Фактори мотивації праці, методи, значення та переваги



The мотивація роботи це сукупність зовнішніх і внутрішніх факторів, які спонукають працівника до виконання завдань, пов'язаних з його працевлаштуванням і максимально проявляти в них. Взагалі, це пов'язано з емоційними та поведінковими умовами, які підбурюють, підтримують і прямують в межах роботи.

Розуміння того, як мотивація працює, є фундаментальною практично в кожній галузі; але на робочому місці це може бути ще більш важливим. Це пояснюється тим, що наявність цього фактора позитивно співвідноситься з іншими, наприклад, продуктивністю роботи або вигодами, отриманими компанією.

Насправді, деякі автори, такі як Майкл Армстронг, визначають мотивацію праці як "роботу з підтримки корпоративних культур і завдань, які ведуть до високої продуктивності". З цієї причини в останні десятиліття глибоко вивчався спосіб, у який працює цей робочий стан, і були зроблені спроби створити програми для його сприяння..

Втручання у сфері мотивації праці зосереджується як на зміні зовнішніх умов працівників, так і на допомозі поліпшити власне ставлення та стан розуму. У цій статті ми глибоко побачимо, як працює мотивація, чому вона настільки важлива, і що можна зробити для її поліпшення.

Індекс

  • 1 Фактори, які втручаються в мотивацію на роботі
    • 1.1 Фінансова винагорода
    • 1.2 Особисте задоволення
    • 1.3 Гнучкість
    • 1.4 Вплив
    • 1.5 Визнання
  • 2 Методи мотивації праці
    • 2.1 Підтримує дух підприємництва
    • 2.2 Позначте чіткі цілі та винагороду
    • 2.3 Зрозумійте бачення компанії
    • 2.4 Створення більш гнучких робочих місць
    • 2.5 Залиште місце для інновацій та творчості
    • 2.6 Потурбуйтеся про добробут ваших працівників
  • 3 Важливість та переваги
  • 4 Посилання

Фактори, які втручаються в мотивацію на роботі

Мотивація кожного працівника (незалежно від того, чи він працевлаштований іншою особою або якщо він має власну справу) залежить від низки факторів, які спонукають його докласти максимум зусиль у своїй роботі. Залежно від таких елементів, як особистість, особисті цінності або минулий досвід кожної людини, кожна обставина впливатиме меншою чи більшою мірою.

Існують різні теорії про те, які чинники найбільше втручаються в мотивацію праці; одна з найприйнятніших класифікацій - це таке: фінансова винагорода, особисте задоволення, гнучкість, вплив та соціальне визнання. Далі ми побачимо, з чого складається кожна з них.

Фінансова винагорода

Коли ми думаємо про те, чому ми працюємо, перше, що приходить на розум, це гроші. Більшість людей мають роботу переважно тому, що їм потрібна зарплата, щоб вижити, купити їжу, платити за проживання та забезпечити інші основні продукти та послуги для себе та своїх сімей..

Декілька досліджень у цьому плані показують, що більшість працівників приділятимуть більше часу та зусиль своїй роботі, якщо вірять, що це дасть більше економічної винагороди. Цей тип мотивації відомий як "зовнішній", оскільки він надходить ззовні; і може втручатися в інші фактори цього списку.

У будь-якому випадку, збільшення економічної винагороди або матеріальних благ, отриманих від працевлаштування, є одним з найпростіших і найбільш ефективних способів підвищення мотивації праці працівників компанії.

Особисте задоволення

Мотиваційним чинником, який протистоїть економічній нагороді, є ступінь задоволеності, яку людина отримує від своєї роботи. Дослідження показують, що співробітники, які дійсно насолоджуються тим, що вони роблять, приділяють більше зусиль своїм завданням, інновації все більше і в цілому набагато щасливіші з усіма сферами їхнього життя.

З точки зору підприємця, важливо зробити все можливе, щоб робітники відчували себе комфортно. Для цього необхідно дозволити їм поєднувати робоче і приватне життя, заохочувати добрі відносини між працівниками і показати їм всю можливу підтримку.

Гнучкість

Деякі дослідження факторів, які впливають на мотивацію праці, підкреслюють важливість гнучкості у робочих місцях. Такі переваги, як можливість вибору власного графіка, вибір дат відпочинку та можливість працювати вдома, значно підвищують задоволеність роботою.

