Поділитися:
Налагодження технічних ідей, важливості та прикладів
The налагодження ідей Це процес, за допомогою якого можна розрізняти хороші ідеї від тих, які не дуже гарні. Вона використовується в основному в області компаній і підприємств, щоб уникнути інвестування великої кількості капіталу в продукт, який не буде прибутковим. Однак його можна екстраполювати на багато інших областей.
Протягом багатьох років були розроблені інструменти, які роблять процес вдосконалення ідей простим. Найбільш важливими є скринінг, систематичний підхід та аналіз витрат та вигод. Кожен з цих трьох інструментів може використовуватися в різних контекстах; вибрати один буде залежати від інтересів кожної компанії.
Проте, при розробці нового продукту або внесенні нового плану дій, важливо, щоб один із трьох методів виконувався, щоб уникнути великих втрат грошей і часу..
Індекс
- 1 Методи налагодження ідей
- 1.1 Просіювання
- 1.2 Систематичний підхід
- 1.3 Аналіз витрат та вигод
- 2 Важливість налагодження ідей
- 3 Приклади питань в ідеях налагодження
- 4 Посилання
Методи налагодження ідей
Хоча існує багато методів, які можуть бути використані для налагодження ідей, найбільш відомими та використовуваними є скринінг, систематичний підхід та аналіз витрат та вигод. Нижче ми коротко побачимо, з чого складається кожна з них.
Просіювання
Просіювання - це інструмент, який полягає в класифікації ряду ідей, які потрібно перевірити. Вони класифікуються з урахуванням привабливості, яку вони надають компанії, та творчості, з якою вони створені.
Залежно від цих характеристик і потреб, які має покривати компанія, ті ідеї, які не відповідають попередньо описаним вимогам, будуть відкинуті. Таким чином, це дуже корисний інструмент, щоб швидко і якісно вибрати найкраще серед групи ідей.
Однак просіювання представляє деякі характерні проблеми, з якими необхідно бути обережним при застосуванні інструменту:
Пропуск
Ця невдача виникає тоді, коли при класифікації ідей, що підлягають перевірці, той, який міг би бути хорошим і корисним на користь інших, не настільки адекватним для потреб компанії, відкидається передчасно..
Комісія
Проблема, протилежна попередній, виникає, коли ви вибираєте як вищу ідею, що насправді не буде відповідати потребам компанії. На практиці обидва типи помилок зазвичай виникають одночасно.
Систематичний підхід
Системний підхід є ще одним з найбільш використовуваних інструментів для процесу налагодження ідей. Вона складається з логічного процесу та серії заздалегідь визначених кроків, які служать для вибору найбільш відповідного плану дій та найбільш корисних ідей якнайшвидше та ефективніше..
Для проведення процесу системного підходу необхідно виконати наступні кроки:
Виявлення проблеми
Щоб розпочати налагодження ідей, необхідно глибоко вивчити те, що ви хочете досягти, що було зроблено і поточну ситуацію. Без цього кроку неможливо запропонувати хороші альтернативи.
Визначте можливі ідеї
Після того як ви вирішили, чого ви хочете досягти, ви повинні розглянути варіанти, які ви повинні досягти. На цьому етапі ідеї не є необхідними для досконалості: це має більше значення, ніж їхня життєздатність.
Виберіть альтернативу
Серед усіх ідей, зібраних у попередньому пункті, ми вибираємо той, який вважається найкращим. Критерії для цього можуть бути багато, починаючи від економічної до естетично привабливої, залежно від потреб компанії.
Практикуйте обрану ідею
Після того, як план дій був обраний, необхідно його виконувати і ретельно впроваджувати.
Дослідіть досягнуті результати
Коли отримані перші результати, наступним кроком буде їх використання як зворотній зв'язок, щоб дізнатися більше про те, чи була обрана ідея правильною, або, навпаки, потрібно знову почати процес.
Огляд і зміна плану
Якщо бажаних результатів не буде досягнуто в першу чергу, необхідно переглянути різні частини плану і вибрати нову ідею або інший спосіб реалізації поточного..
Аналіз витрат та вигод
На відміну від попередніх інструментів, це в основному використовується для вивчення доцільності однієї ідеї замість вибору між кількома. Тому він ідеально доповнює як скринінг, так і систематичний підхід.
Підхід до аналізу витрат та вигод стосується питання про те, чи будуть результати, які очікуються при застосуванні ідеї, будуть вищими, ніж витрати на його проведення..
Зазвичай це робиться у зв'язку з економічними витратами, але інші фактори, такі як витрачений час або потреба в підготовці персоналу компанії, також можуть бути враховані..
Важливість налагодження ідей
Налагодження ідей є фундаментальним процесом як для компанії, так і для розгляду наших власних цілей.
Якщо вона не виконується правильно, існує ризик інвестування великої кількості часу та грошей у план дій, який не веде нас до того, що ми хочемо..
Тому, перш ніж приступити до реалізації будь-якої ідеї, яка може бути пов'язана з дуже високою вартістю, необхідно використовувати будь-яку з трьох методів, які раніше обговорювалися для вивчення, якщо це дійсно найкраще, що ми маємо, або, навпаки, ми можемо змінити його на інше цікаво.
Приклади запитань в ідеях налагодження
Деякі з найбільш поширених запитань, які ми можемо задати собі в процесі налагодження ідей:
- Чи дійсно існує незадоволена потреба на ринку, яка буде покрита новим продуктом, який має бути запущений??
- Чи можете ви отримати достатній обсяг продажів з новою ідеєю, яка виправдовує її проведення??
- Чи буде ця нова ідея поліпшенням порівняно з попередніми проектами компанії??
- Чи є у компанії необхідні засоби для просування і маркетингу свого нового продукту в правильному напрямку??
Список літератури
- "Ідея і налагодження ідеї" в: Ідеї. Отримано: 19 березня 2018 року з IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
- "Налагодження ідей" в: Соціокультурне навчання. Отримано в: 19 березня 2018 р. Соціокультурне навчання: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
- "Налагодження ідей" в: Formación SC. Отримано: 19 березня 2018 р. З SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
- "Налагодження ідей" у: Портфоліо доказів. Отримано: 19 березня 2018 року з Портфоліо доказів: sites.google.com
- "Налагодження ідей" у: Prezi. Отримано: 19 березня 2018 з Prezi: prezi.com.