, деякі відмінності:
- Чоловіки, як правило, вибирають більше керівництва, орієнтованого на завдання або виробництво.
- Жінки орієнтуються на лідерство, орієнтоване на людей.
- Чоловіки, як правило, використовують більш директивний і самодержавний стиль.
- Жінки, як правило, використовують більш демократичний стиль.
- Жінки отримували (оцінювалися своїми однолітками та прямими послідовниками) більш високі оцінки ефективності.
Список літератури
- Kinicki, A. та Kreitner R. (2003). Організаційна поведінка: поняття, проблеми та практики. Мексика: McGraw-Hill. Глава 14, 348-365.
- Mallma-Vivanco, J.C. і Cordova-Marcelo, J.L. (2015). Природне лідерство. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
- Rivas Cuéllar, М. Е. і Лопес Фернандес-Ескандон, М. (2014). Соціальна та організаційна психологія. Посібник з підготовки до Внутрішнього Психолога.
- Родрігес Нова, А. М. (2014). Лідерство та робочий клімат. Військовий університет Нова Гранада. Колумбія.