Лідерські недоліки, характеристики, переваги, недоліки та приклади

The лідерство laissez faire це стиль лідерства, який характеризується великою свободою, якою користуються підлеглі. Всупереч тому, що відбувається в інших моделях, лідер спирається на свою команду і дозволяє своїм членам робити те, що вони вважають найбільш доцільними в кожній ситуації..

Термін "laissez faire" походить від французів, а означає "дозволити робити". У цьому стилі лідерства головна мета - створити команду, здатну працювати самостійно, без необхідності керівництва чи втручання керівника. Таким чином, довіряють, що співробітники будуть діяти таким чином, що має сенс для них.

В основі цього стилю керівництва лежить переконання, що, якщо залишиться на самоті, члени команди діятимуть більш вигідно для них і для проекту. Через це роль боса сильно відрізняється від ролі інших моделей, особливо авторитарного стилю.

Невдоволеність чи ліберальне керівництво дуже суперечливі в колах управління бізнесом і мають як кричущих, так і твердих захисників. У цій статті ми побачимо її основні характеристики, а також її найважливіші переваги і недоліки.

Індекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Лідер виконує роль, що допомагає своїм співробітникам
  • 1.2 Зосередитися на підготовці членів команди
  • 1.3 Довіра до працівників
• 2 Переваги
  • 2.1 Збільшення задоволеності роботою
  • 2.2 Поліпшення творчості
  • 2.3 Лідер може присвятити себе більш важливим питанням
• 3 Недоліки
  • 3.1 Відсутність ясності ролей
  • 3.2 Не всі можуть взяти на себе цю відповідальність
  • 3.3 Збільшення кількості конфліктів
• 4 Приклади лідерів
  • 4.1 Уоррен Баффет
  • 4.2 Махатма Ганді
• 5 Посилання

Особливості

Лідер виконує роль допомоги своїм співробітникам

У більшості стилів керівництва начальник несе відповідальність за прийняття всіх рішень, повідомляючи працівників, що робити і взагалі беручи на себе відповідальність за компанію або команду. Це вірно незалежно від того, чи враховуються думки підлеглих.

Навпаки, у стилі laissez faire, лідер не приймає ніяких рішень і не повідомляє своїм співробітникам, для чого вони повинні присвячувати свій час. Навпаки, загальна мета відзначається з самого початку, і сподівається, що підлеглі діятимуть найбільш вигідним способом її досягнення..

Таким чином, лідер у цьому стилі відіграє допоміжну роль, надаючи своїм підлеглим інструменти, необхідні для вирішення будь-якої проблеми автономно.

Він також може відповідати на питання або надавати допомогу, коли це необхідно, але завжди дотримуючись рішень тих, хто знаходиться нижче його.

Зосередьтеся на формуванні членів команди

У компанії, яка слідує системі laissez faire, працівники несуть набагато більшу відповідальність, ніж зазвичай, для того, які завдання виконувати і як їх виконувати.

Тому керівники мають обов'язок навчати, навчати і надавати всі необхідні ресурси, щоб добре виконувати свою роботу.

У цьому сенсі ліберальний лідер має більшу роль вихователя та фасилітатора, ніж лідер у традиційному розумінні цього слова. Багато ресурсів компанії, крім того, будуть спрямовані на підвищення кваліфікації працівників, щоб вони могли правильно виконувати свою роботу..

Довіра до працівників

Щоб правильно використовувати стиль laissez faire, лідер повинен мати повну довіру до своїх підлеглих.

Вони мають всю свободу, коли мова йде про ухвалення рішень, помилки та навчання на своїх помилках, а також виконання тих дій, які вони вважають найбільш зручними для досягнення цілей компанії..

Для цього ліберальні лідери повинні дуже ретельно вибирати всіх членів своєї команди. Як тільки це буде зроблено, вони можуть розслабитися, знаючи, що всі працівники є достатньо талановитими, щоб правильно виконувати свої завдання. Крім того, сам лідер повинен мати здатність делегувати та довіряти іншим.

З іншого боку, підлеглі повинні знати, що вони не будуть покарані, якщо вони помиляються або виконують щось не так, як цього хотів би лідер..

Тільки таким чином вони можуть розвивати всю свою творчість і досягати кращих довгострокових результатів, хоча для того, щоб дістатися, вони повинні кілька разів робити помилки..

Переваги

Незважаючи на надзвичайно інший стиль від традиційних моделей лідерства, laissez faire має ряд характеристик, які роблять його дуже привабливим для певних груп і компаній. Далі ми побачимо деякі з його найвидатніших переваг.

Збільшення задоволеності роботою

Згідно з безліччю досліджень з цього питання, одним з аспектів, що найбільше знижує моральний дух працівників у традиційних компаніях, є той факт, що вони не можуть приймати власні рішення і необхідність завжди виконувати ті самі дії подібним чином. Проте це не відбувається з ліберальним керівництвом.

Дослідження керівництва laissez faire, здається, свідчать про те, що працівники, які користуються більшою автономією у своїй роботі, також набувають більшої мотивації, ніж зазвичай.

Завдяки цьому її продуктивність може зрости, а її результати будуть кращими, хоча деякі фактори можуть перешкодити цьому виконанню.

