Історія поставок, характеристики, процеси, елементи

Перший ланцюга постачання це система людей, організацій, діяльності, ресурсів та інформації, залучених до мобілізації продукту або послуги від постачальника до клієнта.

Це мережа, створена між компанією та її постачальниками для виробництва та розповсюдження певного продукту. Теоретично, ланцюжок поставок прагне відповідати попиту з пропозицією і робити це з мінімальним запасом.

Управління ланцюгом постачання є критичним процесом, оскільки, якщо оптимізований ланцюжок постачання, він генерує більш швидкий виробничий цикл і знижує витрати.

Управління ланцюгами поставок включає в себе як планування, так і управління всіма видами діяльності, пов'язаними із закупівлею та придбанням, конвертацією. Крім того, він сприяє координації процесів і діяльності між маркетингом, продажами, дизайном продукції, фінансами та інформаційними системами..

Це також передбачає співпрацю та координацію з партнерами по ланцюжку. Це можуть бути клієнти, постачальники, посередники та зовнішні постачальники послуг.

Це інтеграційна функція, основна відповідальність якої полягає в поєднанні основних комерційних функцій і бізнес-процесів у компаніях і між ними у згуртованій і високоефективній бізнес-моделі.

Індекс

• 1 Основна мета
• 2 Історія
  • 2.1 Головна
  • 2.2 Перші роки
  • 2.3 Вік більшості
  • 2.4 Технологічна революція
• 3 Характеристики
  • 3.1 Проактивне використання даних
  • 3.2 Оптимізація запасів
  • 3.3 Гнучкість
  • 3.4 Швидка відповідність
  • 3.5 Відповідність і видимість
• 4 Процеси
  • 4.1 Операційна референтна модель
• 5 Елементи
  • 5.1 Інтеграція
  • 5.2 Операції
  • 5.3 Покупки
  • 5.4 Розподіл
• 6 Реальні приклади
  • 6.1 Дефляція та ефективність
• 7 Посилання

Головна мета

Головною метою управління ланцюгами поставок є задоволення попиту клієнтів шляхом найбільш ефективного використання ресурсів, включаючи розподільчі потужності, запаси та робочу силу.

Основна ідея управління ланцюгами поставок полягає в тому, що компанії та корпорації беруть участь у ланцюжку поставок, обмінюючись інформацією про коливання ринку та виробничі потужності.

Якщо доступна вся інформація, що стосується будь-якої компанії, кожна компанія в ланцюжку поставок матиме змогу допомогти оптимізувати весь ланцюжок, замість того, щоб субоптимізувати його на основі місцевих інтересів..

Це призведе до кращого планування в глобальному виробництві та дистрибуції, що може знизити витрати і запропонувати більш привабливий кінцевий продукт, генеруючи кращі продажі та кращі загальні результати для залучених компаній. Це форма вертикальної інтеграції.

Історія

Головна

Початок досліджень операцій, а також промислового будівництва, почався з логістики.

Фредерік Тейлор, засновник промислового машинобудування, який писав Принципи наукового управління у 1911 році він зосередився на вдосконаленні процесу ручного завантаження в своїй роботі.

Дослідження операцій з аналітичною цінністю почалися під час Другої світової війни. Пошук військових логістичних операційних рішень у 1940-х роках.

Перші роки

Механізація підйомних платформ для піддонів була в центрі уваги логістичних досліджень близько 1940 і 1950 рр. Для отримання більших складських площ і розподілу.

Концепція унітарного навантаження і використання піддонів стала популярною, поширюючись у 1950 році на управління транспортом, через використання інтермодальних контейнерів, приєднуючи човни, поїзди і вантажівки для їх транспортування. Це створило основу для глобалізації ланцюга постачання.

У 1963 році Національна рада з управління фізичним розповсюдженням стала лідером галузі, яка проводила багато досліджень і тренінгів, особливо внаслідок появи комп'ютерних наук в 60-х і 70-х роках..

Вік більшості

У 1980-х роках термін "управління ланцюгами поставок" був розроблений, щоб висловити необхідність інтеграції ключових бізнес-процесів, від кінцевого користувача до первинних постачальників..

Ключовим логістичним напрямком у 1980-х роках була його репутація, яка була надзвичайно важливою для корпоративних прибутків.

У 1985 році Національна рада з управління фізичним розповсюдженням стала Радою з управління матеріально-технічним забезпеченням, щоб відобразити еволюцію дисципліни.