Вплив

Працівники люблять знати, що те, що вони роблять, позитивно впливає на інших людей і навколишній світ. Тому відомо, що найщасливішими співробітниками є ті, чиї цінності узгоджуються з місією компанії.

Однак цей мотиваційний фактор може бути використаний навіть більш традиційними компаніями. Різні дослідження показують, що невеликі дії, такі як введення працівника в контакт з зворотній зв'язок Позитивні відгуки ваших клієнтів можуть змусити вас почуватися набагато краще і готові спробувати все можливе у вашій позиції.

Визнання

На відміну від впливу, визнання є фактором, що впливає на мотивацію роботи, пов'язану з схваленням, отриманим працівником від керівників.

Як економічна винагорода, це фактор, який сприяє зовнішній мотивації, тому він може втручатися в інші типи, які ми вже бачили.

Щоб отримати максимум від визнання, роботодавець може надати винагороду працівникам, які досягли свого роду досягнення. У цьому рядку встановлення чітких цілей та схвалення тих, хто дотримується, також може бути гарним способом мотивувати працівника.

Техніка мотивації праці

Сприяє духу компанії

Як ми бачили, двома з факторів, що підвищують мотивацію працівників, є відчуття, що робота, яку вони роблять, корисна для чогось, і особистого задоволення. Один з найкращих способів сприяти обом є підвищення духу підприємництва.

Цього можна досягти двома способами, які не є виключними. З одного боку, якщо вам вдасться покращити відносини між працівниками, вони відчуватимуть себе частиною групи та отримуватимуть більш високий рівень задоволеності роботою..

Для цього найбільш корисним є проведення командних заходів, які сприяють довірі та взаємодії між працівниками. Деякі можливості для здійснення ділових поїздок створення команд, організовувати обіди компанії або вечері або пропонувати альтернативні види діяльності за межами робочого часу, наприклад пейнтбол o Приміщення.

З іншого боку, також дуже корисно стимулювати працівників і проявляти особисту зацікавленість у них, з тим, щоб вони могли пишатися своєю приналежністю до компанії.

У цьому сенсі, такі фактори, як пропонування пенсійного плану, заохочення праці та сімейного примирення або турбота про особисте життя, можуть бути дуже корисними..

Відзначте чіткі цілі та винагороду

Ще один з найпростіших способів підвищити мотивацію праці працівників полягає в тому, щоб дати їм конкретні завдання для виконання і показати їм важливість, яку вони мають для компанії.

Таким чином, це не тільки підвищує ваше почуття особистого задоволення і заохочує вашу внутрішню мотивацію, але й покращує ваше почуття впливу.

З іншого боку, коли працівник виконує всі свої завдання особливо добре, хороша техніка може бути винагородою за підвищення його почуття визнання. Це стає набагато простіше, якщо цілі кожного співробітника цілком зрозумілі.

Зрозумійте бачення компанії

Кожна хороша компанія повинна мати бачення; тобто уявлення про те, що він хоче внести у світ. Взагалі, творці компанії та вищі керівники чітко розуміють, наскільки цінність створюється. Однак багато разів прості працівники ніколи не переставали думати про цей аспект.

З цієї причини пояснити, що таке бачення компанії, а також регулярно повідомляти її працівникам, вони можуть допомогти їм почуватися більш відданими своїй роботі..

Крім того, якщо бачення компанії узгоджується зі своїми цінностями, воно також покращить почуття приналежності та особистого задоволення.

Як можна досягти цієї мети? Є багато способів зробити це; але деякі з найбільш корисних ідей включатимуть створення сильного бренду для компанії, акцент на соціальних діях, а також проведення періодичних зустрічей, які показують позитивний вплив компанії на суспільство..

Створюйте більш гнучкі робочі місця

Ми вже бачили, що гнучкість праці є одним з факторів, що найбільше впливає на хорошу мотивацію на роботі. На щастя, сьогодні легше, ніж будь-коли, створювати позиції, в яких ви можете максимально використати цей факт.

