Мережа управління характеристиками компанії, переваги, приклади

The Команда компанії це стосується різних рівнів командування, що існують в організації. Почніть з найвищої позиції, наприклад, генерального директора або власника компанії, і пройдіть шлях, поки не дістанетеся до робітників лінії.

Компанії створюють командний ланцюжок для того, щоб інструкції протікали, а звіт зростав, надаючи керівника на кожному рівні працівників.

У організаційній структурі ланцюжок командування відноситься до ієрархії відносин звітності компанії, від нижньої до верхньої частини організації, яка повинна відповісти кому.

Ланцюжок командування не тільки встановлює відповідальність, але й встановлює лінійку влади та силу прийняття рішень компанії.

Адекватний ланцюжок командування гарантує, що кожен відділ, робота та завдання мають людину, яка бере на себе відповідальність за виконання.

Індекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 -Управління рівнями
  • 1.2 -Важливе значення для директора
• 2 Переваги та недоліки
  • 2.1 - Переваги
  • 2.2-Недоліки
• 3 Приклади
  • 3.1 Корпус компанії ABC
• 4 Посилання

Особливості

Кожна компанія має іншу організаційну структуру, що перетворюється на її командний ланцюжок. Ієрархія компанії починається з вершини президента. Після президента є віце-президенти та працівники вищого керівництва, які підпорядковуються безпосередньо президентові.

Потім є керівники відділів та керівники, які інформують керівників.

Нарешті, прибувають працівники, які звітують перед відповідними керівниками та керівниками підрозділів. Всі працівники визнають структуру компанії, коли існує ланцюг командування.

-Рівні управління

Вище керівництво

Вони відповідають за загальну ефективність і здоров'я компанії, контролюють і контролюють всю організацію. Це ті, які встановлюють цілі, завдання і місію компанії.

Вищі керівники присвячують більшу частину свого часу планування і прийняття рішень, постійно аналізуючи бізнес-середовище в пошуках можливостей і загроз. Серед їхніх обов'язків є:

- Встановіть цілі та завдання компанії.

- Сканування зовнішнього середовища.

- Планувати стратегічно і приймати рішення.

Проміжне управління

Вони відповідають за досягнення цілей, встановлених вищим керівництвом, розробкою та реалізацією заходів.

Вони контролюють лінійних керівників і забезпечують їх належне виконання. Серед їхніх обов'язків є:

- Інформувати вищу керівництво.

- Керувати лінійними менеджерами.

- Призначення ресурсів.

- Розробка, розробка та впровадження заходів.

Лінійні менеджери

Вони відповідають за нагляд за співробітниками та координують свою щоденну діяльність. Вони повинні переконатися, що робота, яку виконують їхні працівники, відповідає планам, встановленим вищим керівництвом компанії. Деякі з їхніх обов'язків:

- Поінформувати середнє керівництво.

- Контролюйте співробітників.

- Організація заходів.

- Залучайтеся до рутинних операцій бізнесу.

-Важливість для режисера

Хоча більшість керівників високого рівня зазвичай не взаємодіють з операціями на лінії, вони також повинні знати про все, що відбувається в компанії.

Директори повинні переконатися, що їхні ідеї та цілі виконані належним чином та делеговані через командну ланцюг.

Переваги та недоліки

-Переваги

Відповідальність

Наявність різних сфер бізнесу може поліпшити відповідальність, надаючи кожній людині іншу відповідальність. Кожна людина має свої обов'язки окремо, а їх власний наглядач несе відповідальність.

Ефективність

Функціональний командний ланцюжок допомагає підвищити ефективність спілкування з працівниками. Як результат, це допомагає їм покращити робочий процес і скорегувати свої методи управління.

Чіткість

Наявність гарної бізнес-структури робить командний ланцюжок дуже зрозумілим. Крім того, це дає змогу кожному знати, які рішення їм дозволено робити, а які саме повинні бути представлені їх керівникам..

Мотивація працівників

Компанії, які мають чіткий ланцюжок командування, створюють середовище без невизначеності або хаосу. Це підвищує мотивацію працівників, що призводить до високої продуктивності та низького обороту працівників.

Спеціалізація

Завдяки тому, що співробітники зосереджуються на певних функціональних областях, можна створити групи фахівців, які сильно впливають на функції компанії.

-Недоліки

Коли інформація доступна скрізь, ієрархічний порядок, який забезпечує зв'язок рішень і інформації, необхідної різним рівням працівників, є непотрібним..

Потреба в більш швидких рішеннях і гнучкості в динамічному робочому середовищі вимагає від співробітників безпосереднього спілкування з усіма рівнями компанії.

Неприпустимо чекати кілька днів, коли начальник буде доступний, коли потреби клієнта не будуть задоволені або робота працівника затримується. Працівник повинен мати можливість говорити з начальником свого начальника, або з президентом, або самостійно приймати рішення.

Якщо ви хочете розвивати співробітників, які можуть негайно реагувати на потреби клієнтів, працівники повинні мати можливість негайно отримувати інформацію та приймати рішення без нагляду, щоб своєчасно задовольнити ці потреби..

Роботи вже не є жорстко визначеними, і поточна перспектива викликає розширення можливостей співробітників, авторитет і автономію для прийняття рішень поблизу, де є необхідність їх прийняття.

Приклади

Прикладами вищих керівників є: рада директорів, генеральний директор, фінансовий директор, головний операційний директор, президент і віце-президент.

Деякі приклади середнього керівництва: генеральні менеджери, менеджери відділів, менеджер операцій, менеджер відділу, керівник відділу та менеджер відділу.

Прикладами лінійного керівника є: начальник відділу, майстер, керівник відділу, начальник відділу, менеджер зміни і керівник.

Корпус компанії ABC

ABC - це компанія, яка володіє магазинами офісних товарів. Співробітники магазину отримують постійну критику за те, що вони грубі і грубі до клієнтів, що в кінцевому рахунку змушує людей купувати офісні приналежності в інших місцях.

Це може безпосередньо вплинути на доходи компанії, а отже, і на прогнози директора.

Хороший старший менеджер повинен час від часу перевіряти своїх нижчих менеджерів, щоб перевірити, чи вони виконують свої завдання належним чином, щоб запобігти виникненню таких проблем..

Порада: Ви повинні ходити по лічильнику магазину або на підлозі заводу щонайменше кожні один-два тижні. Ви повинні знати людей, які мають справу з клієнтами або які виробляють продукт.

Вони також розкриють таємниці, про які не скаже керівництво середнього та вищого керівництва, або просто не знатимуть.

Список літератури

1. Стратегічний фінансовий директор (2018). Мережа командування. Взяті з: strategycfo.com.
2. Софі Джонсон (2018). Мережа командування в організаційній структурі. Малий бізнес - Хрон. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
3. Сьюзан М. Хітфілд (2018). Розуміння ланцюга командування. Кар'єра балансу. Взяті з: thebalancecareers.com.
4. Джейн Сміт (2018). Мережа командування в організаційній структурі. Блудний Взяті з: bizfluent.com.
5. Бізнес-словник (2018). Мережа командування. Взяті з: businessdictionary.com.