Технологічна революція

У 1990-х роках під час буму логістики були створені системи планування бізнес-ресурсів. Вони прийшли після успіху систем планування матеріальних потреб сімдесятих і вісімдесятих років.

Програмне забезпечення ERP визначило потреби планування та інтеграції компонентів логістики. Глобалізоване виробництво, а також зростання виробництва в Китаї в середині 1990-х років, популяризували термін "ланцюжок поставок".

Особливості

Проактивне використання даних

З потоком інформації в Інтернеті та його застосуваннях дані виявилися важливим аспектом ланцюгів поставок.

Менеджери ланцюга поставок можуть використовувати дані для виявлення неефективності, створення пропозицій рішень і реалізації цих рішень. Вони також можуть застосовуватися для створення прогнозованих прогнозів для потреб інвентаризації.

Оптимізація запасів

Наявність занадто великого або занадто малого обсягу даного товару завдає шкоди ланцюжку поставок. Оптимізація запасів ґрунтується на точних прогнозах необхідних елементів.

Це також вимагає ретельної оцінки та швидкої ідентифікації раптових змін на ринку. Це вплине на виробництво, доставку та інші аспекти процесу постачання.

Гнучкість

Оскільки світова економіка стає більш взаємопов'язаною з новими ринками, що розвиваються, кількість корпоративних суб'єктів у ланцюжку поставок зростає. Як буде виконуватися більше замовлень за поточним курсом? Саме там стане важливою гнучкість.

Гнучкість означає здатність ланцюжка постачання адаптуватися до змін на ринку, політичного клімату та інших подій, які в іншому випадку вплинуть на нього.

Швидка відповідність

Широке поширення зв'язності навчило споживачів вірити в силу свого голосу і вимагати миттєвого задоволення.

Миттєвий транспорт ще не був винайдений, але альтернатива полягає в тому, щоб гарантувати, що замовлення обробляються без помилок, швидко і найшвидшим способом транспортування.

Ланцюги поставок повинні поєднувати різні способи транспортування, щоб отримати конкурентну перевагу і дати споживачеві складні деталі відвантаження та відстеження їхньої продукції.

Відповідність і видимість

Відповідність передбачає дотримання місцевого та національного законодавства, що застосовується до суб'єктів постачання.

Наскрізна наочність може усунути всі потенційні проблеми, дозволяючи іншим бачити ланцюжок постачання. Це дорівнює формі самооцінки та моніторингу процесів ланцюга поставок, що призводить до більшої відповідності.

Процеси

Діяльність ланцюга постачання передбачає перетворення природних ресурсів, сировини та компонентів у готову продукцію, що поставляється кінцевому споживачеві.

Типовий ланцюжок постачання починається з вилучення сировини з людини.

Потім він включає декілька виробничих зв'язків (наприклад, будівництво, складання та злиття компонентів), перш ніж перейти до декількох шарів сховищ меншого розміру і все більш віддалених географічних місць, до остаточного досягнення споживача.

Таким чином, багато з бірж, що знаходяться в ланцюжку поставок, знаходяться між різними компаніями, які прагнуть максимізувати свої доходи в межах своєї сфери інтересів. Проте вони можуть не знати або взагалі не знати або зацікавлені в інших гравців у ланцюжку поставок.

Операційна еталонна модель

Довідкова модель операцій постачання (ROCS) - це еталонна модель процесу, розроблена і схвалена Радою постачальників (Supply Chain Council) як стандартний діагностичний інструмент для всієї галузі управління ланцюгами постачання.

Використання моделі включає аналіз поточного стану процесів і цілей компанії, кількісну оцінку експлуатаційних показників і порівняння результатів діяльності компанії з довідковими даними.

Модель ROCS може бути використана для опису ланцюжків постачання, які є дуже простими або дуже складними. Він базується на шести різних процесах управління:

План

Процеси, які врівноважують попит і сукупний попит, розробляють курс дій, який найкраще адаптується до вимог постачання, виробництва і доставки.

Джерело

Процеси придбання товарів і послуг для задоволення планованого або реального попиту.

Зробити

Процеси, які перетворюють продукт у готовий стан для задоволення планового або фактичного попиту.

Доставити

Процеси, які забезпечують готову продукцію і послуги для задоволення планового або фактичного попиту. Вони зазвичай включають управління замовленнями, управління транспортом та управління розподілом.

Повернення

Процеси, пов'язані з поверненням або отриманням повернених товарів з будь-якої причини. Ці процеси поширюються на обслуговування клієнтів, після поставки.

