Аналіз поточних ресурсів в управлінні або підприємництві

The аналіз поточних ресурсів в адміністрації або в підприємництві вона відповідає активам, як матеріальним, так і нематеріальним, які мобілізуються підприємцями в процесі створення підприємницької, організаційної чи іншої ініціативи. Підприємницькі ресурси включають джерела фінансування, такі як кредитні та інвестиційні капітали..

Вони також можуть включати абстрактні ресурси, такі як знання певної галузі або технології, або мережі контактів, які можуть бути використані для надання фінансової підтримки, реклами або інших вигод для зростаючої компанії..

Початок бізнесу може бути складним, але багато людей відкривають успішний бізнес щороку. Ті, хто досягає успіху, часто витрачають багато часу на залучення капіталу, проведення маркетингових досліджень і розробку реалістичного бізнес-плану перед запуском нової компанії..

Звичайно, ретельна підготовка не є абсолютною гарантією успіху, але вона може значно поліпшити можливості. Необхідно скласти інвентаризацію ресурсів і підготувати її до викликів, з якими зіткнеться.

Індекс

• 1 Управління ресурсами
  • 1.1 Матеріальне та нематеріальне
  • 1.2 Розподіл ресурсів
• 2 Важливість ресурсів
• 3 Типи ресурсів
  • 3.1 Фізичні ресурси
  • 3.2 Репутаційні ресурси
  • 3.3 Організаційні ресурси
  • 3.4 Фінансові ресурси
  • 3.5 Людські ресурси
  • 3.6 Технологічні ресурси
  • 3.7 Навчальні ресурси
• 4 Посилання

Управління ресурсами

В організаційних дослідженнях, управління ресурсами є ефективним і ефективним розвитком ресурсів компанії, коли вони необхідні. Бізнес-ресурс - це актив, який використовується для запуску нового бізнесу.

Ці ресурси можуть включати фінансові ресурси, людські навички, інвентаризацію, виробничі або інформаційні технології та природні ресурси..

Потенційні ресурси бізнесу включають фонди венчурного капіталу, гроші, що пропонуються інвесторами, обладнання, товари, а також знання та досвід принципів компанії.

Матеріальні та нематеріальні

Матеріальні ділові ресурси - це фізичні активи, що використовуються компанією. Вони можуть включати гроші, обладнання або майно. Для того, щоб вони були кваліфіковані як бізнес-ресурси, вони повинні служити інструментами в розвитку компанії.

Нематеріальні ділові ресурси не легко оцінюються кількісно, ​​але часто є настільки вигідними, як матеріальні ресурси.

Якщо власник підприємства володіє великою публічною платформою, такою як блог або веб-сайт, або має розгалужену мережу контактів у цій галузі, їх можна вважати значними бізнес-ресурсами..

Призначення ресурсів

У сфері управління проектами були розроблені філософії, методи та процеси щодо кращого підходу до надання ресурсів.

Управління ресурсами є ключовим елементом для оцінки ресурсів для діяльності та управління людськими ресурсами будь-якого проекту.

Обидва є основоположними компонентами комплексного плану управління проектами для успішного розробки та моніторингу проекту.

Важливість ресурсів

Ресурси допомагають організації ефективно та ефективно реалізувати свою стратегію, використовуючи можливості та мінімізуючи загрози для діяльності компанії.

Приклади: майно, обладнання, люди та навички, такі як маркетинг, фінансування та облік

Ресурс стає рідкісним, коли він не є широко доступним для всіх конкурентів. Це стає нееластичним постачанням.

Наприклад: хороше розташування, менеджери, які також є добрими лідерами, контроль над природними ресурсами, такими як запаси нафти.

Ресурс стає незамінним, коли стратегічний ресурс не може бути замінений загальним ресурсом. Наприклад, співробітник з унікальним досвідом або знаннями власника.

Види ресурсів

Ресурсна теорія розпізнає сім типів ресурсів: фізичний, репутаційний, організаційний, фінансовий, людський, технологічний та освітній.

Фізичні ресурси

Це матеріальне майно, включаючи завод і техніку компанії. Ваше місцезнаходження та доступні в ньому послуги можуть включати місцеву бізнес-систему.

Незалежно від того, чи це невеликий домашній бізнес або роздрібна операція з кількома місцями, кожна організація повинна мати потрібні фізичні ресурси для виживання.

Це включає в себе відповідну робочу область, робочу телефонну лінію, адекватні інформаційні системи, а також ефективні маркетингові матеріали.

Цей аспект бізнес-планування може бути одним з найдорожчих. Таким чином, важливо, щоб бізнесмен реально оцінював свої потреби, перш ніж робити будь-яку покупку.

Репутаційні ресурси

Це різні уявлення про те, що люди, які знаходяться в оточенні компанії, мають однакове ставлення, включаючи лояльність до бренду та корпоративний імідж..

Організаційні ресурси

Це організаційна структура компанії. Чи є різні процедури та системи для звітування, збору інформації, прийняття рішень і планування.

Фінансові ресурси

Найважливішим елементом для започаткування бізнесу є фінансування. Навіть найосновніший домашній бізнес викликає безліч початкових витрат, включаючи реєстрацію назви підприємства, отримання комерційної телефонної лінії та друк візитних карток..

Фінансові ресурси можуть бути отримані з різних джерел. Найпростіше будуть особисті рахунки засновника компанії.

Крім того, кредити та кредитні лінії можуть надаватись фінансовими установами, друзями та сім'єю, приватними інвесторами і навіть урядом країни.

Крім того, підприємцям з усіх демографічних груп та особистих ситуацій пропонується багато грантів з приватних та державних джерел.

Людські ресурси

Наймання досвідчених професіоналів з високим досвідом у сфері їх знань гарантує, що місія та цілі компанії виконуються ефективно та грамотно.

Доступні засоби програмного забезпечення для управління ресурсами, які автоматизують і допомагають процесу виділення ресурсів для проектів і прозорості ресурсів портфеля, включаючи попит і пропозицію. Метою цих інструментів є забезпечення того, щоб:

- Є співробітники в організації з набором спеціальних навичок, необхідних і бажаного профілю для проекту.

- Вирішіть кількість і навички нових працівників для найму.

- Призначити робочу силу декільком проектам.

Технологічні ресурси

Управління ІТ - це дисципліна, за допомогою якої всі ресурси інформаційних технологій компанії управляються відповідно до їхніх потреб і пріоритетів.

Ці ресурси можуть включати матеріальні інвестиції, такі як обладнання, програмне забезпечення, дані та мережі. Також об'єкти центрів обробки даних, а також персонал, який найнятий для їх утримання.

Освітні ресурси

Можливо, найкраще, що може зробити підприємець при створенні нового бізнесу, - отримати якомога більше освіти.

Розуміючи Вашу компетентність і отримавши глибокі знання про Вашу галузь, Ви будете краще підготовлені до прийняття більш розумних рішень щодо напрямку компанії.

Освітні ресурси можна знайти через професійні торговельні асоціації, які орієнтовані на галузь.

Список літератури

1. Бізнес-словник (2018). Підприємницький ресурс. Взяті з: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 Ресурси, необхідні для успішного започаткування бізнесу. Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
3. Довідка (2018). Які приклади підприємницьких ресурсів? Взяті з: reference.com.
4. Quizlet (2018). Підприємницькі ресурси. Взяті з: quizlet.com.
5. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). Управління інформаційними технологіями. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.