Тактичні характеристики планування, важливість і приклади

The тактичне планування встановлює конкретні кроки, необхідні для реалізації стратегічного плану компанії. Це розширення стратегічного планування, тактичні плани створюються для всіх рівнів компанії. Тактика - це конкретні дії, але не дуже деталізовані, які виконуються для реалізації стратегії.

Ці дії описують, що компанія повинна виконувати, пріоритет кроків, необхідних для виконання цих завдань, а також інструменти та персонал, необхідні для досягнення стратегічних цілей компанії. Тактичні плани зазвичай короткострокові.

Розширення тактичних планів коротше, ніж горизонт стратегічного плану. Наприклад, якщо стратегічний план здійснюється протягом п'яти років, тактичні плани можуть бути складені на терміни від одного до трьох років за умови регулярності змін і типу ринку, який компанія обслуговує..

Тактичні плани повинні зосереджуватися на центральних цілях компанії; інакше, діяльність працівників занадто фрагментована і їм буде важко зрозуміти, як їхня діяльність в кінцевому рахунку пов'язана з цілями.

Індекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Відповідальне управління
  • 1.2 Гнучкість
• 2 Кроки для розробки тактичного планування
• 3 Важливість
• 4 Приклади
  • 4.1 Перший приклад
  • 4.2 Другий приклад
  • 4.3 Третій приклад
• 5 Посилання

Особливості

У тактичному плануванні необхідно розуміти і розшифровувати стратегічні цілі; потім визначте напрямки дій, необхідні для досягнення цих цілей.

Головне питання полягає в тому, щоб задати наступне питання: «Яким чином стратегічні цілі можуть бути досягнуті в рамках запропонованих термінів повноважень і ресурсів?». Це може відбутися лише за умови, що результати, сформовані за допомогою тактики, керуватимуть бажаними стратегічними вигодами.

Це пов'язано з діями, що виконуються день у день, і результати яких сприятимуть досягненню цілей, визначених у стратегічному плані. Стратегія - що і чому; тактика полягає в тому, як.

Тактичні плани іноді називаються короткостроковими планами дій, оскільки вони розбивають більші цілі та стратегії на завдання, більш спрямовані на дії.

Важливим для отримання добре виконаного тактичного плану є конкретні дії, призначені конкретним працівникам з чітко визначеними термінами.

Процес розробки тактичного планування займає багато часу. Якщо план великий, це може викликати уповільнення операцій компанії; це може призвести до зменшення вигод.

Відповідальне управління

Вище керівництво відповідає за стратегічні плани, оскільки вони мають краще корпоративне глобальне бачення. Менеджери середнього рівня краще розуміють щоденні операції і, як правило, відповідають за тактичне планування.

Тактичне планування розробляється тими, хто займається роботою день за днем. Розроблено тактичний план, щоб знати, що робити, коли робити це, і це допоможе розібратися з "як" оперативного плану.

Гнучкість

Метою тактичного планування є досягнення цілей і завдань стратегічного плану, але бізнес-середовище і ринки можуть швидко змінюватися.

Коли це відбувається, настав час знову оцінити, як тактика виконується з урахуванням встановлених цілей, і якщо необхідно змінити тактику.

Стратегічне планування дивиться на майбутнє, а тактичне планування відноситься до сьогодення. Оскільки сьогодні ми знаємо набагато більше, ніж про майбутнє, тактичні плани мають більше деталей, ніж стратегічні плани.

Тому необхідним компонентом поточного тактичного процесу планування є гнучкість перед змінами. Повинен бути інтегрований у тактичні плани, щоб забезпечити непередбачені події.

Наприклад, якщо компанія виробляє продукт, вона повинна враховувати гнучкість у своєму плані для вирішення можливих збоїв та технічного обслуговування. Не можна вважати, що механізм може працювати на повній швидкості весь час.

Етапи розробки тактичного планування

Визначено шість загальних кроків для розробки тактичного плану.

1- Визначення бізнесу.

2- Аналіз ринку.

3- Запит проектів, участь у цільовому ринку та розробка маркетингової стратегії.

4- Розробка моделей організації та управління.

5. Оцінити фінансові та місійні наслідки бізнесу.

6 - Покладіть все разом у кінцевий тактичний план.

Остаточний тактичний план може бути використаний для фокусування роботи, вимірювання прогресу та пошуку фінансування.

Значення

Тактичні плани є важливими для компаній, оскільки кроки, розроблені в плані, допомагають керівництву виявити неефективність їх діяльності.

Після виявлення експлуатаційних недоліків керівництво може прийняти необхідні рішення для внесення виправлень.

Сміливі цілі та продумані стратегії нічого не дають, якщо не вживаються заходи для їх втілення. Цілі та стратегії дають бачення, але дії роблять компанію дійсно планувати.

Вони також дозволяють компаніям скористатися внеском своїх співробітників. Практичні тактичні плани повинні містити внесок людей, що беруть участь у повсякденній діяльності компанії.

Ефективне тактичне планування може бути запорукою успіху. Це може допомогти забезпечити фінанси, визначити пріоритети зусиль і оцінити можливості.

Спочатку це може здатися великою роботою; однак добре підготовлений тактичний план може заощадити час і гроші в довгостроковій перспективі.

Приклади

Перший приклад

Припустимо, компанія продає страхування у великому місті. Тактичний план для страхової компанії повинен деталізувати кожен елемент, необхідний для досягнення цілей і бачення, встановлених у стратегічному плані компанії.

Якщо вирішено, що одним з найкращих способів досягти цільового споживача є телевізійна реклама, тоді в тактичному плані має бути ретельно деталізовано деталі телевізійної кампанії..

Серед кроків для розробки цього плану є: вирішити, яке саме повідомлення буде найбільш прийнятним, організувати розробку комерційної продукції, вирішити, в яких каналах і коли передавати рекламний ролик, та стежити за будь-якими клієнтами, які реагують на кампанію.

Відділ продажів компанії може нести відповідальність за управління запитами клієнтів від телевізійної реклами. Тому тактичний план для торговельної зони повинен бути розроблений спільно з відділом маркетингу.

Тактичний план продажів повинен відображати, як буде оброблятися кількість дзвінків, скільки потрібно персоналу і як відстежуватиметься продаж.

Зона маркетингу повинна надавати відділу продажів інформацію про телевізійну кампанію, щоб вона могла виконувати власний тактичний план.

Другий приклад

Корпорація Adorian рекомендує розробляти тактичні плани з урахуванням від трьох до п'яти важливих цілей. "Збільшити продажі на 20% за дванадцять місяців" є прикладом конкретної і вимірної мети.

Однією з стратегій, які можуть допомогти, є підготовка персоналу до пропонованих продажів. Конкретна тактика цієї стратегії полягає в тому, щоб вимагати від усіх співробітників відділу продажів запропонувати певний продукт І клієнтів, які купують продукт X.

Третій приклад

Тактичне планування компанії ABC для скорочення виробничих витрат на десять відсотків за 12 місяців:

Список літератури

1. Роуз Джонсон (2018). Тактичне та оперативне планування. Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
2. Ліза Нільсен (2018). Приклад тактичного планування в бізнесі. Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.
3. Інформаційний центр сільської охорони здоров'я (2018). Бізнес-тактичне планування. Взяті з: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Стратегічне та тактичне планування: розуміння відмінностей. Взяті з: managerlink.monster.com.
5. Ніл Кокемуллер (2018). Визначення тактичного планування в бізнесі. Малий бізнес - Chron.com. Взяті з: smallbusiness.chron.com.