Увімкнути

Процеси, пов'язані з управлінням ланцюгом поставок. Ці процеси включають управління: бізнес-правилами, продуктивністю, даними, ресурсами, об'єктами, контрактами, управлінням мережами ланцюга постачання, управлінням дотриманням вимог і управлінням ризиками.

Елементи

Чотири елементи управління ланцюгами поставок повинні працювати послідовно на благо усіх. Не тільки кінцеві клієнти збирають винагороди; ті ж працівники також збирають їх.

Інтеграція

Її можна вважати мозком і серцем ланцюга постачання. Контроль за інтеграцією ланцюга постачання означає координацію зв'язку між рештою ланцюга. Це дасть ефективні та своєчасні результати.

Часто це означає вивчення нового програмного забезпечення або інших технологічних засобів для заохочення зв'язків між відділами. Особи, відповідальні за інтеграцію, несуть відповідальність за те, щоб речі відбувалися вчасно і в межах бюджету, не жертвуючи якістю.

Операції

Ця ланка у ланцюжку постачання координує деталі повсякденних операцій компанії. Плануйте результати роботи компанії, щоб гарантувати, що все працює добре, а переваги максимально.

Операції контролюють інвентаризацію компанії. Використовуйте бізнес-прогнози, щоб передбачити, які запаси будуть потрібні, коли і ким. Також знайдіть способи прогнозувати ефективність продукту, маркетингові підходи та результати кінцевих користувачів.

Загалом, виробництво компанії контролюється зоною операцій.

Покупки

Цей відділ отримує матеріали або інші товари, необхідні для виробництва продукції компанії. Купівля створює відносини з постачальниками, а також визначає якості та кількості необхідних предметів.

Для тих, хто купує, дуже важливо стежити за бюджетом, що справа вигідно для компанії. Також дотримуйтесь високих стандартів якості.

Розподіл

Як закінчуються бізнес-продукти там, де вони повинні? Розподіл координує це. Логістика комунікацій між роздрібними торговцями, клієнтами або оптовиками є відповідальністю дистриб'юторського відділу у ланцюжку постачання.

Ці групи повинні бути в курсі поставок і знати не тільки те, що потрібно внутрішньо для виробництва продукції, а й те, що продукція досягає кінцевого споживача вчасно і в хорошому стані..

Реальні приклади

Аналіз "Ланцюги поставок для захоплення" - це дослідження вдосконалення та продуктивності дослідницької компанії Supply Chain Insights.

Для того, щоб бути в цьому списку, компанії повинні перевершувати свою групу однолітків у показниках, роблячи поліпшення.

Цього важко досягти. В результаті, лише 26 компаній, показаних на малюнку, знаходяться у списку 2015 року..

Мережі постачання з кращою продуктивністю часто мають значення індексу ланцюга постачання в середині своєї групи однолітків.

Компанії, які працюють менше, ніж їхні колеги, можуть зробити більший стрибок у поліпшенні ланцюга постачання, ніж компанії з більш високою продуктивністю, які вже досягли значних покращень.

Як наслідок, їхні бали за індексом постачальних ланцюжків можуть бути вищими, ніж показники компанії з кращими результатами. Покращення балансу ланцюгів поставок з більш високою продуктивністю.

Високу продуктивність важко підтримувати. Як наслідок, лише вісім досліджуваних компаній перебували у списку два роки поспіль. Це Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel і Nike.

Дефляція та ефективність

Більша ефективність та еволюція ланцюгів постачання відіграють важливу роль у зниженні інфляції.

Хоча ефективність збільшується, коли продукція поставляється з А до В, зменшуються транспортні витрати. Це призведе до зниження кінцевої вартості для клієнтів.

Хоча дефляція часто вважається негативною, один з небагатьох прикладів, де дефляція хороша, є ефективність у ланцюжку поставок.

Оскільки глобалізація продовжується, ефективність ланцюга поставок все більше оптимізується. Це допоможе продовжувати знижувати ціни на продукцію.

Список літератури

1. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). Посилання на операції ланцюга постачання. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.
2. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2018). Ланцюжок постачання. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Ланцюжок постачання. Взяті з: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Історія та прогрес управління ланцюгами поставок. Взяті з: flashglobal.com.
5. Ніколь ЛаМарко (2018). Які є чотири елементи управління ланцюгами поставок? Малий бізнес-Хрон. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
6. Лора Cecere (2018). Сім характеристик найбільш ефективних ланцюжків поставок. Щоквартально постачання. Взяті з: supplychainquarterly.com.