Декілька досліджень свідчать, що в найближчі десятиліття більше 50% робочих місць буде здійснюватися з дому. Насправді, більшість завдань, які виконуються сьогодні в офісі, можна зробити через комп'ютер, підключений до Інтернету. Таким чином, легше, ніж будь-коли, дозволити можливість дистанційного керування вашими співробітниками.

Компанії, які сприяють дистанційній роботі, на додаток до гнучкості графіків або роботи за цілями не тільки підвищують задоволеність роботою своїх співробітників, але зазвичай підвищують свою продуктивність і досягають більших економічних вигод.

Залиште простір для інновацій та творчості

Наскільки це можливо, надання вашим працівникам свободи виконувати свої завдання по-своєму може бути одним з найбільш ефективних способів підвищення задоволеності їх роботою..

Хоча це неможливо у всіх компаніях, більшість може прагнути до цієї моделі. Навіть невеликі зміни в цьому відношенні можуть бути дуже корисними.

Найкращий спосіб заохочення інновацій та творчості серед працівників полягає в тому, щоб вони працювали на цілі, а не на конкретні завдання. Для цього необхідно буде навчити менеджерів більш гнучким методам керівництва, а працівників - методам самоврядування. Однак винагорода може бути дуже високою.

Потурбуйтеся про добробут ваших працівників

Деякі підприємці бачать своїх працівників практично як ворогів: людей, які хочуть скористатися ними і які погіршують якість свого життя. Якщо ви хочете збільшити мотивацію ваших співробітників, вам доведеться відмовитися від цього бачення, наскільки це можливо, і почати довіряти їм і шукати їх добробут.

Багато досліджень показують, що найщасливіші працівники вашої компанії - це ті, хто працює краще і має менше проблем на роботі. Тому робити все можливе, щоб вони відчували себе комфортно, буде не тільки альтруїстичний акт: діяти таким чином також матиме позитивний вплив на компанію..

Деякі дії, які ви можете вжити для поліпшення добробуту ваших співробітників, повинні інвестувати їх у безперервне навчання, пропонувати їм курси рециркуляції праці, дозволяти їм висловлювати свої скарги або пропозиції, і в цілому використовувати гнучкі та тісні методи керівництва..

Важливість і переваги

Як бачите, поліпшення мотивації працівників зайнятості може бути досить складним. Завдяки цьому багато підприємців запитують себе, чи дійсно варто робити такі зусилля в цьому сенсі. Які переваги може мати власник компанії в тому, що їх працівники максимально мотивовані??

Існує кілька причин, чому мотивація працівників є важливою. З одного боку, кілька досліджень показали, що працівники, які відчувають себе більш комфортно в своїй компанії, підвищують свою продуктивність і покращують її переваги. Якщо працівник не мотивований, він схильний витрачати час і працювати якомога менше.

З іншого боку, якщо вам вдасться адекватно підвищити мотивацію праці працівників, ви також значно зменшите ряд проблем, які можуть стати дуже неприємними, наприклад, прогули, безперервні медичні відпустки або навіть необхідність шукати нових співробітників. постійно.

Початок створення позитивного робочого середовища є надзвичайно важливим для досягнення Вашого бізнесу. Хоча це може бути дуже важко досягти, все більше і більше досліджень припускають, що дуже важливо підвищити мотивацію працівників зайнятості.

Тепер, коли ви знаєте, які фактори залучені до психологічного благополуччя працівників та їхнє бажання співпрацювати з вашою компанією, а також вивчили кілька методів мотивації праці, це ваша черга: приступити до роботи, і за короткий час ви зможете побачити, як вони покращуються результати, які ви отримаєте у вашій компанії.

Список літератури

  1. "Що таке мотивація роботи?" У: Професійна життя. Отримано в: 15 березня 2019 Професійна життя: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Робоча мотивація: визначення, типи і керівні принципи його імпульсу" в: Edenred. Отримано: 15 березня 2019 від Edenred: edenred.es.
  3. "Фактори мотивації праці" в: малому бізнесі. Отримано: 15 березня 2019 року від Малого бізнесу: smallbusiness.chron.com.
  4. "Чому мотивація працівників важлива (і як її поліпшити)" в: Inside. Отримано: 15 березня 2019 з Inside: inside.6q.io.
  5. "Робоча мотивація" в: Вікіпедії. Отримано: 15 березня 2019 р. З Вікіпедії: en.wikipedia.org.