Бюджет виробництва, що це таке, як це робиться і приклади

The бюджет виробництва Це одна з фаз остаточного бюджету компанії. Вона зосереджена на одиницях виробництва компанії.

Створення бюджету є одним з найважливіших кроків, які необхідно здійснити в будь-якій організації.

Остаточний бюджет компанії включає ряд етапів, таких як фінансовий бюджет, операційний бюджет, бюджет продажів і бюджет виробництва, згаданий вище.

Це є частиною оперативного бюджету і складається з таблиці, яка показує оцінку кількості одиниць, які повинні вироблятися компанією, щоб задовольнити попит на продаж і кінцеву інвентаризацію за певний період часу. Цей вид бюджету здійснюється тільки компаніями-виробниками.

Операційний бюджет і виробничий бюджет

Перш ніж продукт буде придбаний споживачем, він повинен бути виготовлений. Бюджет виробництва - це фінансовий план, який використовують виробники для отримання оцінки кількості продукції, яку необхідно створити.

Бюджет виробництва - це лише один етап оперативного бюджету. Останній показує діяльність, яка приносить дохід певній компанії, наприклад, продажі, виробництво та одиниці, які утримуються в остаточній інвентаризації.

У свою чергу, операційний бюджет є лише частиною остаточного бюджету компанії. У цьому сенсі бюджети є безперервним ланцюжком, що дозволяє належним чином функціонувати в компанії або компанії.

Крок до виробництва бюджету

Перед тим, як розпочати розробку бюджету виробництва, повинен бути зроблений бюджет збуту, що є першим етапом операційного бюджету. Бюджет продажів - це звіт про кількість продукції, що очікується до продажу за рік.

Це включає в себе прогнози підприємств, відповідальних за продаж зазначеного продукту, і записи про продаж компанії. Вона також враховує такі фактори, як загальний стан економіки, ціни, реклама та конкуренція.

Бюджет виробництва

Після розробки бюджету продажів ми продовжуємо виробничий бюджет. Це показує, скільки одиниць певного продукту компанія повинна виробляти, щоб відповідати вимогам продажу, а також вимогам кінцевої інвентаризації компанії.

У цьому сенсі бюджет виробництва базується на двох основних аспектах: перший - інвентаризація, а другий - мета продажу, яку компанія пропонує. Важливо відзначити, що виробничі бюджети виробляють лише виробничі компанії.

Бюджет виробництва безпосередньо залежить від бюджету продажів, оскільки останній свідчить про оцінку обсягів реалізації в певний період.

Як часто виробляється бюджет виробництва??

Частота, з якою виробляється бюджет виробництва, буде залежати від циклу продукту, а також операційної системи, що управляється в організації.

Деякі компанії можуть зробити цей бюджет лише один раз на рік; інші компанії роблять це кожні три місяці, тому що вони побоюються, що прогноз бюджету продажів не є постійним протягом тривалих періодів часу.

Крім того, у періоди, коли існують економічні труднощі, бажано, щоб період очікування між одним бюджетом і наступним був коротким через невизначеність щодо попиту на продукт..

Попит на продукт

Як ми бачили раніше, попит на продукт безпосередньо впливає на бюджет виробництва; Це означає, що чим вищий попит, тим вище виробництво і навпаки.

Коли попит є низьким, компанія може скористатися цим періодом меншої активності для виробництва додаткових одиниць і зберегти їх на наступний зайнятий період.

Таким чином, компанія уникатиме ситуації, коли вона повинна виробляти великі обсяги, але не може задовольнити попит, оскільки їй бракує робочої сили, сировини або часу для цього..

Як розрахувати кількість одиниць, необхідних для задоволення попиту?

Формула для розрахунку кількості товарів, необхідних для задоволення попиту, така:

• Одиниці, які, як очікується, продаватимуть + одиниці, які, як очікується, будуть у кінцевих одиницях інвентаризації, які вже існують у інвентаризації = Одиниці виробництва

Приклади виробничих бюджетів

Приклад 1: Річний бюджет виробництва

Компанія, яка продає керамічні об'єкти, має намір продати 1000 суден у рік і очікує, що в остаточному інвентарі буде 240 суден.

Первісна інвентаризація показує, що ця компанія вже має 180 таких суден, що означає, що необхідно виробити 1060 одиниць. Рівняння, яке застосовується до цього випадку, буде наступним:

• Очікувані для продажу одиниці: 1000 + Одиниці, що очікуються в кінцевій інвентаризації: 240 = 1240 одиниць, які вже існують у інвентарі: 180 = 1060 одиниць продукції.

Приклад 2: Квартальний бюджет виробництва

Ось приклад компанії, яка бажає щоквартального бюджету виробництва:

Компанія, яка продає дерев'яні предмети, розробляє щоквартальний бюджет на 2018 рік. Вона планує продати 10 000, 12 000, 14 000 і 11 000 одиниць у кожному кварталі відповідно..

