Функції прямих витрат, переваги, недоліки та приклади

The пряма калькуляція це форма аналізу витрат, яка використовує лише змінні витрати для прийняття рішень. Вона не розглядає постійні витрати, оскільки передбачається, що вони пов'язані з часом, який вони понесли. Цей метод є практичним інструментом, в якому розрахунок витрат використовується для прийняття рішення про виробництво і планування продажів.

Логіка при розгляді фіксованих витрат на виробництво як витрат полягає в тому, що компанія зазнає таких витрат, незалежно від того, чи завод був у виробництві або неактивний. Тому ці фіксовані витрати не пов'язані конкретно з виробництвом продукції.

Концепція прямого обчислення витрат є надзвичайно корисною для прийняття короткострокових рішень, але вона може призвести до шкідливих результатів, якщо вона використовується для довгострокового прийняття рішень, оскільки вона не включає всі витрати, які необхідно застосувати у довгостроковому рішенні..

Прямий облік витрат (матеріалів і робочої сили) - це швидкий огляд, щоб можна було виконати розрахунок витрат або показник витрат.

Індекс

• 1 Характеристики
• 2 Переваги та недоліки
  • 2.1 Переваги
  • 2.2 Недоліки
• 3 Приклади
  • 3.1 Перший приклад
  • 3.2 Другий приклад
• 4 Посилання

Особливості

- Прямий облік витрат розділяє виробничі накладні витрати на фіксовані та змінні витрати. Змінні витрати-витрати, що збільшуються з обсягом виробництва, розглядаються як витрати на продукцію; витрати, що не змінюються з обсягом виробництва, - вважаються витратами періоду.

- Постійні витрати, такі як рента, амортизація, заробітна плата тощо, навіть якщо немає виробництва. Таким чином, витрати на продукт не розглядаються і розглядаються як витрати за період. Вони не підлягають перенесенню на наступний період, оскільки вони не включені до запасів.

- Він не показує відмінностей у собівартості продукції на одиницю, якщо існують коливання у виробництві.

- Він може надати більш точну інформацію для осіб, які приймають рішення, оскільки витрати краще пов'язані з рівнями виробництва.

- Використовуйте результат маржинального внеску наступним чином:

Продажі - змінні витрати = маржа доходу - постійні витрати = чистий прибуток, виходячи з кількості проданих одиниць.

Переваги та недоліки

Переваги

- Це дуже допомагає керівництву організації при прийнятті рішень щодо контролю за витратами.

- Це дуже корисно як інструмент аналізу. Вона не містить розподілу накладних витрат, що не тільки не має відношення до багатьох короткострокових рішень, але може бути важко пояснити тому, хто не знає бухгалтерського обліку.

- Пряма калькуляція є дуже корисною для управління змінними витратами, оскільки ви можете створити звіт про аналіз відхилень, який порівнює реальну змінні витрати зі змінною вартістю на оціночну одиницю. Фіксовані витрати не включаються до цього аналізу, оскільки вони пов'язані з періодом, в якому вони понесені, оскільки вони не є прямими витратами..

- Розподіл накладних витрат може вимагати великої кількості часу для завершення, тому звичайним є уникнення виділення накладних витрат, коли зовнішні звіти не потрібні.

- Це корисно для викладу зміни доходів у міру зміни обсягу продажів. Досить просто створити таблицю прямих витрат, яка показує, на яких рівнях виробництва будуть сформовані додаткові прямі витрати, щоб керівництво могло оцінити прибуток для різних рівнів корпоративної діяльності..

Недоліки

- Він виділяє лише прямі витрати на оплату праці, внаслідок чого всі витрати не переносяться на ціну одиниці товару.

- Забороняється використовувати його для представлення звітів про витрати інвентаризації відповідно до загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку та міжнародних стандартів фінансової звітності. Вони вимагають, щоб компанія розподіляла непрямі витрати на свій запас для своїх зовнішніх звітів.

Якщо для формування зовнішніх звітів використовувалися прямі калькуляції, то в балансі буде включено менше витрат у складі запасів, що призведе до збільшення витрат у витратах періоду..

- Вона не бере до уваги непрямі витрати, оскільки вона призначена для прийняття короткострокових рішень, коли непрямі витрати не будуть змінюватися.

Проте, всі витрати змінюються в довгостроковій перспективі, а це означає, що рішення, яке може вплинути на компанію в довгостроковій перспективі, повинно враховувати зміни в непрямих витратах за цей тривалий період часу.

Приклади

Перший приклад

Компанія ABC оцінює випуск нової статті. Прямі витрати розраховані на 14 доларів за одиницю, що становить 70% від одиничної ціни продажу, яка складатиме 20 доларів США, відповідно до аналогічних продуктів.

З іншого боку, загальні фіксовані витрати становлять $ 45 000. За допомогою цієї інформації ви зможете швидко виконати наступний розрахунок доцільності. Продажі статей прогнозуються на рівні 20 000 доларів на рік.

Ключем до попереднього розрахунку є пряма вартість $ 14. Продукт повинен бути проданий за ціною $ 20 відповідно до загальної політики прямих витрат, що становить 70% від ціни продажу ($ 14/70% = $ 20)..

Відділ маркетингу оцінює, що річний обсяг продажів складе приблизно 20 000 одиниць. З продажем $ 400,000, чистий операційний дохід складе $ 75,000, або 18,8% від продажів.

Тому варто більше вивчити проект. Відсоток чистого операційного доходу комфортно перевищує точковий аналіз рівноваги.

Другий приклад

Організація X виробляє і продає тільки продукт Y. Відома наступна фінансова інформація про продукт Y:

- Роздрібна ціна за штуку: $ 50.

- Прямі витрати матеріалів на продукт: $ 8.

- Пряма вартість робочої сили на продукт: $ 5.

- Непрямі витрати виробництва змінюються за товаром: $ 3.

Детальна інформація про березень і квітень:

Початкового запасу у березні не було. Фіксовані непрямі витрати тепер бюджетуються на рівні 4000 доларів США на місяць і поглинаються виробництвом. Регулярне виробництво становить 400 штук на місяць. Інші додаткові витрати:

- Фіксовані витрати на продаж: $ .000 на місяць.

- Фіксовані адміністративні витрати: 2000 доларів на місяць.

- Змінні витрати на продаж (комісійні): 5% виручки від продажу.

Перший крок

Розрахунок загальних виробничих витрат за продуктом на основі прямих калькуляцій.

Другий крок

Розрахунок вартості запасів і виробництва.

Третій крок

Розрахунок вигоди з прямим калькуляцією.

Список літератури

1. Investopedia (2018). Прямі витрати Взяті з: investopedia.com.
2. Стівен Брегг (2017). Пряма калькуляція. Інструменти обліку. Взяті з: accountingtools.com.
3. Вінсент ван Вліт (2018). Пряма калькуляція. Взяті з: toolshero.com.
4. Lumen Управлінський облік (2018). 6.2 Змінна калькуляція. Розділ 6: Змінна і поглинаюча вартість. Взяті з: courses.lumenlearning.com.
5. Вікіпедія, вільна енциклопедія (2017). Змінна калькуляція. Взяті з сайту: en.wikipedia.org.