Елементи планування регулювання, переваги та недоліки

The нормативне планування в організаціях це один з чотирьох існуючих типів планування. Він є найбільш традиційним і зосереджується на ряді процедур та / або регламентів, які повинні суворо дотримуватися при плануванні мети. Це частина адміністративного процесу, що відбувається в організації.

Інші три елементи процесу залежать від цього планування: організації, керівництва та контролю. Тому він вважається найважливішим; Існує дуже тісний зв'язок між контролем і плануванням. У нормативному плануванні весь процес планування базується на діагнозі, задуманому в рамках попередньо узгоджених параметрів.

Він також відомий як перспективне планування і слідує наступній схемі: діагностика, проектування, виконання та оцінка. Планується відповідно до "повинно бути" замість "є", що намагається поліпшити. Це планування базує свої цілі з урахуванням вимірюваних і точних даних.

З цієї причини вона вимагає точної інформації, яка допомагає приймати рішення щодо конкретних цілей. Професор Джон Фрідман визначив її як систему, яка займається переважно кінцями дії. Існують чотири типи планування: нормативні, стратегічні, ситуаційні та тактико-оперативні.

Індекс

• 1 Елементи
  • 1.1 Бачення
  • 1.2 Місія
  • 1.3 Цілі
• 2 Переваги
• 3 Недоліки
• 4 Посилання

Елементи

Елементи нормативного планування є частиною аспектів лідерства, які є баченням, місією та завданнями:

Бачення

Саме таким чином організація бачить себе і описує своє середовище, своїх клієнтів / користувачів і свої плани. Проектуйте, як би ви хотіли бачити світ або певний сектор за кілька років, відповідно до ваших цілей.

Крім того, вона встановлює позитивний імідж життя своїх клієнтів на основі власних внесків як організації для її досягнення. У той же час, уявіть і опишіть тип організації, на яку ви сподіваєтесь стати; бачення місії.

Місія

Це загальна мета, яку організація хоче досягти за певний період часу. Її не слід плутати з ціллю, тому ви працюєте. Це більше стосується того, що робить організація, і як вона її виконує. Намагайтеся бути зв'язком між тим, що бажано і що є можливим.

Як правило, чітко визначена місія встановлює, що робить (ні) організація (компанія або установа). Це дозволяє керівництву та співробітникам постійно орієнтуватися та керуватися своєю роботою.

Вона повинна включати наступні елементи: тимчасовість (теперішнє і майбутнє) і опис сектора / бізнесу, в якому він діє. Вона також вимагає визначення цільової аудиторії та параметрів, які визначають вашу концепцію успіху.

Цілі

Бізнес має на меті досягнення або результати, яких організація хоче досягти в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі. Це елемент планування, який необхідно виміряти для підтвердження. Цілі є твердженнями, які формулюються позитивно і для яких встановлюється конкретний термін.

Вони повинні бути закріплені у відповідності з баченням. Їх важливість полягає в тому, що вони спрямовують дії всіх членів організації в один напрямок.

Вони є керівництвом для розробки стратегій, розподілу ресурсів і виконання завдань, а також дозволяють оцінювати результати контрольних ефектів. Цілі повинні відповідати певним основним характеристикам, щоб полегшити їх досягнення. Вони повинні бути:

Вимірюваний

Тобто, вони можуть бути виміряні або кількісно визначені, щоб оцінити їх у фіксований період часу.

Claros

Таким чином, його сфера не піддасться плутанини або помилковим тлумаченням. Тому планувальник повинен визначити їх чітко, точно і зрозуміло для всіх членів організації.

Реалістичний

Щоб зробити їх досяжними, цілі повинні бути сформульовані в межах можливостей організації з урахуванням їхньої спроможності та ресурсів (людських, технічних, фінансових тощо)..

Challengers

Організаціям необхідно постійно перевіряти, тому їм необхідно планувати на основі цілей, які представляють виклики і виклики.

Когерентний

Вони повинні бути вирівняні і в повній гармонії з баченням, місією, цінностями, організаційною культурою і політикою компанії або установи.

Переваги

- Нормативне планування допомагає зменшити невизначеність у прийнятті рішень, оскільки він діє за попередньо встановленими та перевіреними параметрами. Дотримується формальної, чіткої і строгої схеми планування.

- Зобов'язаний координувати рішення, що перешкоджає адміністраторам діяти імпровізованим і навіть довільним чином.

- Визначає конкретні дії для досягнення цілей і завдань як управлінського рівня, так і інших організаційних структур.

- Це дозволяє розробити адекватне робоче середовище, що сприяє підвищенню продуктивності і, як наслідок, підвищення продуктивності.

- Допоможіть краще обслуговувати клієнтів.

- Це адекватний спосіб замовити раціональне використання всіх існуючих або потенційних ресурсів.

- За допомогою нормативного планування організація прагне досягти своїх загальних і конкретних цілей.

- Ваші проекти, програми та плани розроблені відповідно до бажаності.

- Вона являє собою спосіб зіткнутися з проблемами, викликами або майбутніми змінами в організації при постановці діагнозу поточної реальності.

- Чітко розкриває і висвітлює цілі організації на користь клієнтів або користувачів. Це змушує організацію в цілому діяти відповідно до цілей і сприяє більшій прозорості їхньої роботи.

Недоліки

- Це дуже жорстка система планування, яка слідує послідовній і прямій лінії до мети.

- Зазвичай вона не визнає впливу, який інші зовнішні чинники мають на адміністративний процес. Вона не встановлює або уявляє альтернативні сценарії для попередньо сформованого, а також не розглядає перешкоди та інші труднощі, які можуть перешкоджати досягненню цілей.

- Це традиційний спосіб планування організацій.

- У будь-який час планувальник має план під його контролем, монополізуючи його таким чином, що може бути контрпродуктивним.

- Використовувати лише нормативні та нестратегічні процедури.

- Базується все планування на визначеності і непогрішності діагностики.

- Вона концентрується лише на проблемах технічного характеру та її формулюванні з логічної точки зору.

Список літератури

1. Чи є в англо-американському стилі нормативні теорії планування в південноазіатських містах? Отримано 5 червня 2018 р. З utoledo.edu
2. Методологія нормативного планування. Консультувався з academia.edu
3. Елементи нормативного планування. Консультується по clubensayos.com
4. Управління та нормативне, стратегічне та оперативне планування (PDF). Консультувалися з sata.ruv.itesm.mx
5. Нормативне та стратегічне планування. Консультації з emaze.com
6. Планування Консультувався на es.wikipedia.org
7. Нормативне планування. Консультувався на es.slideshare.net