Аналогічно, компанія хоче зберегти в інвентаризації наступні суми: 2000 за перший квартал, 3000 за другий, 4000 за третій і 2500 за останній. З іншого боку, первісна інвентаризація показує, що компанія має 8000 одиниць на складі. Застосування формули для цього випадку буде наступним (simplestudies.com):

Чверть I 

• Одиниці ви очікуєте продати: 10,000
• Одиниці, що очікуються в кінцевій інвентаризації: 2000
• Всього: 12,000
• (Менше) одиниць, що вже існують в інвентарі: 8000
• Одиниці виробництва: 4,000

ІІ квартал 

• Одиниці ви очікуєте продати: 12,000
• Одиниці, що очікуються в кінцевій інвентаризації: 3000
• Всього: 15,000
• (Менше) одиниць, що вже існують в інвентарі: 2000
• Одиниці виробництва: 13000

III квартал 

• Одиниці ви очікуєте продати: 14,000
• Одиниці, що очікуються в кінцевій інвентаризації: 4,000
• Всього: 18,000
• (Менше) існуючих одиниць в інвентарі: 3000
• Одиниці виробництва: 15 000

Четвертий квартал

• Одиниці ви очікуєте продати: 11,000
• Одиниці, що очікуються в остаточній інвентаризації: 2500
• Всього: 13,500
• (Менше) одиниць, що вже існують в інвентарі: 4000
• Одиниці виробництва: 9,500

Рік

• Одиниці ви очікуєте продати: 47,000
• Одиниці, що очікуються в остаточній інвентаризації: 2500
• Всього: 49,500
• (Менше) одиниць, що вже існують в інвентарі: 8000
• Одиниці виробництва: 41,500

Як видно з таблиці, компанія повинна буде виробляти 4000, 13000, 15000 і 9500 одиниць відповідно в кожному кварталі для того, щоб задовольнити попит на продажі та кінцеві запаси..

Частини виробничого бюджету

Бюджет виробництва складається з трьох частин:

1. Бюджет сировинних закупівель.
2. Бюджет праці, який показує вартість робочої сили та час, необхідний для виготовлення одиниць, необхідних для задоволення попиту.
3. Загальний бюджет.

Бюджет сировинних закупівель

Бюджет на придбання сировини дозволяє розрахувати кількість матеріалів, які будуть потрібні для кожного виробничого періоду. Рівняння для розрахунку обсягу сировини, яке необхідно придбати, відповідно до веб-сайту thebalance.com:

• Сировина, необхідна для виробництва + сировина, що очікується в кінцевій інвентаризації = Загальна сировина, необхідна для виробництва.

Слід зазначити, що до цієї частини бюджету входять тільки ті матеріали, які потрібні безпосередньо для виробництва. 

Наприклад, компанія, яка виробляє судна, включить у свій бюджет кераміку і фарби, які вона потребує для покриття попиту. Бензин, який використовується для поширення продукції, не є частиною цієї стадії.

Бюджет праці

Бюджет праці показує кількість працівників та час, необхідний для виробництва одиниць, необхідних для задоволення попиту на продажі та запаси.

Як і у випадку з сировинним бюджетом, у цей етап бюджету включені лише ті люди, які безпосередньо впливають на виробництво. Якщо це компанія, яка продає каструлі, робоча сила буде створена лише ремісниками.

Чи включає виробничий бюджет виробничі витрати??

Бюджет виробництва виробляється в одиницях виробництва, а не в грошових одиницях. Це означає, що вона не надає даних щодо витрат на виробництво та доходу, який може генерувати продаж цих продуктів; таку інформацію надають бюджети продажів і виробництва.

Переваги

Бюджет виробництва перетворюється на декілька переваг для компанії. Для початку, якщо продажі та виробничі бюджети виконуються правильно, компанія зможе задовольнити попит на ринкову продукцію, генеруючи дохід.

З іншого боку, оскільки цей бюджет містить оцінку одиниць, які потрібно зберегти в рекламних ресурсах, компанія завжди матиме доступні товари, якщо виробничий процес зазнає певних незручностей..

Список літератури

1. Що таке бюджет виробництва? (2012). Отримано 6 квітня 2017 року, з simplestudies.com.
2. Бюджет виробництва. Отримано 6 квітня 2017 року з сайту myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Розмарі (2016). Бюджет виробництва. Отримано 6 квітня 2017 року, з thebalance.com.
4. Бюджет виробництва. Отримано 6 квітня 2017 року, з businessdictionary.com.
5. Міцшева, Мак. Що таке бюджет виробництва? Отримано 6 квітня 2017 року, з сайту smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Розмарі (2017). Як підготувати бюджет прямих закупівель. Отримано 6 квітня 2017 року, з thebalance.com.
7. Роджерс, Карен. Як налаштувати початковий запас у виробництві. Отримано 6 квітня 2017 року, з сайту smallbusiness.chron.com.
8. Бюджет виробництва. Отримано 6 квітня 2017 року, з accountingexplained.com.