Поліпшення творчості

Одним з найважливіших переваг лідерства laissez faire є те, що співробітники можуть розвивати всі свої здібності і намагатися інновації, не боячись невдачі. Оскільки їхні боси дають їм всю свободу у світі, вони можуть сприяти новим ідеям і покращувати результати компанії.

Хоча творчість не є важливою для всіх компаній, ті, які присвячені більш інноваційному сектору, можуть мати велику користь від цієї функції. Так, наприклад, в таких галузях, як маркетинг, реклама або дизайн, керівництво laissez faire показало дуже хороші результати.

Лідер може присвятити себе більш важливим питанням

Лідер, який слідує за авторитарною моделлю, або хто хоче особисто контролювати всі дії своїх співробітників, практично не буде мати часу на щось інше.

Таким чином, замість того, щоб зосередитися на пошуку нових цілей для компанії, роботі з клієнтами або розробці нових ідей, він витратить весь свій час на управління своїми підлеглими.

Навпаки, коли слідує модель laissez faire, бос може довіряти, що його працівники будуть робити свою роботу правильно, навіть коли вони не контролюються. Завдяки цьому Ви можете розслабитися і присвятити себе іншим більш важливим завданням, в яких краще витрачати час..

Недоліки

Хоча модель лідерства laissez faire може мати багато очок на користь, вірно також, що вона не підходить для всіх ситуацій. У цьому розділі ми побачимо, які його головні недоліки.

Відсутність ясності в ролях

Хоча свобода лідерства laissez-faire може бути дуже позитивною, цілком можливо, що може виникнути момент, коли працівники не зрозуміють, чого від них очікують..

Якщо ви починаєте працювати над новим проектом, наприклад, підлеглі компанії, яка слідує цій моделі, можуть не знати, що вони повинні робити.

Це може змусити співробітників відчувати розчарування, не знаючи, що саме вони повинні досягти. Тому лідерство laissez faire є більш корисним після того, як чітко визначені ролі кожної людини..

Не кожен може взяти на себе цю відповідальність

Не всі працівники здатні бути дійсно продуктивними, коли їм надають абсолютну свободу. Деякі з них можуть скористатися відсутністю нагляду, щоб працювати менше, ніж вони повинні; інші можуть відволікатися і забувати дати поставки, що викликає всілякі проблеми.

Через це ліберальні лідери можуть працювати тільки з людьми, які мають дуже специфічні особливості, і які відчувають себе комфортно з цією домовленістю. Тому перед наймом нового працівника необхідно зробити дуже інтенсивний попередній відбір.

Велика кількість конфліктів

Ми вже бачили, що творчість і свобода можуть значно збільшити результати компанії. Однак, працюючи в групі, кожен з людей, які належать до неї, матиме власну думку про те, як необхідно виконувати кожне завдання; і без твердих рекомендацій можуть виникнути конфлікти.

Таким чином, у компаніях, які слідують моделі laissez faire, дуже часто для членів робочої групи або навіть різних підрозділів часто обговорюється, що є найкращим способом вирішити проблему або виконати завдання.

Лідер повинен бути в змозі посередником у цих випадках, але це може бути дуже складним, оскільки він не може нав'язати свою точку зору; навпаки, вам доведеться прислухатися до обох сторін і допомогти їм досягти рішення, яке задовольняє всіх.

Приклади лідерів

Хоча модель laissez faire все ще не дуже поширена в нашому суспільстві, є кілька прикладів людей, які успішно її прийняли. Далі ми побачимо два з найбільш важливих випадків.

Буфет Уоррен

Уоррен Баффет відомий як один з найбагатших людей у ​​світі. Їх економічні успіхи дуже добре задокументовані; але те, що багато людей не знають, що цей роботодавець дає максимальну свободу своїм співробітникам робити те, що вони вважають за потрібне.

Таким чином, одним з секретів його успіху є те, що Баффет оточив себе людьми, яким він може довіряти, і що він виконує свої завдання творчо без необхідності постійно контролювати їх. Таким чином, їх робота зазвичай обмежується втручанням, коли ситуація стає несприятливою.

Махатма Ганді

Якщо є фраза, яка зробила Ганді знаменитою, то це "я знаю зміни, які ви хочете побачити в світі". Цей індійський політичний активіст мав дуже чіткі уявлення про те, як він хоче змінити своє середовище; але замість того, щоб нав'язувати себе, він просто став прикладом для мільйонів людей у ​​всьому світі.

Таким чином, не використовуючи силу чи нав'язуючи власну точку зору, Ганді вдалося звільнити свою країну від однієї з найпотужніших імперій в усій історії..

Список літератури

1. "Лідерство Laissez faire" в: Інструменти Героя. Отримано: 27 січня 2019 р. З Героя інструментів: toolshero.com.
2. «Що таке керівництво Laissez-Faire? Як автономія може керувати успіхом »в університеті св. Томаса. Отримано: 27 січня 2019 р. З Університету Св. Томаса: online.stu.edu.
3. "Керівництво по Laissez Faire: визначення, якості, плюси і мінуси, приклади" в: Cleverism. Отримано: 27 січня 2019 від Cleverism: cleverism.com.
4. "5 основних принципів лідерства Laissez-Faire" в: Статус. Отримано: 27 січня 2019 з Status: status.net.
5. "Що таке лідерство laissez faire?" У: VeryWell Mind. Отримано: 27 січня 2019 від VeryWell Mind: verywellmind.com.